卡洛斯·戈恩，是享誉全球产业界的雷诺、日产两大公司共同的CEO。 本书描述了戈恩与众不同的人生经历，在米其林、雷诺、日产等国际性企业的成长与成功历程，尤其是他使日产汽车起死回生的传奇壮举。书中总结了戈恩式的管理经验和经营理念，并展现了戈恩的个人魅力和成功内因，在领导企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。2005年5月，卡洛斯·戈恩出任雷诺汽车第九任CEO，从而成为雷诺、日产两家世界十大汽车公司的双CEO。 这不仅是一部有关戈恩的精彩传记，一部“成本杀手”的管理，更是一部指导当代人成功的教材。

管理一家企业就像指挥一场战役，先打哪里，后打哪里，必须要有清晰的战略、正确的战术、英明的现场指挥，同时还要有清晰的流程、严密的组织、科学的奖惩机制，只有这样，才能保证战役的胜利。而这恰恰就是企业管理成熟度需要解决的问题。 企业管理体系的构建，必须以战略及年度经营计划的实现为准绳，如果离开了这个基本点，任何管理都是毫无意义的。 管理成熟度就像一支温度计，它可以准确测量企业的健康程度；所以，了解管理成熟度并熟练应用其评价方法，可以帮助企业及时发现经营过程中的问题、大大改善经营状况。

什么是公司舞弊？为什么大家要关注公司财务报表？如何发现和预防公司的相关舞弊问题？……本书力图从公司会计业务发展的实践探索中，通过总结人士的经验和成果，结合当前公司财务等各方面舞弊行为的新特点、新形式和新手段，从不同的角度阐述了公司舞弊并提出与之对应的、可操作性强的防范措施，以此提高财务报表使用者，特别是企业投资者，企业管理者、个人炒股者等，识别公司舞弊的能力，为广大读者的各种经济决策保驾护航。

货币资金是指企业在生产经营活动中，停留于货币形态的那部分资金，是企业资产的一个重要组成部分，也是企业资产中流动性最强的一种资产。任何企业进行生产经营活动都必须持有数量的货币资金，持有货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件。在会计上，货币资金通常包括现金、银行存款及其他货币资金等可以普遍接受的流通手段，如银行本票、银行汇票、外埠存款、信用卡等内容。

财务管理证书（DFM）四门课程之一，本书全面、系统、深入地阐释了财务战略在公司投资、财务以及资源配置决策方面的作用。系统地学完本书之后，读者将能够：·解释财务战略的作用、性质及其与股东价值的关系·找出投资评估的主要要素·通过实用恰当的技巧对长期决策机会进行评估·找出并评估公司可采用的主要融资渠道·解释资本市场在融资方面的作用·发现管理流动资金的主要办法并分析流动资金政策·评估兼并收购的动机及其财务影响·评估税务和通货膨胀对于制定公司财务战略的影响。

并非所有的顾客都是上帝，更不可一视同仁 虽然，我们常常会说顾客是上帝，但是并不是所有的顾客都应该得到一致的平等对待。在顾客中心化的时代，顾客中有优质顾客，也有我们可以视为普通民众的一般顾客。 学者、行为数据专家彼得?费德在本书的论述中颠覆了我们一些最基础的认知，帮助我们如何将对待顾客的新思维与商业的未来结合起来。这将帮助我们改进衡量顾客的指标，并做好顾客管理，从而有效提升业绩。

财务报表中纷杂的数字可谓“乱花渐欲迷人眼”，而只要掌握了阅读财报的秘诀，你就会发现洞悉财报的本质不过是“浅草才能没马蹄”。书中以简明的图表、具体的实例、细致的分析告诉你：如何看穿损益表中暗藏的玄机，怎样识破会计虚增获利的手段，什么才是数据间的“比例”。

生产加工是工业企业的主要经营方式，指生产工人经过劳动，对半成品进行再制造，使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据部门统计资料显示，我国有95％的企业被划入中小工业企业行列，其中70％属于生产加工企业。由此可见，生产加工企业在我国处于举足轻重的位置。 并且，一个企业的管理者也只有懂得的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。然而。正确的决策不可能凭空而来，必定建立在平时各方面的管理功课上。比如生产加工企业的管理人员在采购环节做好降低成本的必修课；在加工环节做好费用归集、废品损失控制的必修课；在销售环节做好扩大销量、及时汇款的必修课。有了这些必修课做基础，面对再复杂的经营环境，管理人员也能做到成竹在胸。游刃有余。

中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。 本书可供经济学、管理学、社会学研究者，大专院校相关专业师生，中外企业经营者及中高层经营人员参考。

风险如影随形？家贼不断、资产流失？利润从何而来？ 一个企业的老板，该如何面对这些问题？ 《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌财务知识进行了详细讲解。在现代社会，不是只要能赚到钱就是一个好老板。只有善于学习，敢于创新，做个通才老板，才能在企业竞争中立于不败之地。作者还对资产的管理、预算管理、各种显性及隐性成本的控制、风险的控制等都做了较为独到的阐述。

TQM是全面质量管理的缩写语。本书从描述质量的本质开始，叙述了为创造高质量产品以提高在快速变化世界中用户的满意度的TQM的系统概念及其实践。全书着重论述管理思维中的四次革命，即关注用户，不断改进，全员参与和社会网络化。全书共十七章，强调的核心是质量管理运动与发展，对TQM模式及其七步过程和管理工具进行详细阐述。对我国企业管理人员走质量之路来说，本书是一本很有参考价值的著作。

本书将财务报表作为一种工具，从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业，表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上，结合市场上的案例，分析出读者应该关注的要点，将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的五个部分，并对内容进行提炼、升华，揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者；也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。

《财务呈报、报表分析与公司估值:战略的观点(第6版)》內容有如何成为一名成功的投资者？给公司准确估值无疑是 正确的答案。这一结论已被 投资大师本杰明·格雷厄姆、菲利普·费舍尔、彼得·林奇、沃伦·巴菲特所亲身证明。《财务呈报、报表分析与公司估值:战略的观点(第6版)》不仅可以作为经管专业研究生、MBA、本科生的核心教材，更可以作为证券分析师温故而知新的床头书和业余投资者自我学习、再上人生新台阶的重要参考书。

在高度技术化的新知识经济时代中，传统产业经济学的战略分析与设计的方法正在没落，企业的竞争，已经由资源加工转为信息加工，从运用能源转为运用理念。在这种背景下，新生的轻资产运营模式正成为全球一流企业的战略典范，将在这些新兴产业或对传统产业的改造中大放异彩。轻资产运营的行为模式、经营作风及企业文化都展现出新的特征，并对企业的运营力提出了新的挑战，呼唤新的管理技巧和策略。本书将告诉您：轻资产运营模式，将是企业利润增加的新空间!在这个重估一切价值的时代，付出更大的努力，并不是攀登成功阶梯惟一正确的步伐！ 轻资产——企业利润增加的新空间，本书从轻资产概念、行为模式、经营作风及企业文化建设到具体案例，详细的阐述了轻资产运营模式及操作要点。

本书针对高等学校后勤餐饮服务管理中存在的问题，阐述了有关餐饮的知识、管理方法、操作规范等，特别强调了饮食安全管理，内容完善，实用性强。

就我对于一些较为成功的企业家的了解，他们内心的那种压力感，其沉重程度实在无法用语言来表达。而只有首先解决好自己心灵问题的领导者，才能够坚定地企业走向远方。这个关口实际上拦住了很多人。

无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。 《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。 《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最

多属性决策（或称之为有限个方案的多目标决策）是现代决策科学的一个重要组成部分，它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等，近年来，由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性，对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注，本书将介绍不确定多属性决策（包括不确定多属性群决策）方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用，本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材，并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。