《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
IPMA ICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。
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本书是一本工程建设领域合同管理与项目管理实践相结合的合同管理书籍，汇集了项目建设的立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收等全过程签订的各类合同文本87部，其中，合同实例文本51部，合同示范文本和参考格式文本36部。 本书旨在提高项目管理与合同管理的水平，对防止合同陷阱、规避合同风险、堵塞合同漏洞以及编制项目进度计划和合同签订计划等工作有着重要的前瞻性和指导性。全书共5篇，26章，篇为建设项目合同管理概论，第二篇为立项决策阶段的合同，第三篇为设计与准备阶段的合同，第四篇为建设施工阶段的合同，第五篇为竣工验收及交付使用阶段的合同。本书目录所列的各类合同基本上是按建设程序各阶段订立合同的顺序排序的，并根据建设项目管理与合同管理的实践对从筹划立项到项目建成，直至交付使用全过程签订的各种合同进行
本书分为四个部分，分别记录了樱雪吸油烟机等的营销策划的内容。本书涵盖的所有案例均由张默闻亲自策划创意，它们均是中国，具有行业的不可替代性。这些品牌在市场营销中实现过辉煌，并在企业的营销传播中立下了汗马功劳。这些案例不仅是客户的创意财富，也是张默闻策划集团的宝贵财富，是20年来中国营销策划和品牌创意的殿堂级案例著作。
作为项目经理，总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区，汇集了60多万名遍及全球的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集，精心挑选出93个问题，并请36位全球项目管理专家进行解答，汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点，所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结，旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法！目录中93个问题一目了然，根据问题的类型可以快速找到相关内容，然后带你进入：?清晰、直白的“问题定义”?有助于你理解问题的“告警信号”?概要描述如果你不采取行动可能发生的“后果”?针对问题的“解决方法”?应对问题的步进式“指导”
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