![正念领导:麦肯锡领导力方法 [美] Joanna Barsh（乔安娜·巴斯）,Johanne Lavoie（约翰妮·拉沃](http://img3m3.ddimg.cn/48/16/11653909293-1_l.jpg)
本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。
![董事会领导力 变革时代重新定义公司的管理逻辑 丹尼斯·凯利 [美] 【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/54/16/11770361613-1_l.jpg)
本书是阿利尔集团的两位创始人贝尔·琳达·哈尔彭和凯西·卢巴尔的力作。近几年，关于领导力、管理理念的诠释层出不穷，而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验，另辟蹊径。她们独具匠心地把领导力与表演艺术相契合，并且通过讲述个人经历、名人轶事，生动鲜活地将舞台技巧融入领导风范的培养之中。该书出版后，大受业内外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯·科普兰评论道：“《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的评论则认为“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典，实用却不乏趣味性。”而本书在出版，对于我国领导者更新管理理念、提高领导素质不失为一本值得借鉴的理想读物。
本书内容简介：权力对一个人品质的考验是最的。权力可以使一个人变得严谨、高尚、博大，也可以使一个人变得智昏、贪婪、卑劣。非权力影响力是一种文化力；是一种品质力；是一种人格力；是一种凝聚力；是一种协调力；是一种智慧力；是一种决策力；是一种意志力；是一种示范力。权力和道德结合，才能够产生真正的力量。
以“执行力”为核心，包括做人之道——角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？本书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的教材。
![培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程 [美]詹姆斯·M·库泽斯（James M.Kouzes）、[【](http://img3m0.ddimg.cn/26/33/11958872930-1_l.jpg)
![培养部下的100条铁则 [日]畠山芳雄 著；涂珊 译 东方出版社【正版书籍】](http://img3m0.ddimg.cn/20/1/11958850550-1_l.jpg)
![领导梯队 [美]丹尼尔（Daniel R.Tobin）、玛格丽特 S·佩廷格尔（Margaret S.Pettingel](http://img3m0.ddimg.cn/49/36/11958826720-1_l.jpg)
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。
