本书由五个主要部分构成详尽阐述了企业中事业部管控的理论与实践。包括事业部的基本概念与事业部制的创建条件，事业部制的本质特征，事业部制的总部价值，事业部制的领导体制，事业部的政策设计具体管控、协同与监控方式，以及事业部的自我管理等内容。

为什么无数新创企业以失败告终？为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触，推动创新的永远都是生气的用户。创业者都在不确定性风暴的中心，应变是企业重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。

本书是国家发展改革委员会和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第3版）的实用操作用书，以介绍新建项目为主。主要内容包括：资金时间价值计算的系数法和计算机器方法，财务效益和费用估算，资金来源和融资方案，财务分析，不确定性和风险分析，普乐软件和财务分析案例，方案经济比选方法，经济费用效益分析和其他项目经济分析评价，国外风险项目投资分析常用方法。

本书编写组编的《市政工程工程量计算快学快用》以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）及《全国统一市政工程预算定额》为依据，以“快学快用”为模块，详细阐述了市政工程工程量计算的方式与方法。全书主要内容包括市政土石方工程工程量计算、市政道路工程工程量计算、桥涵护岸工程工程量计算、隧道工程工程量计算、市政管网工程工程量计算、地铁工程工程量计算等。《市政工程工程量计算快学快用》体例新颖，内容实用，既可供市政工程造价编制与管理人员使用，也可作为市政工程造价员的培训教材。

《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率化，生产运营流程化，充分支撑管理变

作为风险沟通领域的参考和实践指南，这本融合了风险沟通研究成果和大量典型案例的经典教材风行20余个国家，被风险沟通从业人员、学生和教师广泛使用。 本书分为五编，编介绍了理解风险沟通基本理论和相关实践的背景信息；第二编重点阐述如何对风险沟通工作作出计划；第三编对风险沟通的各类方法展开进一步的探讨，并描述了这些方法用于风险沟通和用于其他传播领域的区别；第四编讨论了如何对风险沟通工作进行评估，包括怎样衡量风险沟通是成功的；第五编则针对风险沟通的一些特殊情况，如突发事件、公共卫生活动、国际风险沟通等，提出应对建议。

随着全国轨道交通事业的跨越式发展，轨道交通网络快速形成，沿线的开发项目大量出现。地铁沿线的众多工程实践证明，各种建筑活动直接影响到位于软土中的地铁结构安全。本书系统地介绍了地铁运营过程中存在的各类安全问题，以及其对策。可为地下建筑与隧道工程及相关专业的学生、技术人员提供参考。

由人工智能驱动的无人驾驶汽车已经上路。机器人可以爬楼梯、开门、在“危险边缘”中胜出、分析股票、在工厂工作、找到停车位、为肿瘤学家提供建议等。过去，自动化被认为对低技术工人造成威胁。现在，许多高技术功能，包括解释医学图像、进行法律研究、分析数据都属于机器的技能范畴。当职业本身正在逐渐消失时，高等教育应如何让学生做好准备，适应他们的职业生涯？本书作者约瑟夫·E.奥恩提出了教育下一代大学生的方法：发明、创造、发现-填补社会需求，这些需求甚至连优选端的人工智能体都无法做到。奥恩认为，教育应该培养学生的数据素养、科技素养和人文素养。学生需要数据素养来管理大数据流，需要科技素养来了解机器的工作原理，而作为人类，他们也需要人文素养（人性、沟通和设计）以在未来的劳动力市场中与智能机器协同合作。

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

随着数字经济2.0时代的到来，以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表的第四次工业革命不断深入发展，云计算、大数据治理、人工智能和物联网等融合升级。大数据的创新与深化应用深刻影响着未来的商业模式和行业动态，数字经济的发展也必然会深刻影响传统企业和互联网企业，成为创新增长的主要途径。◎大数据如何创造整体大于部分之和的效益：融合消费者互联网、工业互联网、物联网的力量。◎大数据如何重塑全球通信平台：争夺消费者互联网、电视和手机的控制权。◎数据库如何运作：谁在收集所有数据以及他们在用数据做什么。◎如何在大数据世界里做生意：大数据项目成功的障碍是什么以及如何克服这些障碍。◎大数据的风险、威胁和社会负面影响如何：公民和政策制定者如何防止大数据被滥用。

本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了量的案例。 本书具有的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校 相 关 专 业 的 教 材 或 参 考 书 籍, 特 别 适 合 作 为 建 设 工 程 相 关 单位开展继续教育,推广 EPC 模式的培训教材或参考资料。

《建设工程项目管理及工程经济(高等学校土木工程本科指导性专业规范配套系列教材)》编著者王建延。《建设工程项目管理及工程经济(高等学校土木工程本科指导性专业规范配套系列教材)》内容提要：本书以“大土木”工程建设为背景，将工程经济学体系与工程项目管理体系按照工程项目全生命周期时序有机整合起来，采用理论与实践相结合的方法，系统地介绍了现代工程经济分析的理论、方法和实践，以及工程项目管理的基本方法和知识。本书主要内容包括：工程项目建设周期和程序、工程项目的经济学基础、工程项目经济分析、工程项目策划、工程招投标、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目综合管理、工程项目后期评价等。本书可作为高等院校土