本书是 发展研究中心发展战略和区域经济研究部“黄河流域生态保护和高质量发展总体思路和战略重点”课题组历时一年多完成的一项研究成果。黄河是世界第五长河、全国第二长河，既是我国重要生态屏障，也是经济转型发展重点区域，对我国高质量发展意义重大。新中国成立后，黄河治理取得巨大成就，创造了黄河岁岁安澜的奇迹。2019年9月，提出黄河流域生态保护和高质量发展的重大 战略。本研究从黄河流域发展的基础和特征出发，归纳制约因素，提出新时期推动黄河流域生态保护和高质量发展的总体战略构想和若干战略路径。

《心血管病合理用药（第2版）》是根据循证医学的结论，全面、系统地介绍各类心血管药物的临床应用，以期为临床合理使用心血管药物，提供重要依据。 《心血管病合理用药（第2版）》由几十年来从事心血管病治疗的专家、教授通力合作编写，在编写过程中查阅了大量国内外文献，参考了国际和国内的各类心血管病的防治指南和建议，以期紧跟医学发展的步伐，反映出心血管病治疗学的进展。 《心血管病合理用药（第2版）》适合从事心血管病专业的初、中级医师、广大基层医务工作者、全科医生以及医学院校大中专学生阅读和参考。

对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内，带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业，他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道，手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施，帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。

在现代商业和现代生活中，团队合作越来越普遍，也越来越重要。高效团队表现出集体智慧的特征。集体智慧指的是团队、团体或组织中人们以一致和协调的方式思考和行动的能力。 有效的集体智慧的成果就是所谓的“生生不息的合作”。生生不息的合作是指人们一起工作，创造或产生一些新的、令人惊讶的、超出团队成员个人能力的东西。通过生生不息的合作，个人能够充分利用他们的能力，发现和应用他们尚未意识到自己拥有的资源。他们从彼此身上汲取新的想法和资源。因此，团队作为一个整体的表现或产出要比个人单独工作时的表现或产出大得多。 本书将会展示生生不息合作的原理、模型、工具和实践，它们是专门为你提高与他人有效合作的能力，并贡献你自己内在hao的部分而设计的。

企业获得 20000认证，是实现国际信息技术服务能力认可的途径，同时对整个行业的发展乃至全国经济具有举足轻重的作用。 国际合格评定领域将该系列标准作为认证认可的标准之一，从业人员在获得信息技术服务管理体系审核员资格的同时也更关注到标准的本质，更愿意进行信息技术服务管理的学习和研究。本书为有意愿通过系统培训和学习，扎实掌握信息技术服务和管理知识的从业人员，以及对信息技术服务管理感兴趣的人员提供指导。 本书的编写主要参考了／IEC 20000-1《信息技术服务管理部分：服务管理体系要求》，同时融合了作者在信息技术服务项目建设工作中的经验和企业审核经验。

公约动态；森林可持续经营与绿色发展；气候变化与碳排放权交易；生态保护；林业法律与改革等。

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本书以《京都议定书》管控温室气体为对象，主要研究介绍了各行业温室气体排放的核算工具。内容有：热电联产中的GHG排放、已二酸生产N2O的排放、制铝过程和氨生产过程中的GHG排放、制冷与空气调节设备的ＧＨＧ排放，碳管理计算工具排放因子的数据来源，温室气体排放清单和计算统计参数的不确定性评估等。本书可作为全国范围内有意愿参与自愿减排的企业进行碳排放的盘查、核算的指导读物，亦可供国家有关政府机构、学术研究机构人员参考。

本书整合了海上溢油事故的危害以及目前 外对海上溢油事故的风险评估方法及溢油损害评估方法，提出了一种 加合理且适用的基于卷积计算方法的溢油风险评估模型，并利用问题导向法制订适用于区域溢油的应急能力规划及建设方案，全面提升区域海上溢油的应急能力，降低海上溢油事故对海洋生态环境的不利影响。本书可供从事水上运输安全和环保工作的管理人员、工程技术人员和航运公司相关人员参考，也可作为高校师生教学参考用书。

《现代娱乐业夜场培训与管理》一书是一本比较专业的关于酒吧、DISCO歌舞厅、夜总会、俱乐部、会所的经营管理、培训与服务的专用学习教材。它从酒吧、夜总会的起源、发展到各部门的工作岗位职责、工作流程、服务技能、技巧等多方面进行了深入丰富、全面具体的介绍。它可能会为带动娱乐行业的发展、娱乐业的经营管理、人才培养，为进一步提高我国娱乐业的管理水平及提高服务人员素质起到关键作用。 本书共分十八章，30多万字，全书按营业部门各自成章，详细介绍了各级管理人员和员工的岗位职责、工作流程，各类服务操作技能、技巧以及各项管理制度和有关规定，并提供了各部门日常操作使用表格。

《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》的主人公詹姆斯·基尔茨堪称神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危授命，成功使它们从谷底攀上。 在他30多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人人胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。 基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。 基尔茨上任后的吉列：连续13个季度