断层地带——经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。 本书从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。作者提出了“竞争优势缺口”（GAP）的概念，即公司产品领先同类别产品的优势。GAP越大，公司的股票越可能获得高的估值。如果预期企业会保持甚或当前的盈利水平，无疑会稳定股票价格。

无论你是年收入不到一万元的洗碗工，还是年收入过十万元的高薪者，你仍然是用一份的时间去交易一份的金钱。说到“工作保障”，如果你因为被解雇，或有了疾病，或受伤等原因而不能工作了，那么你的工资收入也就停止了，哪里还会有什么保障呢？ 你怎样才能摆脱用时间换钱的陷阱呢？通过建造能带来持续收入的管道，你只需要一次性的工作，就可以不断的得到报酬。所以一条管道胜过一千张工资单。管道日复一日，年复一年地在为你产生收益，无论你是否仍在工作。这才是保障——真起码的财务保障。 《管道的故事》会告诉你为什么要建造管道和如何去建造管道，以便你可以跳出这种为了生计而每天必须工作赚钱的生活方式。

本书作者提倡了“学习中的组织”这个极富创新意味的概念，同时，作者本人也因此而对组织长寿的关键性品质给予了极大的关注。 阿里·德赫斯击中了问题的要害，即要组织和长期的繁荣而进行管理。他在“生命型公司”和“经济型公司”之间作出了明确的区分。在他看来，前者的目的正在于，要把自己当作富有潜力的、处于成长中的团体来看待，并以此来造就自己；而后者只纯粹忙于为一小部分或个人创造财富。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理，经济公司为利润而管理。 《长寿公司》不仅为高级管理人员说，为任何立意激越而为领导的人说法，而且更对一般人说法，只要他们有意去适应这个动荡不安的商业环境。记住：只有那些

是人类特有的能力，然而，人与人之、人群与人群之却常常因不足而生重的隔和。什么是？和争、等其他通形式有何不同？是自自愿是刻意而之？如何有效展开，从而化解不同、文化群体、政治立人士的分歧，成共？ 作者丹尼尔克洛奇是杰出的社会察家和力践者，在本中深度解了必的个特以及有效的大策略，不是参加企管理会是与他人的日常交流，任何人都可以从本中得关于通与的有效建。

在本书中，作者马歇尔?菲尔普斯和戴维?克兰向读者介绍了微软为寻找新的发展方向而做出的艰苦卓绝的努力。 他们破例向读者披露许多幕后信息，包括公司级别管理人员的高级别商议，公司管理人员和普通员工对于公司新的合作方向的讨论和争执，以及为了与主要的开放资源公司和全世界其他公司建立合作伙伴关系而进行的、引起争议的努力——这是绝密信息。除了微软与其他公司签订的保密协议中明确禁止披露的信息外，本书没有隐瞒任何事情。事实上，作者被授权披露微软内部事务（包括微软领导和员工们真诚的自我批评）的程度，在该公司34年的历史上是的。

本书的作用超出了人们的想象：英国首相使用本书明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助本书培养出俯视全局的能力；本书介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。 人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。

一个为企业眺望远方的船长，一个富于理想、勇于创新的改革者，一个同时打造出两家世界500强企业的思想家…… 宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将深刻的管理哲思蕴藏在传奇的企业故事中，将自己的管理经验、感受和心得以平实的文字道出。 “企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，通过对战略、规律、机遇的解析，阐述了企业成长的动因和逻辑。“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现企业与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐。“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路。“国企改革”围绕“央企市营”，追述令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本。“企业创新”与“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新

“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。 《目视精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。

在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。