本書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在“控制點”上做好管理的工作，就可防止危機發生，或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調，“動作要早，動作要小”是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。

曾經是三師之一的醫師，在健保制度實施與國內醫師越來越多之後，都會區如台北的診所有如「便利商店」般林立，越來越多醫師選擇自行開業，即便是大型醫療院所，也隨著全民健保總額調整與相關法令的規定，面臨生存競爭的問題。當醫生選擇不在大醫院領薪水，而選擇自行開業後，就面臨到診所經營的問題。開業醫生如何將醫療機構經營好，成為一家有未來性的自費醫療診所？ 要訣有二：『顛覆傳統』、以及『企業化』經營！ 本書不只是醫學系、牙醫系、醫管系學生的極佳教材，更是想開業的準老版必備工具書。本書作者10餘年來成功輔導台灣及大陸上百家醫療院所企業化經營管理，出書分享開業醫永續經營致勝的45個關鍵！透過以病患為優先的核心價值，打造出醫療院所、醫生、病患間的「三贏」哲學！

嚴峻的市場，要用創新的方法突圍生存。 從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中， 找出獨特的市場定位，創新再現成長生機，以及長青優勢， 你的公司就是強健的企業物種。 要在混亂年代生存， 你只能比競爭對手更靈活進化！ 管理學之父彼得?杜拉克說：「混亂是機會，不是威脅。」 問問你自己： 你曉得自己的行業有哪些環節運作失敗嗎？ 如果要把你的產品或服務賣到全球市場，需要什麼改變？ 你對資訊科技的興趣有多大？ 你的業務必須大到什麼程度，才能保持成長和永續經營？ 你要如何提供足夠的價值，以促使源源不絕的人才替你的事業效命？ 你的眼光是否超越所屬產業，以便看出如何提供更多價值給顧客？ 在本書中，管理大師錢辟先篩選，上千家連續3年成長超越15％的各類

戴國良博士 現為世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教、企業界經營管理諮詢顧問。 國立台灣大學商學研學研究所企管博士，曾任民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷。 著有《行銷管理》、《組織行為學》、《行銷企畫完全攻略》、《品牌行銷與管理》、《電視媒體經營管理》、《成功撰寫行銷企劃案》等二十餘本著作。

●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫．班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？ 為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？ 為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？ 為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？ 指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點： ．與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ．激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。 ．透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力

大前研一 策略思考的發想原點 長銷30年的策略經典 企管人、經理人，甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書！ 李仁芳／政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 許士軍／台大管理學院首任院長 郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授 楊千／交通大學榮譽退休教授 盧淵源／中山大學企管系教授 謝馨慧／台灣奧美集團董事總經理 一致推薦 在沒有範本和解答的現在，成功的步驟必須自己思考。 活躍於時代前端的意見領袖大前研一， 一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用，策略的實戰指引。 《企業參謀》是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九年出版時，就賣了十六萬本。