本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出PMBOK指南(第6版)对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出PMBOK指南(第6版)对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也可作为PMP考证备战的理想工具书。
招标投标是商品交易活动的一种的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时,对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析,力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编:编 ,招标投标法概论;第二编,招标投标具体法律制度;第三编,招标投标操作实务;第四编,招标投标案例分析,介绍分析了10个典型案例;第五编,招标投标文件范本,列出了几种不同的招标投标文件范本,供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后,附有我国的有关招标投标的法律、法规和规章,希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本,具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的专家,担任着中国招标投标协会理事一职,具有丰富的实
作为一种独特性、一次性的全新管理模式,项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓,本书通过数百张精美的图示,把项目管理的理念表达得既深刻又直观,将工商管理理论(MBA)、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论,控制论,优选法等各种管理思想融为一炉,并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中,处处会看到充满睿智的闪光,从对各种理念融会贯通的阐述中,可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接,而是浸透着作者独到的风格和智慧,其中很多观点颇有大师手笔,让人看了拍案叫绝。
本书共分四大部分,18章。部分是国际公共工程建设管理制度,详细介绍了英国、日本、新加坡、中国香港的公共工程建设管理制度,并详细分析了各国(地区)制度的特点和优劣。第二部分是我国代建制基本模式中的关键问题,对我国已经开始了代建制试点与推进工作的45个副省级以上地区的代建制模式进行了分析整理,将其分为企业型代建和事业型代建两种基本模式,其中企业型代建又可分为以“北京模式”为代表的政府职能部门作为委托方通过市场选择专业项目管理公司的企业型代建式和以“上海模式”为代表的政府指定投资公司为委托方,再由投资公司选择工程管理公司的企业型代建式。本书对上述模式进行了详细阐述,并总结出了代建人选择、代建制取费制订等制度设计中的关键问题。第三部分是代建制运行过程中的关键问题,结合我国的工程建设基本程序
《项目管理制度与表单精细化设计》围绕项目管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线,对企业项目管理过程中的项目办公室管理、项目启动管理、项目时间管理、项目资源管理、项目投融资管理、项目成本管理、项目采购管理、项目技术管理、项目质量管理、项目信息与沟通管理、项目合同管理、项目风险管理、项目人力资源管理共13个事项的工作内容进行了明确规范,详细介绍了这些工作事项的制度,并辅以配套的工具表单,方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、专业技术人员、管理咨询人士阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。