彼得．杜拉克盛赞：本书描写栩栩如生， 让马文这位管理导师的榜样形象跃然纸上、永垂不朽。 马文．鲍尔在麦肯锡任职近60年， 被誉为麦肯锡之父、麦肯锡的灵魂，更催生现代管理顾问产业。 他以身作则告诉我们：怀抱理想并专注实践，是再多钱也换不到的！ 「麦肯锡」不只是一家公司的名字，它是管理专业与菁英的同义词，是全球*人才的培育所，更是前进各国董事会与政治权力中心的特快车。 IBM前董事长路易士．葛斯纳（LouisGerstner）、策略先生大前研一、Facebook营运长雪柔．桑德伯格（SherylSandberg）、畅销书《追求卓越》（InSearchofExcellence）作者汤姆．彼得斯（TomPeters）与罗伯特．华特曼（RobertWaterman）都曾在麦肯锡任职。 麦肯锡合作过的对象，包括管理学之父彼得．杜拉克（PeterF.Drucker）、奥美广告（Ogilvy Mather）创办人
●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」● ●領導學之父 華倫．班尼斯譽為多年來讀過好的管理書籍之一。● 如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？ 為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？ 為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？ 為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？ 指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。 指揮台上的觀點： ．與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。 ．激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。 ．透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力
