《精力管理》是一本能让你的新年愿望实现的书！ 不是时间不够用，而是精力没管好！ 我们期待改变的发生，却往往发现自己在原地挣扎。 每一天的时间量是固定不变的，但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。 稍微调整你的早餐，整个上午就会表现更好；抽五分钟做几个动作，下午的工作很有可能提前结束；花点时间重拾过去的兴趣爱好，你会发现生活重新变得新鲜有趣……而所有这些看得见效果的改变，都需要积极的仪式习惯支持，让你的精力得到恢复和重生，为迎接下一次挑战准备好信心与实力。 吉姆洛尔和托尼施瓦茨的全情投入精力训练系统曾帮助他们在高压竞争的环境下取得上佳表现。随后他们又将这一系统成功应用到普通人的精力管理培训中，遵循书中的理念和步骤，你的生活会出现如下
为什么说，工作意味着责任？为什么说，责任胜于能力？为什么说，责任体现忠诚？为什么说，小事决定成败？为什么说，问题止于方法？为什么说，业绩证明能力？为什么说，要勇于负责？为什么说，要顾全大局？为什么说，要全力以赴？为什么说，要积极挑战自己？ 《责任胜于能力》是一本给企业员工、机关单位公务员指明成长方向的读物。它传递这样的理念： 我们是在为自己工作。工作就是责任。对工作负责就是对自己负责。责任与能力并存的人，是企业需要的人。
本书以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的*化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。
日本金牌企业顾问小室淑惠，通过自己在多家公司的实践经 验，总结出一套可轻松提升团队效能的 管理技术：零加班工作法。她提出 八 分管理 关系质量 战斗力图 便 签工作法 手册化 等理念，配合一 系列切实可行的实操方法，图文并茂地 辅以大量成功案例。本书能为管理者告 别 996 ，打造快乐工作的高绩效团 队提供一个全新的视角。
《每天为自己打个勾》通过六十篇文章提醒我们人生与职场上应该重视与强调——但往往被忽略的六十余件小事。事虽小，却和微小的作息习惯、日常的交往技巧、乃至深远的人生意义息息相关。郭腾尹老师倡导把“打勾”这一职场常见手法，作为个人行动的见证与备忘，促使个人人生不断被圆满。 首创图文相间的人生管理LIST；检阅财经培训大师郭腾尹的人生和职业管理历程，用互动形式和读者一起实践自己的人生和职业管理——教你如何在危机时代顺利过冬！
玩过“两人三脚”吗？对，就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。 在占据我们每天大部分时间的职场上，上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样，肩并肩，手挽手，互相扶持，向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。 本书以此为核心理念，针对职场上*的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法，从部下和上司两种视角，对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨，帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。 这本书能消除上下级之间的隔阂，让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。
生活中的种种不畅往往是因为缺乏合理的安排和及时调整。物品无序摆放，它就和你捉迷藏了；金钱随便存放，它就会在不经意中流失；人生缺乏规划，就很难有所成就；心情乱七八糟，心里就会难受 因为很多时候我们会处于失衡状态，所以，人生需要你不断去矫正才行。物品摆放好你才能随手拿到，文件收纳好你才能信手拈来，环境整理好你才能神清气爽，财富打理好你才会财源滚滚，工作安排好你才能提高效率 而这些只能通过 整理 才能做到。通过整理，我们能为自己及时建立合理的生活秩序和生活平衡，提高人生的效率。 如果说物品整理是一般的整理术的话，《高效能人士的超级整理术》就是一般 整理术 的升级版，在教会读者物品整理的同时，将整理的智慧延伸到生活中的方方面面，包括物品收纳、文件处理，优化生活环境、财富打理、工作安排和情绪
《思维要出圈，行动要到位》将告诉你该如何从思维和行动两个层面提升自己的职业素养，始终保持工作热情，用科学合理的方式实现高效率，终成为一名不折不扣的优秀员工。
执行不精准，任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只是一纸空文。本书以精准执行为核心理念，揭示了执行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，指出了精准执行的意义，从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。
本书以工作的核心价值为体，以 工作不讲价钱 、 执行不打折扣 为翼，倡导工作应全力以赴，而非尽力而为，点醒 圆通，并非圆滑 ，警惕 差不多 的隐患，鼓励 种豆才能得豆 的竞争理念，并从根本上辨明工作为何不讲价钱、执行为何不打折扣，是一本能够为读者提供切实帮助的职场实战宝典。
《老板不说，但你要做到的事：这些事不必老板来教》作为一本企业老板和员工可以共同分享的职业培训书，从工作习惯入手，告诉员工在工作中应该注意的事项和学习改进的地方，涵盖了工作态度、方式方法、执行、团队合作、关注细节等多个方面，帮助员工实现从普通到优秀再到卓越的蜕变，*终成为职业化的、卓越的职场精英。同时，作为企业送给员工的培训读本，本书为企业老板说出他们想告诉提醒员工的事，让老板不用事必躬亲即可拥有素质高、能力强的员工。
《今天我以公司为荣明天公司以我为荣》假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就有可能是地狱。 荣誉是工作的热爱与渴望，今天你心系公司的荣誉，作为实现自己人生价值的积淀，坚持不懈，专注如一，磨炼自我，明天你将在万千瞩目之下脱颖而出，迎来属于自己的那份荣誉。 只要工作努力了，就会有收获，公司给我们带来了荣誉；即便公司没有给予荣誉，它也一定有助于我们成长。我坚信：付出就有回报，无论是荣誉还是财富。荣誉永远留给那些有准备的人，让我们在追逐中获取动力，开启成功之旅，始终充满激情地和公司一起脉动，尽一份责任和感恩，与公司共帆远航！
不论何时，只要你心怀自大、自满、自私自利的想法去做任何事情的话，你都不会成功。不论何时，你只要变得无私，充满爱心，也不自大自满时，你会发现在自己的背后，有一股强大的力量，使你在人生正确的方向迈进时，永远不会失败。 自己喜欢的，不一定是好的；不喜欢的，也不一定就是不好。人生在世，有时要牺牲自己的喜好，把兴趣转为责任，去做利益大众的事情。 生活上有一个重要的原则，就是千万不要去跟别人比较，也不要与人计较。 凡事只要看得淡些，就没有什么可忧虑的了；只要不因愤怒而夸大事态，就没有什么事情值得生气的了。
1944年，身为通用公司工程师的金恩博士发表了三篇文章。给出了60条充满睿智和洞见的职业发展守则。尽管这三篇文章当时并未出版成书，但在美国职场。尤其是硅谷中广泛流传，几乎所有硅谷的精英人士都研读过这些职场守则。其复制量竟突破300000份。据美国《Business 2.0》杂志封面故事报导。通用公司前CEO杰克·韦尔奇和股神沃伦·巴菲特对这些守则大加赞扬。称这60条职业发展守则，正是乐在工作、享受成功不可或缺的重要关键。 这60条职业发展守则。简约平实而引人入胜，针对如何干好工作、如何处理好与上司的关系、如何与同事相处、如何成为工作中受欢迎的人、如何当好主管等诸多议题，提供永恒不变的守则。无论你是企业新人或是经验丰富的经理人。都将从这60条守则中获得如宝石般珍贵的工作智慧。 本书将为读者详细介绍这60条职业发展守则。
《责任到位才能自动自发》简介： 自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽职尽责，时刻以公司目标为己任，以公司利 益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚， 无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动 ，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青于你。
《不找借口找方法 打造解决问题的一流员工》是一本管理励志类图书，书中分八章：一，一流员工找方法，末流员工找借口；二，与其抱怨工作，不如努力工作；三，要有好方法，先有好态度；四，成功一定有方法，失败一定有原因；五，找对好方法，才有高效率；六，突破与创新，带来好方法；七，解决问题，方法多多；八，问题也能变为机会，挫折也能促进成功。《不找借口找方法 成为解决问题的一流员工》介绍了员工应该如何自我管理，在工作中努力不畏难，积极向上地寻找解决问题的各种方法。书中既有精神心态上的积极引导，又有具体的方法与措施，旨在帮助职场上的人更好地适应工作，提升自己，自我成长，获得认可，收获更完满人生。
世界500强企业*职业精神培训读本，成就千万人事业高度的成功理念，打造优秀企业与个人的通行准则。 岗位是一个人脱离平庸，走向卓越的支点。没有平凡的岗位，只有平庸的员工。轻视工作岗位只会让你的人生“贬值”。认真做好每一件平凡的工作。你就会更快地迈入卓越者的行列。
家是温馨的港湾，安抚漂泊的心灵；家是清凉的细雨，洗刷征程的疲惫；家是一生的牵挂，珍藏回忆的痕迹。 因为有了家，我们的生活才有了归属；因为有了父母，我们才体悟到无私的真爱；因为有了儿女，我们才深深地懂得做父母原来真的不容易；因为有了兄弟姐妹，我们才真的知道手足如此情深；因为有了伴侣，我们才明白自己的事业背后有股强大的力量推动前行…… 因此，为了给心爱的伴侣一个幸福的承诺，为了宝贝儿女更健康地成长，为了尊敬的父母更快乐地安享晚年，我们没有理由不干好这一份属于自己的工作！
《高效能员工的11项修炼》从11项高效能员工知道并应当做到的事出发，对员工的自我成长提出了一系列的要求，包括感恩、自我管理、进取、人际关系、复命、均衡工作等等。员工只要按照这些要求来约束自己，一定能成长为高效能员工。
