《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人权威,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
本书是以新颁布的《建设工程工程量清单计价规范》为基础编写的安装工程工程量清单计价规范释义。其内容为机械设备安装工程。 本书采用编码释义的方式编写。对清单中项目名称、项目特征、工程量计算规则、工程内容均做了全方位解释,有利于清单的应用。 本书可供安装工程预算人员参考。
本手册介绍了采暖、通风、工业厂房空调、除尘、废气净化等各种方式、制式、构造及其相关装备产品、选择计算方法,以及铸造、锻压、热处理、金工装配、电镀酸洗、涂装、焊接、木工等车间的采暖、通风、除尘与空调。 手册体现了机械制造工业现代化生产工艺对暖通专业的要求,增强了职业安全卫生、环境保护和节能等方面的内容。其中,铸造车间、涂装(油漆)车间、除尘与工业厂房空调这四章更多地反映了通风除尘与空调技术措施和装备的新进展。 手册图文并茂,实例详尽,可提供有关设计科研评价单位、大专院校、工厂企业、环保公司使用和参考。
《保温工》是《石油化工安装工程技能操作人员技术问答丛书》系列之一。本书内容包括基础知识、基本技能、质量控制、安全知识等,详细叙述了石油化工行业保温工所要掌握的技能操作基本知识和实际技能。本书突出石化
机床装调维修工(数控)国家基本职业培训包(指南包 课程包)依据《职业培训包开发技术规程(试行)》的要求编写,主要内容包括机床装调维修工(数控)职业指南、课程体系、课程规范、培训要求、培训机构设置指南、考核规范等。开发过程中,主要以机床装调维修工国家职业技能标准为基础,根据行业岗位实际需求,考虑职业培训的实际情况开发,突出体现对学员职业技能的培养,做到对应课程内容与岗位无缝链接,以期起到规范职业培训过程,提高培训质量的作用。具体内容包括数控机床装调维修工职业基本知识,数控机床机械装调维修、数控机床电气装调维修等。
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班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。《班组长人员管理培训教程》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;
本书主要讨论了柔性作业车间多层调度与控制结构,柔性作业车间生产管理与控制的关键技术及实施方法,系统阐述了集成框架下建立柔性作业车间的整体解决方案,深入分析和研究典型集成体系结构,利用客户/服务器模式和数据库技术作为支撑技术,提出适合于柔性作业车间环境条件的集成框架,并研究开发了集成框架内通信服务器、信息服务器以及前端服务器软件等支撑软件,提出了集功能集成、信息集成和过程集成于一体的统一的柔性作业车间集成平台,为实现多种控制方式的集成提供了可能。本书可供从事现代制造系统开发、推广柔性制造工程技术的工程技术人员,工商管理专业、工业工程专业及自动控制专业的本科生和研究生,以及企业车间作业和管理控制有关部门的技术人员阅读和参考。
本书针对机械设备装配的实际需要及要求,结合大量图片,详细讲解了机械设备装配的方法与技能,主要内容包括:装配操作技术基础、装配工艺技术基础、常见连接的装配、典型传动机构的装配、机械设备的装配、机械设备装配的检验等。本书语言通俗易懂、叙述简明扼要,对机械设备装配技术的操作步骤、装配过程、操作要点、注意事项等多方面内容做了细致讲解,并分析了重点工艺。书中选用了丰富的图例,力求图文并茂,内容翔实,以便于读者的理解与运用。本书可供从事机械设备装配工作的工程技术人员使用,也可供高校相关专业师生学习参考。
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本书主要讨论了柔性作业车间多层调度与控制结构,柔性作业车间生产管理与控制的关键技术及实施方法,系统阐述了集成框架下建立柔性作业车间的整体解决方案,深入分析和研究典型集成体系结构,利用客户/服务器模式和数据库技术作为支撑技术,提出适合于柔性作业车间环境条件的集成框架,并研究开发了集成框架内通信服务器、信息服务器以及前端服务器软件等支撑软件,提出了集功能集成、信息集成和过程集成于一体的统一的柔性作业车间集成平台,为实现多种控制方式的集成提供了可能。本书可供从事现代制造系统开发、推广柔性制造工程技术的工程技术人员,工商管理专业、工业工程专业及自动控制专业的本科生和研究生,以及企业车间作业和管理控制有关部门的技术人员阅读和参考。
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班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。《班组长人员管理培训教程》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;
为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,杨剑、水藏玺编著的《班组长基础管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将班组长基础培训分为八个标准模块,主要包括:认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制订科学的工作计划、必须精通技术流程,以及如何提升个人与团队素质。本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。