本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。
本书是世界500强企业精英培训导师博恩·崔西一本重要的领导力著作。本书汇集了许多领导人的各种久经考验的制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具，如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习，以及各行各业经理人、企业家所使用的方法与技巧，你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术，你将会体验领导者规划宏伟蓝图、挥斥方遒的风发意气，也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。
企业发展的生命线在于企业的资金状况，在任何情况下，如果没有资金，企业是无法正常进行运转经营的。本书围绕企业在日常经营范围中资金收支的各个方面进行编写，突出强调了不同模式下企业 现金持有量的决策问题，系统地对于企业的资金预算制度的制订、执行以及后续考核提出了方案，对于财务部门涉及资金管理的从业者而言，实用性和针对性 强。 书中采用相关法律法规、会计处理规定与实际案例相结合的方式，全面系统地为读者提供了涉及企业资金运营方方面面的知识，为读者熟悉与理解企业资金的日常管理及账务处理提供了切实的参考与指导，是资金管理工作从业者的一本 案头书。
本书主要以近年来 颁布的会计规章为依据，系统全面地阐述了政府及民间非营利组织会计的基本理论与核算方法。全书共分十章： 章总论，主要介绍政府及民间非营利组织会计的基本理论和 的理论基础；第二章至第八章详细介绍政府单位（主要是行政单位、 ）会计核算的基本理论和核算方法；第九章简要介绍财政总预算会计的基本理论和主要业务的核算方法；第十章简要介绍民间非营利组织会计的基本理论和核算方法。
本书充分纳入了 版出版之后 的相关政府会计与财务规范，尤其是预算管理一体化对会计核算的影响，全书不再使用“零余额账户用款额度”科目，“财政应返还额度”科目和“资金结存——财政应返还额度”科目下也不再设置“财政直接支付”“财政授权支付”两个明细科目。 本书将 近几年新颁布的应用案例全部丰富充实到相关章节举例(或二维码)之中，充分反映了政府会计实务改革的新成果。 本书全面充实了章后练习题，并配备了参考答案，还配有精心制作的PPT课件，供读者参考。
本书具有以下特点：1．可操作性强。会计实务的核心内容是会计要素的确认、计量、记录和报告。本书有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计的实务内容不仅对各自会计要素的确认、计量进一步明确，而且对记录和报告的基本原理解释配有诸多例题和针对性很强的操作练习题，可以帮助读者强化和提高实际业务的操作能力。尤其是第二、三、四章后所附的会计报表编制操作练习题，基本涵盖了财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自会计要素确认、计量、记录和报告的内容，以帮助读者掌握每类会计核心内容的实际操作方法。2．内容新颖。书中有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自的会计要素确认、计量、记录和报告等知识内容体现截至本书出版前的的知识更新，力求使读者获得的知识内容。3．具有指导性和便利性。本
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
本书是世界500强企业精英培训导师博恩·崔西一本重要的领导力著作。本书汇集了许多领导人的各种久经考验的制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具，如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习，以及各行各业经理人、企业家所使用的方法与技巧，你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术，你将会体验领导者规划宏伟蓝图、挥斥方遒的风发意气，也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。
本书具有以下特点：1．可操作性强。会计实务的核心内容是会计要素的确认、计量、记录和报告。本书有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计的实务内容不仅对各自会计要素的确认、计量进一步明确，而且对记录和报告的基本原理解释配有诸多例题和针对性很强的操作练习题，可以帮助读者强化和提高实际业务的操作能力。尤其是第二、三、四章后所附的会计报表编制操作练习题，基本涵盖了财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自会计要素确认、计量、记录和报告的内容，以帮助读者掌握每类会计核心内容的实际操作方法。2．内容新颖。书中有关财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自的会计要素确认、计量、记录和报告等知识内容体现截至本书出版前的的知识更新，力求使读者获得的知识内容。3．具有指导性和便利性。本
《怎样布置预算工作——预算控制程序的管理和运用》——是在职业管理会计师(managementaccountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(businessorganisations)布置预算工作的实务指导书。本指导书目的在于帮助管理会计师：将财务规则应用到组织的管理之中；建立并运行一套预算控制系统。本书还能帮助非财务部门经理(non-financialmanagers)和小企业管理者(small-businessexecutives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMATerminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同
社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。
本书充分纳入了 版出版之后 的相关政府会计与财务规范，尤其是预算管理一体化对会计核算的影响，全书不再使用“零余额账户用款额度”科目，“财政应返还额度”科目和“资金结存——财政应返还额度”科目下也不再设置“财政直接支付”“财政授权支付”两个明细科目。 本书将 近几年新颁布的应用案例全部丰富充实到相关章节举例(或二维码)之中，充分反映了政府会计实务改革的新成果。 本书全面充实了章后练习题，并配备了参考答案，还配有精心制作的PPT课件，供读者参考。
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理
本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是，与舶来品不同，它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化，和读者
