圣地亚哥·拉蒙-卡哈尔（Santiago Ramón y Cajal, 1852-1934）是现代神经科学之父，也是诺贝尔奖获得者。他还是一名出色的艺术家——他绘制了近三千幅绘图，这是现代科学 的传奇。他终生致力于研究人体 为复杂和神秘的器官——大脑的显微解剖结构。他有着超人的能力，能将所观察到的图像和自己的理念可视化，这要归功于他在显微镜前投入的大量时间。在这种能力的帮助下，他建立起了许多基础的概念。直到 ，这些概念依然在为我们理解大脑提供引导。卡哈尔做出了许多发现，其中 为重要的之一便是他认为大脑是由单个的神经细胞，即神经元所组成的。过了半个世纪之后，直到20世纪50年代，由于电子显微镜的发明，这一观点才得到了确切的证明。卡哈尔的绘图来自他大量的观察。这些绘图不仅因其 的准确性而成了科学的里程碑，对于描绘及探索人类本质的艺术

圣地亚哥·拉蒙-卡哈尔（Santiago Ramón y Cajal, 1852-1934）是现代神经科学之父，也是诺贝尔奖获得者。他还是一名出色的艺术家——他绘制了近三千幅绘图，这是现代科学 的传奇。他终生致力于研究人体 为复杂和神秘的器官——大脑的显微解剖结构。他有着超人的能力，能将所观察到的图像和自己的理念可视化，这要归功于他在显微镜前投入的大量时间。在这种能力的帮助下，他建立起了许多基础的概念。直到 ，这些概念依然在为我们理解大脑提供引导。卡哈尔做出了许多发现，其中 为重要的之一便是他认为大脑是由单个的神经细胞，即神经元所组成的。过了半个世纪之后，直到20世纪50年代，由于电子显微镜的发明，这一观点才得到了确切的证明。 卡哈尔的绘图来自他大量的观察。这些绘图不仅因其 的准确性而成了科学的里程碑，对于描绘及探索人类本质的艺

劳工组织于1919年依据《凡尔赛和约》作为国际联盟的附属机构成立，1946年成为联合国负责劳动就业、社会保障等社会事务的专门机构。其组织机构主要为 劳工大会、理事会和 劳工局。目前有187个成员国。其宗旨在于促进充分就业和提高生活水平；促进劳资合作；改善劳动条件；扩大社会保障；保证劳动者的职业安全与卫生；获得世界持久和平，建立和维护社会正义。本书系统介绍了 劳工组织的历史与概况、行动领域、多边关系以及与中国的关系等，具有一定的学术价值和现实意义。

本书分为12章，根据“问题导向”原则，从理论与方法、技术手段、案例分析、持续改进的角度出发，通过大量工程实例，给出了解决高速铁路运营组织问题的具体思路、应用技术和方法，构建了具有普适性的高速铁路运营组织与管理体系。本书文字严谨，论据充分，通俗易懂，涉及面广，集中体现了中国高速铁路运营组织与管理方面的 动态和发展趋势。本书可供铁路运输管理人员、技术人员、作业人员以及高等院校交通运输专业的师生学习和参考，也可供社会上关心高速铁路发展的人士品读。

本书分为12章，根据“问题导向”原则，从理论与方法、技术手段、案例分析、持续改进的角度出发，通过大量工程实例，给出了解决高速铁路运营组织问题的具体思路、应用技术和方法，构建了具有普适性的高速铁路运营组织与管理体系。本书文字严谨，论据充分，通俗易懂，涉及面广，集中体现了中国高速铁路运营组织与管理方面的 动态和发展趋势。本书可供铁路运输管理人员、技术人员、作业人员以及高等院校交通运输专业的师生学习和参考，也可供社会上关心高速铁路发展的人士品读。

本书主要通过文献梳理研究展现了组织管理思想萌芽、形成和发展的演进过程，并对部分经典管理理论和前沿组织管理理论进行介绍和展望，全书共八章。 本书既是一部学术专著，又兼具工具书功能，既可以为进行组织管理理论研究与实践提供参考和资料索引，也可以作为高等学校组织管理相关课程的教材。

本书分为12章，根据“问题导向”原则，从理论与方法、技术手段、案例分析、持续改进的角度出发，通过大量工程实例，给出了解决高速铁路运营组织问题的具体思路、应用技术和方法，构建了具有普适性的高速铁路运营组织与管理体系。本书文字严谨，论据充分，通俗易懂，涉及面广，集中体现了中国高速铁路运营组织与管理方面的 动态和发展趋势。本书可供铁路运输管理人员、技术人员、作业人员以及高等院校交通运输专业的师生学习和参考，也可供社会上关心高速铁路发展的人士品读。

劳工组织于1919年依据《凡尔赛和约》作为国际联盟的附属机构成立，1946年成为联合国负责劳动就业、社会保障等社会事务的专门机构。其组织机构主要为 劳工大会、理事会和 劳工局。目前有187个成员国。其宗旨在于促进充分就业和提高生活水平；促进劳资合作；改善劳动条件；扩大社会保障；保证劳动者的职业安全与卫生；获得世界持久和平，建立和维护社会正义。本书系统介绍了 劳工组织的历史与概况、行动领域、多边关系以及与中国的关系等，具有一定的学术价值和现实意义。

本书从个体行为、团体行为、组织行为和组织发展四个方面，系统而完整地阐述了组织行为学的基本概念和基本理论，包括个体知觉、个性心理与行为、群体规模与行为、团队组织和管理、群体沟通与冲突、领导与决策、权利与政治、组织设计与组织文化等等。 围绕组织中人的心理与行为活动的相互作用，通过对个体、群体心理特征和心理活动的分析，揭示其与组织行为的各种关系，这是本教材的基本思路，也是其内容的逻辑发展过程。与偏重于企业组织的其他同类书比较，注重联系公共管理（公共组织）的实践则是本书的一大特色。

本书以基层公务员职场偏差行为这一典型的消极组织行为为主要研究对象，以资源保存、社会交换、权力一依赖等理论为基础，采用定量与定性相结合的混合研究方法，探索中国文化背景下基层公务员的职场偏差行为。本书的贡献在于: ，建构了基层公务员职场偏差行为的四个维度，生产偏差、人际偏差、权力偏差与政治偏差，其中，后两者是基层公务员区别于企业员工的独特维度;第二，开发了本土化的基层公务员职场偏差行为测量量表;第三，剖析了三类典型的负性领导行为(领导专制行为、领导被动履职行为、领导不真诚行为)对基层公务员职场偏差行为的影响机理，包括来自情绪耗竭的中介作用、家庭支持与职业发展抱负不同形式的调节作用。本书可为公务员行为研究提供理论观点，也可为行为公共管理领域其他相关主题提供研究方法与研究思路。

本书按个体行为、群体行为、组织行为顺序编写。简述了组织行为学的研究对象、研究方法、历史与现状以及发展过程中面临的挑战，对涉及组织行为学的一系列概念与理论进行了系统的阐述。每章后有小案例作为对相应理论的形象说明，每篇后有一个综合性案例，体现了组织行为实际问题的复杂性。书后附三套综合试题。

本书以基层公务员职场偏差行为这一典型的消极组织行为为主要研究对象，以资源保存、社会交换、权力一依赖等理论为基础，采用定量与定性相结合的混合研究方法，探索中国文化背景下基层公务员的职场偏差行为。本书的贡献在于: ，建构了基层公务员职场偏差行为的四个维度，生产偏差、人际偏差、权力偏差与政治偏差，其中，后两者是基层公务员区别于企业员工的独特维度;第二，开发了本土化的基层公务员职场偏差行为测量量表;第三，剖析了三类典型的负性领导行为(领导专制行为、领导被动履职行为、领导不真诚行为)对基层公务员职场偏差行为的影响机理，包括来自情绪耗竭的中介作用、家庭支持与职业发展抱负不同形式的调节作用。本书可为公务员行为研究提供理论观点，也可为行为公共管理领域其他相关主题提供研究方法与研究思路。

《协同的力量：与思维方式不同的人共同思考》基于50多年调查研究的之作就协作这一话题展开，既发挥了道娜·马尔科娃博士在认知神经科学领域的背景知识，又融入了安吉·麦克阿瑟的实践经验。马尔科娃和麦克阿瑟擅长让那些聪明却不易合作的人走到一起，共同思考为团队贡献自己的价值。她们曾在经济危机时刻，为财富500强的领导者们排忧解难，在企业一蹶不振的时候为其团队加油打气。这部作品对一些世界CEO和创意专业人士来说将是“专业思想合作伙伴”，对于还处于打造团队阶段的人来说，可谓一剂致病良药。人们往往关注的是彼此之间的隔阂，而非珍惜人类智慧的多样性——即每个人是怎样与众不同，我们怎样过滤信息、廓清问题，什么事让我们疲于奔命，又是什么事对我们起到鼓舞和激励作用。通过一系列实践和策略，作者将教会我们如何确定自己

《协同的力量：与思维方式不同的人共同思考》基于50多年调查研究的之作就协作这一话题展开，既发挥了道娜·马尔科娃博士在认知神经科学领域的背景知识，又融入了安吉·麦克阿瑟的实践经验。马尔科娃和麦克阿瑟擅长让那些聪明却不易合作的人走到一起，共同思考为团队贡献自己的价值。她们曾在经济危机时刻，为财富500强的领导者们排忧解难，在企业一蹶不振的时候为其团队加油打气。这部作品对一些世界CEO和创意专业人士来说将是“专业思想合作伙伴”，对于还处于打造团队阶段的人来说，可谓一剂致病良药。人们往往关注的是彼此之间的隔阂，而非珍惜人类智慧的多样性——即每个人是怎样与众不同，我们怎样过滤信息、廓清问题，什么事让我们疲于奔命，又是什么事对我们起到鼓舞和激励作用。通过一系列实践和策略，作者将教会我们如何确定自己