本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。

组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。

《找到真北:个人领导力培养指南》内容简介：《找到真北:个人领导力培养指南》是可以让更多的读者从书中找到所学的知识。《找到真北:个人领导力培养指南》中提供了一系列练习，指导读者从认知自己和回顾人生经历开始，明确价值观和原则、了解自己的领导动力、组建支持团队和整合生活，最后明确领导目标、优化领导效力。

本书精心汇编了212个故事，分八个部分，分别是：认知篇，管理篇，激励篇，情绪管理篇，人际关系篇，行为篇，应变篇，领导篇。再通过课程引导表格进一步归类，方便培训教育者查阅引用。本书可以为大家提供多一点思路，多一种角度，从另一层面看故事，使培训教育课堂更生动，家庭教育更活泼，培训教育的效果更显著。 故事目的：即在课堂上引用该故事希望达到的目标，分以下几种：娱乐、活跃气氛、教育、评估、吸引、鼓励、思考、启发、联想等。 后续活动：根据培训课堂的培训方法分为个人反思、个人或小组观点发表、小组讨论、角色扮演、大组讨论等活动形式。 引导性问题：指通过故事引至导向思维的提示性问题。 主要观点：指对讨论结果的一个小结，并非标准答案，仅供参考。

首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。 本书力求理论和实践相结合，内容上构建了完整的首席创新官知识体系；提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程；总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展，又懂得其背后的支撑理论和逻辑，对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的领导者大有裨益，也为当前我国企业的创新驱动提供了一条现实路径。

在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，管理员工的心智是各类型组织对领导者的要求，也是领导者能够有效管理知识工作者的关键所在。基于神经科学的领导力研究是一条崭新的领导力理论运用之道。《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》深深植根于脑科学的研究成果，遵循科学系统的原则，从神经科学的视角探寻领导力的秘密，让读者知其然，更知其所以然。结合了领导力研究的"硬"科学与"软"科学，总结出"大脑运作的四项基本原则"--"动态平衡""安全di一""社交大脑"和"终生可塑"，让我们得以反思传统领导力理论，并回归到"生理因素"--这一影响人类生存的关键因素，从而帮助人们有的放矢地发挥领导力。 神经科学与领导力的结合，在全球是一个新兴领域，这个领域横跨了医学、领导力、认知心理学和组织行为学等多门学科。《领导者的大脑 神经科

王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十几个方面展开论述说理，将抽象的管理理论转化为经营人心的心理策略、管人用人的心理秘诀，管理者可以通过它进行自我修炼与提高，开启管理智慧——找到开启智慧之门的钥匙，领悟管理之道——解读成功管理不可缺少的心灵智慧及管理“ 大道”，透析管理心经——掌握管理中“心”之妙用，凝塑自我魅力——达到修己、内圣、安人及外王的功夫，提升心灵境界——增广心量、加深涵养，进而使自己在管理工作中以及与他人协作中占据主导地位，提升职场领导力、影响力、执行力，扮演好集号召、沟通、指导、教练于一身的管理者角色。

新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中，获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中，你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美人敬重的执行长会面时，这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授，他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人，让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中，以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。

企业经营的本质到底是什么呢？如果抛开企业经营领域、经营内容和经营方式，直奔问题的很核心本质，企业的本质就是赚取优选的利润！ 这个结论当然没错，但是怎么来实现这个结论呢？或者说通过什么途径来完成这个结论呢？也就是说，什么是企业经营的本质。 言归正传，企业经营的本质——其实就是经营人心！不仅要经营好消费者的人心，而且要经营好企业团队的人心。因为只有经营好企业团队的人心，才能经营好消费者的人心。