管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l 通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。 通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示，减少IT支持需求，提高工作

本书修订后第3版仍分为总论、基础性管理会计和现代管理会计的几个新领域这三章，其中的篇基本保留原章节不变，略作修改。 第二篇“基础性管理会计”中包括的各章已趋于成熟并比较定型化了，因此．我们基本上保留了其结构，并按照成本计算系统、决策会计和控制会计的主线展开，以体现篇中所论述的管理会计的基本框架。在成本计算部分，增加了作业成本计算这一经历二十多年发展已趋向成熟的成本计算方法。而将原来的本一量—利部分，由两章而压缩为一章，原成本性态分析和预测这两章，也压缩为一章，以使其更为精简，删除原来重复部分的内容。而决策会计和控制会计的各章，名称虽和第1版基本相同，其中大部分内容已经作了较大的更新，以反映这些领域的新发展，同时增强例子的实用性。 本版的第3篇对比上版作的变动更大，着重体现战略

本书内容简介：企业在导入生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能限度地实现企业整体经营效率的提升。本书所描写的式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了方式的“道”。

本书立足当代与历史两个维度，为会计研究人员和实务工作者提供了全面深入透视全球管理会计实践和理论的平台。本套书卷建立了研究脉络，对管理会计作为一个学科和一种实践的历史发展轨迹进行梳理，基于清晰的智慧和理论社会科学视角，聚合了丰富的针对学术文献的分析。第二卷汇集了一系列关于特定产业部门和特定管理会计实践的文献。 本套书为致力于管理会计学术研究的学者和学生，提供了多角度、全方位的综合资源。

这本经典的、的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。《管理会计教程（原书5版）》的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。《管理会计教程（原书5版）》所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管