本书作为《Oracle Primavera P6工程项目管理应用》教材的配套实验教材，以一个案例项目数据为基础，介绍基于Oracle Primavera P6 Professional 20（本书简称P6）的安装与界面认识、无资源约束的项目工期计划、无资源约束的项目工期管理、资源约束下的项目计划、资源约束下的项目控制等内容，每部分内容分解成不同的小实验。读者按照实验指导书的要求进行操作，可以快速地掌握Ora－cle Primavera P6 Professional 20在项目计划与项目控制中的应用。 本书可以作为工程管理专业本科生以及相关专业研究生学习《项目管理》和《项目管理软件应用》知识的实验教材，也可以作为从事项目计划与项目管理工作相关专业人员的参考书。

建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。

独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。

杭州市直机关“红雨伞”公益专家团的相关专家结合实务案例，从不同角度对物业纠纷进行了广泛深入的调查研究，努力探索分析此类纠纷的产生根源及调解难点所在，并有针对性地提出对策和建议。《物业纠纷调解手册》就是综合这些实践经验与调查研究的结晶成果，是物业纠纷调解的实用法律读本。 《物业纠纷调解手册》对业主、业主大会、物业服务人的权利义务、法律责任及相关案例等方面内容作出详尽的解释和指引，期望通过对各类社区物业纠纷涉及的法律问题的阐释、法律规定的列举和典型案例的介绍，为广大基层调解工作人员调解社区纠纷、化解社区矛盾提供有益的指导和帮助，使它成为社区基层调解工作的参谋、社区法制教育的帮手以及社区居民的行为指南。 《物业纠纷调解手册》在编写过程中对有关法律问题、法律原理的阐述力求深入

本书包含两部分章节练习题、历年真题，每一道题均由中业专职考霸讲师解析，告诉你正确的解题思路，理清背后考察的知识点，解决题目变形后易做错的问题，真正避免考生应考过程中 知识点都熟悉，仍然考不过 的尴尬现象。

项目是许多行业的基本工作单元，从手机软件、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。 本书通过的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。

本书主要内容分为十章：章 项目与社会工作项目；第二章 社会工作项目的策划与设计；第三章 社会工作项目的范围管理；第四章 社会工作项目时间管理；第五章 社会工作项目的人力资源管理；第六章 社会工作项目沟通管理；第七章 社会工作项目筹款管理；第八章 社会工作项目财务管理；第九章 社会工作项目风险管理；第十章 社会工作项目评估。分别就社工项目管理理论与实践、社会工作项目整合管理、项目管理模块与管理过程，以及社工项目管理所涉及的范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理等进行深入研究分析。在此基础上，针对社会工作特性，就政社关系背景、项目双维去取向、质量双重评价等方面进行了深入探讨。针对社会工作项目管理的特殊性进行了深入的探讨，在范围管理方面，将政社关系、社会化背景

项目与一般产品相比，具有共性，但也存在差异。所以，项目质量管理与一般产品的质量管理相比，具有共同点，但也有不同点。本书根据项目的特点，全面、系统地阐述了下述重要内容：项目质量管理的概念、原理、特点；项目质量策划的方法与技术；项目质量数据的采集及统计处理方法；项目质量控制的概念及控制方法；项目不同阶段的质量管理；项目质量保证的概念及实现；项目质量持续改进的概念及实施项目质量持续改进的要点；项目质量经济的概念及项目质量经济分析方法；项目质量管理的基础工作，包括质量教育、计量、质量信息、质量文化等。本书具有较强的系统性、理论性和适用性。适用于工程管理本科专业，也可作为其他相近本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

本书包含两部分章节练习题、历年真题，每一道题均由中业专职考霸讲师解析，告诉你正确的解题思路，理清背后考察的知识点，解决题目变形后易做错的问题，真正避免考生应考过程中 知识点都熟悉，仍然考不过 的尴尬现象。

复杂性、模糊性和时间是组织解决问题的敌人。这些问题中主要的是组织在改变其业务和运营时所面临的挑战，而要应对这些挑战需要为问题解决者及领导和管理问题解决者的人提供一套行之有效的设计思维方法。《项目集和项目管理中的设计思维》作者既与读者分享自己几十年从事专业工作和项目管理工作的经验，又通过对经验的提炼，升级为项目管理方法论，使全书逻辑上形成一个整体，把70多种设计思维方法和技巧有机地嵌入了项目生命周期展开的各个具体阶段。作者在资料的使用上，做到了广度和深度的平衡，可同时满足初学者、中级读者和项目管理者的需要，使得每章都有它适应的读者对象。