他,被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者” 他,被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师” 他,中华人民共和国的开国元勋毛泽东 他,世界级管理大师德鲁克 他说:“在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”…… 他说:“在当今社会,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引,并建立自己的核心竞争力。”……
本书分为五章,作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题,总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验,包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点,具有很强的专业性和性,希望为广大财务管理同行提供一些帮助。
生产加工是工业企业的主要经营方式,指生产工人经过劳动,对半成品进行再制造,使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据部门统计资料显示,我国有95%的企业被划入中小工业企业行列,其中70%属于生产加工企业。由此可见,生产加工企业在我国处于举足轻重的位置。 并且,一个企业的管理者也只有懂得的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息,做出正确的决策。然而。正确的决策不可能凭空而来,必定建立在平时各方面的管理功课上。比如生产加工企业的管理人员在采购环节做好降低成本的必修课;在加工环节做好费用归集、废品损失控制的必修课;在销售环节做好扩大销量、及时汇款的必修课。有了这些必修课做基础,面对再复杂的经营环境,管理人员也能做到成竹在胸。游刃有余。
《PPP项目财务评价实战指南(第2版)》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比,第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容,主要包括:“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南(第2版)》保持了版的叙事风格,既注重基础知识和分析方法的详细讲述,又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分,除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外,还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南(第2版)》内容综合、涉及面广,既包括从事项目投资分析应备的基础知识,又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。
建导(Facilitation):建设性地引导,参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程,建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法,来帮助群体在有限的时间和财力内,达成清晰的共识决定,形成切实可行的实施计划,以达到“沟通有效率,开会出共识,业绩大提高”的效果。 建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。 稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作,引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。
《财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。