管人、管物和管事是企业管理的课题，其中以管人为最难、最复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的图书。本书分为13章，分别从企业管理基础、领导的示范作用、人文关怀、适度奖惩、绩效管理、企业文化、团队建设等方面作了具体讲解，并给出了若干建议。希望本书可以帮助企业管理者有效地提高员工效率，帮助你的团队形成强大的向心力，从而推动企业的发展壮大。
《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》是进入世界秀的企业的窗口。全球企业的数量正持续快速增长，在中国，企业的增长速度尤其显著。企业区别于传统培训部门的特征在于战略性地发展个人和组织的能力。全书围绕四个重要主题展开：·作为战略商业合作伙伴的企业·企业的内部功能·企业的特色设计·下-代企业的功能案例是《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》的特色。全球20位企业专家撰写了相关章节，阐释下-代企业的全新理念和成功案例，提供了实践经验和建议。《下一代企业：发展个人与组织能力的新理念》是企业人力资源开发、培训与教育领域的用书，将帮助企业的创建者、管理者和工作人员发掘企业的价值。
本书是当下哈佛商学院斯坦福商学院最热门的人才课互联网时代，合伙人制颠覆了工业体系下的雇佣关系，如何准确地评估合伙人以及网罗助力事业成功的人才，是每个领导者和企业关注的重点作者费洛迪是全球最的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘合伙人，并通过内部培养机制留住精英人才，从而打造出高效的团队的公司以及更好的社会
玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍，得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的？秘密就在这本书中。在过去这么多年里，经济形势不断变化，全球人口不断猛增，是《玫琳凯谈人的管理》帮助公司获得了成功。有人说，没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样，完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司，她被评为美国最的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略夹在两大赞美中的小批评”等方式，这位出生于得克萨斯的企业家为全球女性创造了新的机会，建立起了资产高达数十亿美元的企业。本书次出版是在1984年。现
