《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用。

本书依据的营业税改征增值税财税政策编写。 本书在内容上对现有财务管理学科内容进行了筛选及简化，分为财务管理概述、财务管理的基本概念、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析七章，充分体现了新颖性和实用性。 本书可作为中等职业学校会计及会计电算化专业的学生的学习用书。

没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生

想要了解企业或者在投资领域有所建树，财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是，很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深入浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合，运用生动的语言和严谨的逻辑，一层一层剥开公司财务报表的神秘面纱，向读者揭露公司 漂亮 业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具，辅以充分的数据支撑，向读者传授如何进行财务分析以及避免财务造假的实用方法，为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。

财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。 《世界500强财务总监管理日志》以世 界 500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

本书从理论与实践两方面讲述了公司理财的基本原理。主要包括：综述；价值和资本预算；风险；资本结构和股利政策；长期融资；期权、期货和公司理财；财务规划和短期融资；特别专题等八个部分。内容涉及会计报表与现金流；金融市场和净现值；债券和股票定价方法；收益和风险；资本资产定价模型；套利定价理论；公司融资决策和有效资本市场；资本结构；长期融资；股利政策；长期负债；期权与公司理财；认股权证和可转换债券；租赁；衍生工具和套期风险；公司财务模型与长期规划；现金管理；信用管理；兼并与收购；财务困境；跨国公司财务等学科领域的诸多方面。本书内容全面，理论浅显易懂，并含有大量实例和案例分析。本书适合金融或财务专业本科生、研究生，MBA学生，金融领域研究人员及从业者。

善用人者，能够把人才放在最合适的位置上，程度地发挥其才能。而不善用人者，身边有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，结果只能是造成人才流失，坐失天下。本书用朴实流畅的语言，以传统《三十六计》的体例形式，有理有据地把“用人之术”、“用人之道”这个从古至今社会上都无处不在的学问，进行了比较全面、透切的分析。不管是、用人者，还是有才华、有抱负的年轻人，只要翻阅本书均可从中获得有益的借鉴和启示，以促进自己的工作、事业，提升自己的人生境界。

本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。

电器1990年创立于南京。截至2010年，电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市及中国香港和日本等市场，拥有近1 500家连锁店、100多个物流配送中心、3 000家售后网点，经营面积500万平方米，员工15万多人，年销售规模约1 500亿元。品牌价值508.31亿元，是中国的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。 2004年7月，电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值的企业之一。 20年的时间，从无到有，从小到大，从大到强，如今已经可以代表中国连锁零售的水平。推动高速发展的背后的力量是什么？ 本书从信息化的过程来揭示成长背后的力量。

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

对于每天在一起工作的人而言，这些游戏在建立团队精神、相互沟通和相互信任方面是非常有效的。所有这些游戏都很快速方便、富有创意、容易被引导，能够帮助你实现团队建设中的一些目标。这些游戏是如此的刺激和有趣，你部门里的每个人都会喜欢这些游戏。现在，你可以在70个各式各样和富于想像力的游戏中选择。这些游戏是为了达到下列目的而设计的：提升大家低落的士气、使单调的会议充满生气、改善交流、推动和谐、相互合作的气氛、享受与你的团队一起工作的乐趣。

本书针对单一企业、小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、跨国公司等不同的企业类型，介绍了网上银行、短信（电话）支付、现金池、票据池、本外币现金池等20个银企合作、成功实现企业现金管理的经典案例，分别介绍了企业的背景、案例的方案实施、实施效果，并给以专业的评鉴，方便银行高管、企业财务人员进行现金管理时选取合适的参照，以实现现金管理的优化。

本书是美国牛津大学出版社奉献的21世纪企业路标，由世界猎头公司的商业分析师倾情合力打造，由世界企业CEO亲口讲述领导与人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者。 本书汇聚了世界企业的领导人，如肯·切诺尔特（美国运通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、汉克·麦肯奈尔（辉瑞制药公司）、肯·列维斯（美洲银行）、海因瑞奇·万·皮尔罗尔（西门子公司），迈克尔·戴尔（戴尔计算机公司）、琳达·桑福德（IBM公司）、A．G．拉夫利（宝洁公司）、大卫·S·普特拉克（嘉信理财公司）等这样一些企业大师，对人力资本、企业管理、企业文化、企业转型、经营方略、经营理念及如何在瞬息万变的世界环境中获得可持续发展动力等进行了精辟的论述，提出了让人为之振奋、令人深思的独到思想，揭示出了企业成功的关键。 无论是繁荣昌盛时期，还是平

本书的特点，是对麦肯锡的执行力加以引申， 过渡到适合国内公司发展和竞争之中，观点新颖，特别 适合公司管理者阅读，极易从中找到解决公司执行低效 的方案。 没有执行，必定是失败者，找准的执行力， 将会使你事半功倍。这就是麦肯锡高效执行力的重要经 验。 麦肯锡作为上个世纪20年代后创建的有 影响的战略咨询公司，在今天已经越来越更加引起许多 国家公司决策者们的关注，因为它所具有的先进执行力 直接导致了管理理念和效率理念的科学化，已经完全占 据了国际商界的领先地位，正如麦肯锡研究专家杰弗斯 ·邓肯在《管理的范本——麦肯锡的传奇与神话》所说： “在我的视野之中，麦肯锡地高效执行力和公司 效率结合在一起，给所有公司都指出了一条可行之 路。” 今天，受益于麦肯锡的公司，全球达100多客户， 占世界150个公司的2／3

乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。 假如公司的能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里尔教授在对美国将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样，但却可以使你成为最成功的企业！

现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。 制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。 上述内容均纳入本书之中，对传统制度内容作了较大的补充和完善，为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。 《现代企业管理制度大全》中有关政策、法规、办法，均取自国家有关职能部门已下达执行的文件，但书中并未注明它的出处，因为本书旨在起提示、参谋、导向作用，并不作文件引用之用，在此特作说明。

《财务管理学》（第4版）的修订，在保持原教材的风格特色、整体思路和内容体系的同时，除了对一些文字表述和数据资料进行了订正之外，主要是结合我国企业财务管理的新情况和改进财务管理教学的新要求，对教材体例和内容等做了一定的修改，主要方面如下： 一、修订的基本依据 本次修订的基本依据是近年来我国企业财务管理理论与实践的发展变化，《公司法》、《证券法》等法律法规的修订，以及案例教学方式的普及，为此需要反映新的发展变化、依据新的法规规定、引入新的教学方式，以便更好地适应教学需要。 二、修订的体例变化 本次修订在教材体例上有较大的变化，主要是： 1、在每一章章首增设“学习目标”，便于学生在学习各章之前，明确把握各章的学习要点、重点要求以及有关知识点的相互联系； 2、在每一章章

政府财务报告既是国家决策机关和政府主管部门作出宏观决策、制定公共政策、进行公共管理的重要信息来源，也是政府外部利益相关者了解政府财政/财务状况、衡量政府绩效、评价政府受托责任履行情总并作出相关决策的重要信息来源。所以，政府财务报告能否全面、完整、真实、可靠地提供政府财务信息，关系到能否科学、准确地制定公共政策，并作出国家宏观决策及其他相关决策的重大问题。 该书共十章，主要内容有：政府财务报告研究绪论，财政透明度、信息公开披露与政府财务报告体系建设，公共受托责任、新公共管理运动与我国公共管理改革，公共财务受托责任与公共部门财务管理，政府财务报告目标理论，政府财务报告与政府会计，政府财务报告模式，政府财务报告框架，政府财务信息质量及其保障体系等。

《大败局Ⅰ》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局Ⅰ》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。