随着建筑行业的正规化和精细化，市场竞争日益激烈，项目利润越来越薄，项目经营要求越来越高。基于此，本书以工程项目创效为核心，从造价风险控制和价值创造意识理念，创效工作思维、职业素养和文字表达实务技巧，商务创效相关的施工合同管理、签证收方索赔办理等技巧，技术创效相关的施工方案、图纸会审、竣工图等技巧，工程审计的概念、方式、方法以及相应的应对策略，工程结算办理的全流程实务技巧，项目创效的人才培养和团队建设等方面，多维度、多专业、多视角地进行了系统的阐述。 本书是建立在工程项目实践经验与教训总结之上的浓缩和沉淀，相关素材源于工程创效实践中的典型案例，适合于施工企业的工程管理、技术生产和造价商务成本合约等人员，也适合于建设单位、咨询公司的相关人员，以及其他有志于了解和参与工程项目实际
在建筑行业大变局的背景下，作为身处其中的从业人员，提升体系化的专业能力，建立差异化的价值优势，打造长远的发展路径，是未来安身立命的基石。基于此，本书以建筑业重要的职业岗位造价工程师为基础，从认识论和方法论两个角度，从职业素养、职业规划、工作方式、思维思路、专业技能、经验总结和未来展望等多个实务方面，对造价工程师自我综合能力的提升、核心竞争力的塑造等进行了全面的阐述。本书是建立在笔者多年实践经验与教训总结之上的浓缩和沉淀，相关的素材和理念均来自于工程项目实践中的典型案例，既适合于造价工程师和从事审计、成本、合约、商务、招投标和预结算工作的造价专业人员，也适合于建筑业的其他技术人员和管理人员，以及高校工程造价及相关专业学生和其他有志于学习和了解造价工作的相关人员。
本书参考了建筑装饰工程项目管理和工程造价管理及建筑装饰预概算的基本原理，并结合了建设部《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500 2013）和《房屋建筑与装饰工程量计量规范》等规范，以及现行国家和地方关于装饰工程费用的规定文件等内容进行编写，较全面地覆盖了建筑装饰工程预算与投标报价的各个方面。全书共分为室内装饰工程预算基础知识、室内装饰工程预算定额与预算费用、室内装饰工程工程量的计算、室内装饰工程设计概算与施工图预算、室内装饰工程工程量清单及清单计价、室内装饰工程的招投标与合同价款六个章节，讲解中结合实例解析，让读者可以更全面、更生动地理解书中内容。 本书适合建筑装饰专业的在校学生、初入行的新人设计师或对建筑装饰构造有兴趣的家装业主阅读参考。
《全过程工程咨询运维阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第8册。本书系统介绍了全过程工程咨询运维管理的必要性、实施规则、组织，设施管理、资产管理，项目绩效评价、项目后评价，智慧运维管理平台功能等内容，对基于BIM可视化运维管理集成的应用、服务系统、ICT技术应用也进行了阐述。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读参考。
《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》编著者周和生 。 《工程造价咨询手册(精)/金马威工程管理咨询丛书》内容提要：重点对工程造价咨询单位、人员从事投资估算、概算、预算、结算、决算以及 全过程造价管理、审计等咨询工作的具体操作进行了阐述，包括工程造价咨询概述、工程造价咨询基本业务、 工程造价咨询延伸业务、实例、附录等五篇内容。 该手册既有工程造价咨询工作经常使用的常用参数、图例等内容，也有规范的工程造价咨询业务实例，可作为广大的工程 造价专业人员执业参考，也可作为高等学校教学以及专业培训的重要参考 资料。
《工程计量与造价管理（第四版）/工程管理丛书》中阐述了工程造价管理的基本原理，包括工程造价管理的概念、理论和主要内容，工程费用的构成，工程计价原理和依据等；介绍了工程造价策划的基本理论，以及工程计量规则和投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单计价等工程价格的编制和计价方法；讨论了投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段工程造价动态控制的方法和措施；探讨了信息技术在工程造价管理中的应用，并附有工程施工图和预算书实例。 《工程计量与造价管理（第四版）/工程管理丛书》可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业课的教材，也可供各类工程技术人员和管理人员参考。
《建设项目全过程造价跟踪审计》本书以技术与工程经济学的基本理论和方法为基础，从理论和实践两方面,分工程造价概论和咨询案例两篇对工程造价跟踪审计的内容体系、理论方法进行了系统分析和解剖。工程造价概论篇包括概述，工程造价构成，工程计价依据，工程造价管理理论与方法，项目投资决策阶段的造价管理，项目设计阶段的造价管理，项目招投标阶段的造价管理，项目施工阶段的造价管理，项目竣工验收、后评估阶段的造价管理等内容。咨询案例篇包括建设项目概况及对项目咨询工作的认识，建设项目跟踪审计工作的指导思想和工作目标，建设项目全过程跟踪审计的范围管理、组织管理、质量控制、进度控制、风险管理、信息管理、合同管理、档案管理，建设项目成本的动态管理，建设项目投资估算、建设项目设计概算、施工图预算、工程量清单、
