《适应性市场(精)》是对市场、投资者行为的全新的、划时代的阐述。 半个美国都投资于股市,但是经济学家和行为经济学家还在争吵不休:经典经济理论认为投资者是理性和率的,行为经济学家却认为人都是非理性和低效率的,这也是经济泡沫、经济崩溃和金融危机频发的原因。这是经济学方面重要和大的分歧之一,这也是为什么对投资管理和金融管制到底有没有用,各界有不同的看法。 世界金融工程学知名学者罗闻全,就这个问题提出了一个全新的金融市场理论——适应性市场假说,他认为理性和非理性并存。 罗闻全是较早将神经科学、进化和计量经济学结合在一起来研究金融的经济学家,他综合利用神经科学、进化论和计量经济学、人工智能等领域的知识,揭示出至今为止的经济学基础理论――市场假说并不能概括全局。当市场动荡,投资者依据本能做出
本书是克莱?巴德先生的得意之作,在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道,以及战略扩张,对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件,也是企业基业常青的重要保障。实践证明,宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利?福特曾在他的《自传》中说:“你可以没收有资金,没有工厂,没有产品,甚至也可以没有人,但你不能没有口牌,有品牌就有市场,当然也会有其他。” 品牌就是一切,作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给企业经营者带来的启迪和借鉴,并能正确地指导实践。
当今中国95%的企业,都陷入了滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破?本书倡导:企业经营的原点,产品为王;大单品,王中之王。只有大单品,才是突破市场僵局的真正战略!本书将为僵局中的中国企业,全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”:如何洞察大单品诞生机会?大单品的23个来源?如何塑造大单品静销力?大单品如何点式突破?大单品如何突破做大?如何构建大单品营销管理体系?在大单品突破方法论之后,本书还以案例讲解的形式,告诉读者该如何展开大单品突破?理论与案例的结合,将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品,如何利用大单品突破市场僵局,本书为您一一揭晓!
夏征农、陈至立主编的《大辞海》的编撰以《辞 海》为基础,继承《辞海》的优点并加以拓展,以增 收《辞海》尚未涉及的新学科和各学科的新词新义为 重点,适当补充缺漏。 《大辞海(经济卷)(精)》由上 海财经大学组织编写,上海财经大学校长谈敏担任分 科主编,上海财经大学有关学科专家、学者为主要作 者。《经济卷》共收词10000余条,分政治经济学, 经济思想史,经济史,微观经济学 ,宏观经济学, 制度与转型经济学,人口、资源与环境经济学,劳动 经济学,财政税收,金融学,产业经济学,国际经济 关系与国际贸易,区域经济学,国防经济学,国民经 济学,统计学,社会保障,会计财务,企业管理,技 术经济学,公共管理21个学科。 本书是一部涵盖经济学各个学科的大型专科辞典 ,是读者了解、学习经济学知识的必要选择,不仅适
本书由2013年出版于美国的《TransformerEngineering:Design,Technology,andDiagnostics(SecondEdition)》英文版译出,书中系统全面地介绍了变压器设计、技术与诊断的主要理论与应用。全书共15章,内容主要包括变压器基本原理和类型,铁心及磁特性,漏电抗计算,绕组和结构部件的涡流损耗与杂散损耗,短路承受能力,绝缘设计,油箱结构设计,冷却与温升,整流变压器和电炉变压器的设计以及HVDC的应用,变压器电磁场理论与计算,变压器与系统之间的相互作用和建模,变压器的监测与诊断。此外,本书还适当地介绍了有限元法等计算工具在优化和提高变压器上的应用。 书中对变压器一些难点问题的分析颇有深度,非常适合变压器研究和设计人员使用。本书可供高等院校变压器相关专业教师、研究生阅读 还可以为从事变压器制造、试验安装、维修和运行维护等技术人员提供参考
当今中国95%的企业,都陷入了滞涨、利润下降、增长无路的市场僵局。如何突破?本书倡导:企业经营的原点,产品为王;大单品,王中之王。只有大单品,才是突破市场僵局的真正战略!本书将为僵局中的中国企业,全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”:如何洞察大单品诞生机会?大单品的23个来源?如何塑造大单品静销力?大单品如何点式突破?大单品如何突破做大?如何构建大单品营销管理体系?在大单品突破方法论之后,本书还以案例讲解的形式,告诉读者该如何展开大单品突破?理论与案例的结合,将有助于读者理解和运用。如何打造10亿大单品,如何利用大单品突破市场僵局,本书为您一一揭晓!
《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。
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