职场上有种说法，99%的职场人士都想升职加薪当上总经理，另外的1%是自己创业的老板！的确，在职场这个小社会里，每个人都有升职加薪当上总经理的梦想。 如果想要在社会中、职场上脱颖而出，除了自身的技能，还必须有着很强的人际交往能力。但实现这个目标，并非依靠运气就可以。如何在自身高水平的基础上，处理与上司、与下属，与同事们的关系，从而升职加薪当上总经理，这是一门需要深入研究的学问。 本书对如何提升自己、建立良好的人际关系进行了深入的剖析，并为身处事业尤其是人际发展瓶颈中的职场人给予了切实可行的指导。让职场中人实现从职场小兵，到打工皇帝，从低薪求得生存，到高薪享受生活的目标。
一本堪称经典地PDCA高效工作术，近年来在日本年轻人中掀起了热潮！TOYOTA、全家超商等大型企业，不仅将PDCA视为企业文化，也让员工身体力行地实践PDCA工作法。 工作越是不知道如何下手，不知道如何达成目标，越要使用PDCA打好基础，捋清思路，减少每一步骤地误差，才能 终成功的迈向目标。 而PDCA简单的4个步骤“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“Check（检查）”→“Action（改善）”能让人改变人生。知道PDCA之后，只需要遵守3个规则，就能让PDCA循环起来，通过4种不同类别的PDCA笔记，达成4种生活和工作中的重要目标。通过对图表的拆解，对不同笔记制作方法的详细解说，让你在5分钟内理清思路，找到推进事物的关键节点，克服拖延症，调整心态，让工作效率出现10倍速的高效提升。
《晋升力：如何成为领导眼中的潜力股》收录了作者在职场二十多年的个人经验和其他成功职场人的职业规划的例子，主要对职场新人进行职业规划的指导和参考。细化为27项，分别从对待职场生活的态度、自我管理、人脉管理、时间管理、危机管理、健康管理等方面阐述职场新人必须要了解的内容和要做的各种准备。《晋升力：如何成为领导眼中的潜力股》可作为职场类图书，对职场新人具有较细致的引导和鼓励作用。
《这样做你能升职》作者职场教父唐纳德·亚瑟指出，在职场上，晋升靠的不只是工作技能，更多时候靠的是战略谋划。《这样做你能升职》从十个方面深刻剖析了为什么有的员工能够平步青云、纵横职场，而有的员工虽然任劳任怨却趋于平庸。
《秘书升职笔记》编著者周伟光。《秘书升职笔记》讲述了秘书应该如何明确自己的晋升目标，如何正确面对现实中的各种问题？秘书应该通过何种方法达到事半功倍的工作效粟．又应该掌握哪些不可或缺的知识技能？秘书又该怎样把握身边转瞬即逝的机遇，进而从“幕后”成功走向“前台”？ 秘书成为领导后又该如何掌控大局，该如何进一步取得辉煌成就？现在，就让我带领大家一起走进本书之中，去共同获取这些问题的答案 ……
工作，就是和老板做生意，你就是商品，不仅要达成交易，还要做好售后服务。薪水，就是和老板谈价钱，掌握了定价权，才能让自己的收入化。你最有价值的资产之一就是你的赚钱能力——你做事，而其他人愿意给你付钱。而且这种资产的价值，可能与年俱增，也可能停滞不前。听博恩?崔西讲述如何提升自己的价值，在工作中程度地赢得财富。博恩?崔西的策略将会让你事半功倍，收入倍增，在职业的每个阶段都把自己卖个的价钱。 本书适用于：对自己薪资不满意的人、从事竞争性产业的人准备职业转型的人、处于待业阶段的人即将进入职场的学生……
做了那么多年普通员工，准不想当领导?但不是每个人都能当得了领导! 当领导，当然不是靠运气，也不是靠溜须拍马的功夫，而是要靠实力和脑力! 领导很忙，但绝不是瞎忙，而是在运筹帷幄，带领团队决胜千里。要想坐上领导的位置，成为一流的管理者，你首先就要知道作为领导者的素养! 本书从10个方面剖析了领导工作中的秘密，揭示了成为一一流管理者的素养。并告诉每一位有志攀上事业高峰的人，作为领导应该怎样思维、怎样行动、怎样超越，并提出切实可行的办法，让你合上书就用得上。顺利迎来人生的辉煌。
升职加薪是所有职场人的梦想。可是，你在职场上常常会遭遇这样的情况：资历不如你、业绩不如你的同事纷纷获得升迁，而你却被排除在外，得不到应得的回报；诚实守信，谦虚待人的你，被人误以为是老实可欺，加薪总是与你无缘；恪尽职守，勤奋工作的你，却经常被同事踩在脚下，一次次与升职擦肩而过…… 作为职场中人，升职加薪不仅要看你的能力和努力程度，还要看你的上司对你工作的认可度，你所处的职场环境对你是否有利，以及你的职场人际关系是否良好……凡此种种不确定因素，都会影响到你在职场上的成功。
芸芸众生之中，脱颖而出，获得晋升是许多人梦寐以求的。若要成功晋升，不但需要“德、能、勤、绩”上表现出色，还需掌握的方法和技巧。本书将告诉你如何为晋升做准备，如何在晋升的竞争中取胜，如何掌握晋升过程中的关键天节。虽不敢说“读罢本书，晋升无忧”，却也可言于晋升有助。
我们都知道跟唐僧去取经的白马和长安城里一头驴子的故事，类似的还有一个笑话：狗对熊说：“嫁给我吧，你会幸福的。”熊说：“嫁给你生狗熊，我要嫁给猫，生熊猫才尊贵。”这个笑话虽然不符合逻辑，但也说明了选择的重要性。 知名职业培训专家伍世宙老师提炼多年培训经验心得，从职业生涯规划、平衡心态、有效沟通、强化执行力、现代商务礼仪5个方面，提出了自我提升、决胜职场的具体办法：职业定位、提升技能素养、保持平衡心态、做好有效沟通、强化执行能力、学习掌握现代商务礼仪，从而全面提升自身的专业素质和技能水平。本书既是一本最面向中国本土的职场奋斗，也是一本的商业思维学习书，具有很强的指导意义和实用价值。
升职加薪是所有职场人的梦想。可是，你在职场上常常会遭遇这样的情况：资历不如你、业绩不如你的同事纷纷获得升迁，而你却被排除在外，得不到应得的回报；诚实守信，谦虚待人的你，被人误以为是老实可欺，加薪总是与你无缘；恪尽职守，勤奋工作的你，却经常被同事踩在脚下，一次次与升职擦肩而过…… 作为职场中人，升职加薪不仅要看你的能力和努力程度，还要看你的上司对你工作的认可度，你所处的职场环境对你是否有利，以及你的职场人际关系是否良好……凡此种种不确定因素，都会影响到你在职场上的成功。
为什么辛苦准备还得不到Offer？如何快速搞懂外企“游戏规则”？新入职场究竟需要什么，又如何快速晋升职场精英？王云珍著的《步步精心》是一本写给职场新人的实战奋斗指南！ 外企职业达人根据自己多年的奋斗历程、工作经验以及团队管理、人际关系处理等职场心得，结合多个亲身实际案例，为职场菜鸟一一解答种种常见问题。 以职场竞争方法为主，故事与专业并存，内容涉及职业定位与规划、人际关系、情商管理、高效工作等方面，从根本上引导职场新人从容面对职场生活，应对职场竞争，快速进阶成职业精英。
我们都知道跟唐僧去取经的白马和长安城里一头驴子的故事，类似的还有一个笑话：狗对熊说：“嫁给我吧，你会幸福的。”熊说：“嫁给你生狗熊，我要嫁给猫，生熊猫才尊贵。”这个笑话虽然不符合逻辑，但也说明了选择的重要性。 知名职业培训专家伍世宙老师提炼多年培训经验心得，从职业生涯规划、平衡心态、有效沟通、强化执行力、现代商务礼仪5个方面，提出了自我提升、决胜职场的具体办法：职业定位、提升技能素养、保持平衡心态、做好有效沟通、强化执行能力、学习掌握现代商务礼仪，从而全面提升自身的专业素质和技能水平。本书既是一本最面向中国本土的职场奋斗，也是一本的商业思维学习书，具有很强的指导意义和实用价值。
薪水是反映员工工作能力和成就最直观的标尺之一，也是作为员工最为关心的事情之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要加薪是在所难免的。诚然，向老板“逼”薪是技术，更是一门艺术。“火”高了不行， “火”歪了不行， “火”低了更不行，掌握好加薪的火候，才能“逼”得老板为你加薪。所以，加薪已成为职场中十分关注的焦点。本书针对此焦点，从以下几方面介绍了如何能帮助你成功加薪的技巧，包括：开口加薪、轻松加薪、加薪禁忌、渴望加薪、预备加薪、值得加薪、享受加薪。本书就针对此热点问题，不但在讲述的过程中引用了大量实例，而且内容还涉及到了许多加薪相关的方面。既全面立体，又细致入微，帮助你更好地理解并掌握这些加薪技巧。
一本堪称经典地PDCA高效工作术，近年来在日本年轻人中掀起了热潮！TOYOTA、全家超商等大型企业，不仅将PDCA视为企业文化，也让员工身体力行地实践PDCA工作法。 工作越是不知道如何下手，不知道如何达成目标，越要使用PDCA打好基础，捋清思路，减少每一步骤地误差，才能 终成功的迈向目标。 而PDCA简单的4个步骤“Plan（计划）”→“Do（执行）”→“Check（检查）”→“Action（改善）”能让人改变人生。知道PDCA之后，只需要遵守3个规则，就能让PDCA循环起来，通过4种不同类别的PDCA笔记，达成4种生活和工作中的重要目标。通过对图表的拆解，对不同笔记制作方法的详细解说，让你在5分钟内理清思路，找到推进事物的关键节点，克服拖延症，调整心态，让工作效率出现10倍速的高效提升。
工作，就是和老板做生意，你就是商品，不仅要达成交易，还要做好售后服务。薪水，就是和老板谈价钱，掌握了定价权，才能让自己的收入化。你最有价值的资产之一就是你的赚钱能力——你做事，而其他人愿意给你付钱。而且这种资产的价值，可能与年俱增，也可能停滞不前。听博恩?崔西讲述如何提升自己的价值，在工作中程度地赢得财富。博恩?崔西的策略将会让你事半功倍，收入倍增，在职业的每个阶段都把自己卖个的价钱。 本书适用于：对自己薪资不满意的人、从事竞争性产业的人准备职业转型的人、处于待业阶段的人即将进入职场的学生……
劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
