《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由的薪酬管理研究和服务机构美国薪酬协会出版的著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源管理者和人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
《老HR手把手教你搞定HR管理（版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。
本书融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。
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《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》就技术部门的设置、产品设计和开发流程、产品设计和开发各阶段的工作要点、图样、技术文件管理、工艺管理及现场技术问题的解决、工装管理、设备管理、技术部门绩效管理作了详细的讲解。 掌握了这些基本知识，企业的研发、工艺、设备管理就有了坚实的根基。 《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。 《企业各部门工作指南系列：技术部工作指南》的读者对象为研发、工艺、设备管理人员以及相关的工程师。
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行动成功国际教育集团创造了从2006年开始，一个三天的课程销售额达1亿多元，价格从4800元到今天的23800元的奇迹，其它8门课程也成为广受赞誉的课程。《大师是怎样炼成的》作者对该集团成功开发与打造精品课程经验进行全面的分析与梳理，从中提炼出行之有效的规律与方法，不仅对培训师极具启示，也对企业培养专业内训师、建立企业大学、进行有效知识管理与传承、奠定行业地位具有很大的指导作用。
双面神（Janus）——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面；既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁，也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励……本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的系统工具，它是专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而精心设计的 。它可以切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理的革新和人力资源管理平台的升级！
员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。本书总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。本书作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。
《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。 《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业
本书共分为三篇，篇岗位说明书的编制，主要论述岗位说明书的内容及其在人力资源六大运行系统中的作用；介绍了岗位说明书的编制步骤及其常用的编制方法；详细论述了基于流程节点的岗位说明书编制方法。 第二篇岗位说明书范本，给出了企业通用岗位说明书范本，该范本应用篇介绍的方法和思路进行编制。书中将岗位按层级大致分为四级：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位及一般操作岗位。选取了市场部、财务部、人力资源部等特征部门，并给出了其详细的岗位说明书。 第三篇岗位说明书软件，详细介绍了个智能化岗位说明书软件的特点、功能、模块以及设计思路等，并结合图示详细介绍了软件的操作和使用方法，便于用户的理解和掌握。 本书旨在帮助企业快速构建或重建科学合理的岗位说明书提供参考方法和手段，使得企业根据自身
本书是薪酬实务工具书，专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容，以区别其他类别薪酬，并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式，对此书中列举了108张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析，作者着重讲解了13种独特职位如何设计薪酬方案，以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容，作者强调在设计薪酬之后，管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施，不断修改以达到最适为止，使方案达到部分的目标。
行动成功国际教育集团创造了从2006年开始，一个三天的课程销售额达1亿多元，价格从4800元到今天的23800元的奇迹，其它8门课程也成为广受赞誉的课程。《大师是怎样炼成的》作者对该集团成功开发与打造精品课程经验进行全面的分析与梳理，从中提炼出行之有效的规律与方法，不仅对培训师极具启示，也对企业培养专业内训师、建立企业大学、进行有效知识管理与传承、奠定行业地位具有很大的指导作用。
本书在第2版的框架下，根据法律依据的变更进行了相关修订，操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。第1章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例，汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。第10章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强，解析法律依据全面，是人力资源管理者的工具书。
《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系，细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管理、建筑设计、装修设计、平面设计、设计部管理等27个岗位的绩效考核，堪称研发设计部各岗位绩效考核范本大全，其参照范例可供读者“拿来即用”。 《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源部管理人员、研发设计管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
