信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的 小道理 。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为 需求分析 、 项目规划 、 项目控制 、 团队沟通 、 项目经理的职业规划 5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值，评估对管理层的价值，评估的内容和主体，绩效和评定，反馈，评估结构，*限度利用评估等，介绍了企业评估管理的技巧与工具。
《公共项目管理与评估》面地介绍了公共项目管理与评估相关领域的基本知识，目的是使读者能在此基础上，更好地了解公共项目前沿的关键技术及发展趋势。全书共分10章，分别介绍了公共项目管理导论，公共项目组织，公共项目团队，公共项目沟通，公共项目计划与控制，公共项目成本管理，公共项目采购与合同管理及公共项目质量管理等内容。每章后附有复习思考题，以帮助读者掌握书中核心理论和思想的内涵。《公共项目管理与评估》概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，也可作为项目管理工程硕士、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
本书采用以实际项目的管理过程为导向的方法来介绍项目管理，通过MS Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书还尝试在每章均设计一个综合性的项目练习——小组作业，引导读者使用专门的项目管理软件，自已开发一个详细复杂的项目计划，完成为项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理中各个知识领域所要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会。 本书可作为高等院校本科高年级学生和研究生、MBA、MPA的教材，也可作为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣人人的参考书。
由虞和锡编著的《公共项目评估》参考了国外近几年(至2011年)出版的同类教材及参考书。内容系统地阐述了公共项目评估的原理和方法，详细地介绍了公共项目投资的比选和优化，结合项目的实际和企业所处的经济环境介绍了有关预测、会计核算、税收及通货膨胀对公共项目方案经济分析的影响，并重点介绍了公共项目的后评估以及项目评估中存在的不确定性和风险分析。 《公共项目评估》的另一特点是有关计算全部应用Excel软件在计算机上完成，和传统所用的计算方法相比较，不仅方法简单明了、计算迅速完成、结果精确，而且可以完成以往无法解决的某些问题。 《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有
传统的项目管理的概念是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，它追求的目标是在既定的费用限额下，在规定的时间内完成既定的项目目标。 项目管理对于我们来说并不陌生，从人类开始有组织的活动起，就一直实施着各种各样的项目管理，只不过我们从未像今天这样全面、深入地关注这个问题，并把它作为专门的学科来研究。 现代项目管理全球化、多元化、专业化的发展，使之受到世界各行各业的广泛关注。为适应社会对项目管理人才的迫切需求，美国早在1984年就实行了项目管理专业人员资质认证（PMP）制度，20世纪90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位。 本书的作者以模块化和系列化的组织结构，实现了动态的项目管理流程与静态的项目管理知识体
项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。 《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。 本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时
本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，
本书是 建筑工程施工项目管理系列手册 之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。
由于社会的进步和经济的飞速发展，城市化进程加快，大型建设工程项目比比皆是，对能源的需求也急剧增加，如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略，中国正在建设大量的水电工程，尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响，使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题，工期和成本是建设项目中非常重要的两个方面，但是锦屏二级水电站建设工程项目是一个生态建设工程，环境影响也是一个不可忽视的目标。其中，锦屏二级水电站工程建设项目多具有工程地质条件极其复杂、施工布置困难、总体规模大、综合难度大等特点，因而质量要求在某些分部工程中也是决策过程中不
本书从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。本书突出显高耿业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。
本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式，旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念，为今后Partnering的引进实施奠定理论基础，以进一步促进建设工程项目管理的国际化。 全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效，Pattnering 实施及其评价，合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述；对我国实施Partnering的管理方式给出了建议；并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。 本书在理论介绍的基础上，很好地结合了我国工程管理的实际情况，特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。
随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域，对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式，改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力，其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。 本书的研究对象是广义服务业领域的项目，这里将其称为商务项目。当前，学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭，见仁见智，还未达成共识。综合各学者的理解并根据本书的研
《项目管理》(作者何清华)作为*“十一五”规划项目管理教材，全面系统地介绍了项目管理相关领域的基本知识，同时对项目管理发展的前沿热点问题进行了深入剖析，特别对项目管理两个非常重要和实用的技术，即工作分解结构(WBS)和价值工程进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势及关键技术。 全书共11章，分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程、项目采购与合同管理、项目 前言1 项目管理导论 1．1 项目管理的产生和发展 1．1．1 项目管理的历史发展 1．1．2 项目导向型组织与项目导向型社会 1．2 项目管理的定义 1．2．1 项目的定义 1．2．2 项目的生命周期 1．2．3 项目管理的定义 1．3 项目管理的理论
