本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧,包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标,系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商(包括生产型和服务型企业、个体工商户)、投标人(包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位)、招标代理机构、咨询单位使用,也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用,特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
本书系统地全景式阐释了竞争性谈判、竞争性磋商、询价和单一来源采购等非招标方式采购制度。全书按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)条文顺序,在“条文原文”下以“条文主旨”“条文解读”“疑难解析”三要素逐条解读法条。在相关条款下,同时对《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)的相应条款一并解读。 其中,“条文原文”是对法条内容全文引用,“条文主旨”简要表述该条款内容概要,“条文解读”是对条文所阐述的内容进行详细解析阐释,“疑难解析”是对实践中常见的焦点重点问题进行分析解答。旨在帮助读者掌握条文内涵,厘清认识误区,指导解决政府采购非招标活动实务疑难问题。 本书对于采购人、采购代理机构、供应商以及行政监督人员准确理解和适用财政部令第74号和财库〔2014〕214
本书结合国际工程合同管理的理论与实践 ,详细论述了与国际工程合同管理有关的英语写作基本原则、英文信函写作以及与国际工程合同管理中的主要事件相关的英文写作问题。本书不仅是一本有关合同的英文写作书,也是一本有关国际工程项目合同管理的书 ,有助于中国企业提高国际工程项目的合同管理水平 ,进而维护合法权益。 本书适用于从事国际工程项目管理和合同管理的人员 ,也适用于从事国际工程的咨询工程师、顾问 ,同时可供参与国际工程项目争议解决的律师和仲裁员等人员使用。
本书以图解的方式通俗易懂的讲解计算机系统中各项技术的本质,包括编程语言的本质是什么、操作系统、进程线程协程等的本质是什么、到底什么是内存、什么是堆区栈区、内存分配等是怎么一回事、怎样从晶体管构建出CP
本书是招标采购管理四部曲的*册,书中通过实录房地产项目招标采购的典型案例,并通过招标复盘,对招标成果进行了定性、定量的分析和总结,系统性地归纳出了房地产项目招标采购管理的思路和基本方法。为新周期下房地产开发向 高周转、低成本 的高效、精细化运作和管理,在招标采购环节的具体思路和应用提供了方向与参考样本。招标采购工作涉及项目开发建设的各个职能部门及方方面面,包括项目管理、建筑设计、施工、经济、法律、风险等多个专业,本书以实际案例为剖析样本,提供了全过程实操总结,力求能帮助房地产从业人员减少招标采购这个专业复杂度高、岗位敏感度高、工作强度高的工作的技术难度和职业风险。
本书由五个主要部分构成详尽阐述了企业中事业部管控的理论与实践。包括事业部的基本概念与事业部制的创建条件,事业部制的本质特征,事业部制的总部价值,事业部制的领导体制,事业部的政策设计具体管控、协同与监控方式,以及事业部的自我管理等内容。
本书紧密结合近年来我国进行的工程保险、担保制度建设的实践,较全面地介绍了工程保险、担保及风险管理技术知识,并对目前工程风险管理领域的热点问题进行了专题研讨。同时,收集了一系列的风险保险、担保与管理案例,以便读者参考。本书内容较为全面、实用,层次清晰,叙述流畅,通俗易懂,有益于读者系统地掌握风险保险、担保与管理知识,便于在实践中得到有效的应用。本书可供从事工程项目管理、咨询的有关人员、相关专业的本科生、研究生作为和参考用书,也可以作为工程保险从业人员了解工程保险担保与风险管理知识的参考读物。
本书从钱学森的综合集成研讨厅理论体系,到提出大变革时代现代综合集成研讨厅理论体系;从基于钱学森的综合集成研讨厅理论体系解决传统的重大工程应急管理,到基于大变革时代现代综合集成研讨厅理论体系的重大工程智慧应急管理,再以 数据感知 交互信息 洞察分析 行动决策 为智慧化逻辑主线的数智化转型、智能化升级、智慧化攀升,层层剖析数智化转型之路,为读者详细解读重大工程应急管理数智化的实施路径。 本书旨在使得重大工程应急管理者、企业管理者、主管应急管理的政府主管部门等组织领导,以及高等院校相关专业教师和学生更清楚如何开展重大工程应急管理数智化转型,从而让中国企业在数智化转型上少走弯路,让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数智化转型的落地路径与实施方法,知道如何配合高层执行转型方案
《强大的思想:蒸汽机、产业和创新的故事》将人类过去上百个世纪的所有进步都描绘在一张图表里,只会得出一条近乎的平坦直线。直到18世纪工业的出现,才使得这条平坦直线迅速上扬,开启了一场几乎不间断的前进征途。在《强大的思想》这本书里,威廉?罗森讲述的故事既关乎引发工业的那些人,又牵涉推动工业发展的机器,即蒸汽机。从早期笨拙而有力的机器,到能驱动风车和工厂机器转轮的成型蒸汽机,再到依靠铁路和海路运送乘客与货物的成熟的运输工具,罗森追溯了蒸汽机的完整历史,向我们讲述了一个紧密围绕着蒸汽动力的疯狂发明年代。阅读本书,我们不仅可以看到有关科学知识和发明创造的精彩故事,还能了解那些巨匠们的思想,他们是作为发明家的托马斯?纽科门和詹姆斯?瓦特,作为科学家的罗伯特?波义耳和约瑟夫?布莱克,以及作为哲学家
为什么无数新创企业以失败告终?为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键?颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触,推动创新的永远都是生气的用户。创业者都在不确定性风暴的中心,应变是企业重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了,近年来,随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入,PMO(Program Management Office)应运而生,然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如,《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段,《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币,于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目,用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台,促进神华经营管理集约化,实现生产管理效率化,生产运营流程化,充分支撑管理变