本书指点你从你的老板那里获得最美好的东西,帮助你与老板建立对于双方都有帮助的良好关系。了解什么事情对你的老板至关重要,知道他们如何行使其职能。了解你老板的优点弱点,激励他的东西,使他紧张的方面。同时本书也指引你发展自己管理与老板关系的各种技能,比如如何坚持自我,如何倾听,怎样才有良好的反馈技能等。 积极主动地管理你的老板是一项潜在而巨大的职业优势——本书就是要向你讲述原因,告诉你方法。
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《影响力:如何与上级构建伙伴式关系》两位作者将其开发的影响力模式扩展到下属对上级的影响,介绍组织中的成员应如何消除权力差距与各种类型的上级进行沟通,帮助读者无论面对多么难以沟通的上级,无论对方的权力等级有多高,都能够将其转化为伙伴式的合作者,从而获得资源、认可和支持。书中介绍的案例情境都是在工作、生活中经常遇到的,许多人被之困扰,作者介绍的方法能切实应用于实践,帮助你成为高效的沟通者、成功的影响者,从而获得事业的提升。
每位员工总会与自己的上司打交道。如果员工付出了辛勤的努力,却只得到可怜的回报,或者总是受到批评而不是表扬,那么他们就会无视经理的意愿要跳槽,也就无意再思进取了。如果经理给予不公平的评价、对员工处处设防、将信息遮遮掩掩、确定不切实际的期望值,并且恐吓员工,员工就会知难而退。同样,如果经理明显表现出不信任、欠考虑和不体谅别人,那么员工的积极性也会受挫。而且,只要员工听到一句刺耳的话、一通奚落或者一个不切实际的要求,他就会感到如坐针毡、前途无望。大多数员工对此深感苦恼,但最终,他们只能接受,因为他们真的不知道有什么更好的方法去沟通。 本书的目标读者就是所有希望跟管理层搞好关系的人员,尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问及其他有意鼓励并培养员工的沟通技巧的人员。本书以一目了然的
本书讲述了:常言道:“家有百口,主事一人。”在一个公司或企业里,老板就是主心骨和带头人,在公司企业发展过程中,老板所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败。作为大老板,你不必是全才,你只需要具备的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,让你的公司、企业更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。
作者在自身工作、创业过程中就曾受多位老板启迪,可谓现身说法。有在麦当劳做实习生时接受的管理理念,有做职员时接受的不抱怨的理念,还有在创业阶段接受的人脉、财富管理理念,更有创业落魄时接受的自我调控理念。 总而言之,从获得创业成功、体现人生价值的角度看,拥有一个引导自己进步的好老板,比拥有一个给自己财富的“富爸爸”更为重要。相信绝大多数读者也会认同这个理念!因为如果你没有“富爸爸”,那你就别无选择,只能下定决心,努力创业。 因此,在工作和创业的历程中,明智的人会抓住一切机会跟成功的老板学习——因为他们掌握着“富爸爸”给不了你的秘密!
本书如一位经验丰富的长者,指导你清除路障,更快地到达终点,摘取胜利的果实。阅读完本书,了解了老板绝不让你知道的秘密后,你就会发现,一个全新的自己出现了,业绩的提高轻而易举,职位的晋升易如反掌,成功原来如此之近!
每位员工总会与自己的上司打交道。如果员工付出了辛勤的努力,却只得到可怜的回报,或者总是受到批评而不是表扬,那么他们就会无视经理的意愿要跳槽,也就无意再思进取了。如果经理给予不公平的评价、对员工处处设防、将信息遮遮掩掩、确定不切实际的期望值,并且恐吓员工,员工就会知难而退。同样,如果经理明显表现出不信任、欠考虑和不体谅别人,那么员工的积极性也会受挫。而且,只要员工听到一句刺耳的话、一通奚落或者一个不切实际的要求,他就会感到如坐针毡、前途无望。大多数员工对此深感苦恼,但最终,他们只能接受,因为他们真的不知道有什么更好的方法去沟通。 本书的目标读者就是所有希望跟管理层搞好关系的人员,尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问及其他有意鼓励并培养员工的沟通技巧的人员。本书以一目了然的
在职场中,那些拥有好口才、会说话的人总能给人以如沐春风之感;而那些不懂口才和语言技巧的人,时常会引起领导和同事们的反感,甚至会招来不必要的麻烦。舌头是圆的,也是软的,在领导面前如何把“丑话”说成“好话”,从而为自己铺平职场之路,这完全取决于一个人的语言能力和说话的艺术。本书通过大量生动的案例和深入浅出的论述,让身在职场的你领略到和领导沟通的口才有多么重要,并掌握和领导说话的技巧,让你在职场中立于不败之地。