领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是****的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 《哈佛商学院*受欢迎的领导课》的首要目标是鼓励你反思，好好思考 该对镜自问哪些问题 。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现

理查德·布兰森，特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他为谷歌创始人拉里·佩奇主持婚礼；他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间进入巴格达接回人质；打赌失败后扮成空姐为乘客服务；开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐…… 他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。 许多人看来，理查德·布兰森喜欢惹是生非、与世人格格不入，是一个另类的企业家，但只有不墨守成规、不安于现状的“狂人”，才能真正改变世界。翻开本书，

本书以当代知识经济和全球化为背景，从管理的历史演进过程人手，按照管理职能搭建分析框架，在系统阐述管理的基本理论与方法的同时，力求全面反映管理前沿动态和的学术研究成果。主要内容包括六个部分：部分概述管理的内涵、管理理论的演进以及管理环境等；第二部分系统分析管理的计划职能及其变化；第三部分系统分析管理的组织职能，突出组织结构创新与组织变革；第四部分系统分析管理的领导职能，凸显新的时代背景下激励手段、领导方式的改变；第五部分系统分析管理的控制职能，体现控制理论与方法的新变化；第六部分剖析文化对管理的深刻影响。 本书可作为高等学校管理学专业研究生教学用书，或高年级本科生的参考书，也可供从事管理实务工作的人士作为参考读物。

Pittiglio Rabitodd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为实践模型用玮入进产品开发流程。 1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。 在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。 《培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用》介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面；首先，它的概念、技巧和管理经

本书共有三个中心主题，每一个主题代表着其出版时组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题，以及对经验主义研究和随之而来的理论上的展开，我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。 个，也是最核心的主题，论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的控定过程中的重要作用。这一观点帮助我们理解了包括员工雇招募、董事会成员构成、联盟和兼并的寻求等问题。一般的前提条件就是相关社会环境，这一观点在我和萨兰基克共同的或个人的研究中都可以看出来。了解组织环境的重要性在于，它是开放系统理论观点的自然延伸，并与当今理论相结合。该观点认为，如果想真正了解组织的抉择和行动，就应该更多的关注组织所处的位置，以及所在位置上的压力与限制因素，而不是将重

为兑现《巴黎协定》承诺，中国正在加快发展非化石能源，加速能源结构调整。在这一宏观背景下，推动中国低碳发展和应对气候变化的技术进步，已成迫切需求。着眼于中国生态文明建设和全球应对气候变化，中国低碳技术的发展不仅需要面向低碳消费市场，也需要拓展海外市场——“走出去”，但中国低碳技术“走出去”是否已经具备了足够的国际竞争力？与全球先进国家相比，中国还存在哪些差距？如何实现中国低碳技术国际竞争力的提升？本书对此作出了一一解答。

本书是一部基于大量调研和大量一手资料，以培养社区工作者为目标而编写的指导手册。本书从民法物权的相关知识入手，系统介绍了基于物权关系而产生的物权管理，追本溯源，明确了物业管理的逻辑起源，接下来理顺了涉及物业管理的几大主体——街道办、居委会、业主大会、业主委员会和物业公司等——的相互关系，着重论述了物业管理的模式和要件，以及有序而良好的物业管理应如何实现这一重要问题，指出了传统物权管理中存在重视“资产”与“物”，轻视“社区”与“人”的倾向，认为物业管理的完善和发展，除了厘清物业管理的各主体的权利义务关系，发动业主和居民广泛参与管理进程和借助新技术简化并优化物业管理之外，还应当积极引入党建和专业社会力量，将物业管理升级为物业治理，构建人与人、人与社区、社区与社区的联结，并在此基础