解读panasonic创办人，日本成功学大师《松下幸之助》在社会的成功方法，令读者了解现今人类社会的成功法则； 汇集100条松下的经典名言，辅以各种小故事及作者、绘者的心灵感悟； 每条法则均辅以轻松幽默的连环图，抵死有趣。寓学习于娱乐。 本书特色： 1. 是各个专门领域的经典大师的智能结集，极具实用性及权威性。 2. 每本均为大众关注及喜爱的主题——乐活（卡耐基），事业成功（松下），管理（杜拉克），主题必符合读者口味。 3. 把原本艰深的思想理论，整理为100条清晰显明、符合现代社会的人生哲理，极具学习性。 4. 特别为每一条题目配上轻松幽默的两格漫画，抵死有趣整具娱乐性。

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台灣的經濟成長動力，來自於無數企業的領導者努力奮鬥、不斷研究改進、提升管理品質，創造出卓越的管理績效。 因此，本書以實際企業案例，從策略、經營、行銷三方面提供企業經營之道，正是所有企業人士值得參考的著作。 －－楊子江（財政部政務次長）偉航的敏銳觀察力，以及對狀況的推理與分析能力，使得書中篇章的內容既生動又具體，讓不了解相關領域的人都可以開始這方面的探索。 我會好好地閱讀這本書，甚至迫不及待地要與他分享我的心得－－黑幼龍（卡內基訓練大中華區負責人）本書*的特點在於跳脫一般管理書籍的制式框架，以隨筆的方式，針對各個管理課題，都有深入淺出的描述，佐以豐富的實例，淺顯易解。 既可溫故知新，又可增廣見聞，值得大力推薦。 －－陶傳正（奇哥公司董事長）本書的每一篇專題，都是每個企業成長奮鬥的好縮

价值观是企业实现愿景与使命所须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了卓越的文化内核。 本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略创新提供了有益的借鉴。

《紐約時報》熱門暢銷書排行榜巨著《一分鐘經理》（The One MinuteR Manager）的作者，探討職場中常見、為害烈的一種問題。 每個行業、每個職場，都隱伏著一個狠毒的事業生涯殺手：拖拉延宕。 肯.布蘭查暢銷書系列中的這本新書，正面迎擊這個問題，並且提出任何專業人士都可立即上手的實用策略，用以改善本身的績效。 他在本書中，以典型的中階經理人鮑伯為例，敘說他們老是拖延到後一刻才處理事情的故事。 他們像無頭蒼蠅般，先做一些無關痛癢的事，再著手處理重要的事，沒辦法專注心思，在限期內完成事情。 鮑伯和許多專業人士一樣，努力找藉口自圓其說，合理化自己的行為。 布蘭查以他一貫清晰銳利的筆調和洞察入微的眼光，娓娓道來鮑伯如何學會克服他的問題，從「後一分鐘經理人」自我轉型為生產力高人一等的守時經理人。

公司的變革與新方向令人憂心忡忡？家庭與工作兩頭忙，卻得不到尊重？管理階層之間缺乏信任、互相猜疑？「改變想法、改變你的人生」，企業BEE修課教你職場必修管理智慧。 自然蜂公司被收購後面臨企業轉型，行銷主管黛娜在未被告知參與的情況下，面對一連串新方向與新產品線開發的課題，表現出強烈的抗拒與挫折感。 然而一本書改變了她的命運……企業合併或收購為經理人和員工製造新的挑戰，但是這本啟發人心的商業小說，提出妥善因應變革，甚至透過變革獲得成功的實質建言。 《企業Bee修課》是以新英格蘭州蠟燭製造商Burt’s Bee公司的故事為基礎，改編成一本探討組織內部發展的商業小說，書中描述自然蜂公司（Bee Natural, Inc.）被消費用品集團收購後，因應無可避免的變革而引發的故事。 這本商業小說劇情緊湊又有趣，劇中人物既討喜又是生活中處

★暢銷書《一分鐘經理人》(The One-Minute Maneger)作者*力作! ★人的表現是組織成敗重要的因素之一，但是沒有一家公司或機構，能夠就這樣把一群人丟進辦公室，然後期望他們從開始就有優異的表現。 本書讓組織中任何階層的人，避開經常造成破壞的陷阱，協助他們了解提高績效的策略，並且善用在各個工作場所中。 本書以有趣的商業寓言故事，說明在各種不同層級的單位中主管處理危機的方法。 一般經理人在處理問題時總是直接一步跳至終解決方法，然而很多時候卻未能因此真正解決問題，因為未能針對問題的根源尋求了解。 書中在高科技公司擔任客服主管的主人翁，遇到了一個問題：他新到職的客服中心居然沒有生意。 透過人力資源部門同事的協助，他順利解決了問題，並找出讓工作更加進步的GAPS方法! G--做該做的事(Go for the SHOULDS) A--分析現況(Analyze the IS) P-