本書特色 ◎作者以自身的職場經驗，歸納整理出101條超實用的一流主管必備法則。◎以條列的方式闡述說明，文字內容簡明扼要，易於掌握重點。 ◎涵括主管在「心態面」、「行為面」、「工作面」所需注意之處，內容完整豐富。內容介紹 要成為「好主管」而非「好人」！詳盡實用的「主管學」手冊，教你收服下屬、達成部門業績，成為人人稱羨的一流主管。「恭喜你成為主管。」聽到這句話固然令人感到高興，但同時也表示你將邁向工作上的另一個階段。除了得負起達成部門業績的重責，還得領導、管理各式各樣的下屬，甚至還可能成為夾在公司與下屬間的夾心餅乾，主管這個大位可真是不好坐！為什麼下屬不能瞭解我的心聲？要怎麼與資深的員工相處？如何才能達到自由與紀律間的平衡……不管你是新官上任三把火的菜鳥主管，或是在職場打滾多年的資
作者保羅?盧比洛（Paul Rubillo） 是義大利移民美國紐約的第二代。他的父親在1966年移居美國，三個月後結婚成家開了自己的理髮鋪，兩年後保羅出生。從小，盧比洛就有賺錢的渴望，高中畢業後放棄升學，等不及開始賺錢。頭兩份工作是透過父親的人脈得來的，但都很快就「畢業」。之後，他開了自己的熟食鋪子，一週工作七天，但覺得很充實。有一天店裡來了一位理財專員，告訴盧比洛應該投資股市，盧比洛想了一下便邀請理專到家裡，向他請教很多問題。那位理專要離開時說，他有感覺盧比洛過不了幾年就會懂得比他還多！ 之後，盧比洛一鼓腦鑽進股市的世界，他自學研究並實際投資，等到覺得財務狀況夠成熟時便把熟食鋪子賣了，成為全職的投資戶直到2008年成立線上投資顧問公司「股利王」(Dividend.com)。他雖然只有中學學歷，但他的股市分析報告刊載在專業
本書特色客訴是所有企業、店家甚至機構都會遇到的問題。客訴之所以產生，除了顧客個人意見之外，也可能是產品本身有瑕疵或錯誤。若忽視客訴，嚴重的話可能攸關組織存亡，所以如何解決客訴，是當今所有行業都必須學會的課題。本書詳細解說客訴起因、處理客訴的步驟、化危機為轉機的方法等。瞭解問題本質，對症下藥，不但能圓滿解決客訴，甚至還有可能因禍得福。內容介紹 被顧客投訴時…… 「怎麼辦？這下慘了！」請先不要如此慌張，也不必大驚小怪，應該先設法傾聽顧客的心聲再說！ 所謂客訴，就是販賣端所提供的產品、服務、事前約定的交易條件等內容，對享受這些內容的顧客而言，不符合原先的期望，造成販賣端必須針對這些內容，提供回復原狀或賠償、補償的情形。 常發生客訴的行業是服務業，例如百貨公司、旅行
