财务管理学科的建设和发展,离不开财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用。财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用三者之间有着非常密切的内在联系。其中,理信研究是财务管理学科建设和发展的重要基石,它既是人才培养的知识准备,又是实践应用的技能指导;人才培养是财务管理学科建设和发展的重要保障,它既是理论研究的队伍建设,又是实践应用人才准备;实践应用是财务管理学科建设和发展的最终目标,它既是理论研究的根本导向,又是人才培养的重要目的。 这套丛书的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具参考价值的设 置模式,它可以作为高等院校财务管理专业主干课程的教材;同时,其新颖构思比较合财务管理实务,具有较强的实践指导作用,可以作为财务管理实务工作者案头的重要学习用书。
财务管理学科的建设和发展,离不开财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用。财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用三者之间有着非常密切的内在联系。其中,理信研究是财务管理学科建设和发展的重要基石,它既是人才培养的知识准备,又是实践应用的技能指导;人才培养是财务管理学科建设和发展的重要保障,它既是理论研究的队伍建设,又是实践应用人才准备;实践应用是财务管理学科建设和发展的最终目标,它既是理论研究的根本导向,又是人才培养的重要目的。这套丛书的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具参考价值的设置模式,它可以作为高等院校财务管理专业主干课程的教材;同时,其新颖构思比较合财务管理实务,具有较强的实践指导作用,可以作为财务管理实务工作者案头的重要学习用书。本书是
财务管理学科的建设和发展,离不开财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用。财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用三者之间有着非常密切的内在联系。其中,理信研究是财务管理学科建设和发展的重要基石,它既是人才培养的知识准备,又是实践应用的技能指导;人才培养是财务管理学科建设和发展的重要保障,它既是理论研究的队伍建设,又是实践应用人才准备;实践应用是财务管理学科建设和发展的最终目标,它既是理论研究的根本导向,又是人才培养的重要目的。这套丛书的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具参考价值的设置模式,它可以作为高等院校财务管理专业主干课程的教材;同时,其新颖构思比较合财务管理实务,具有较强的实践指导作用,可以作为财务管理实务工作者案头的重要学习用书。本书是
城市群作为国家参与全球竞争与国际分工的全新地域单元,是我国新型工业化和新型城镇化发展到较高阶段的产物,因而在推进我国新型城镇化和经济社会发展中具有举足轻重的战略地位。城市群地区是我国国土空间集约利用与质量提升的战略核心区,但同时又是国土空间利用粗放、集约利用效率低下、生态空间-生产空间和生活空间失调等的问题区。提升国土空间利用质量的重点地区就是提升城市群地区国土空间利用质量,这对推进国家新型城镇化的健康发展,对优化我国国土开发空间格局,确保实现生产空间集约高效、生活空间宜居舒适、生态空间山青水秀都具有非常重要的战略意义。本书从生态空间、生产空间和生活空间协调发展角度,以山东半岛城市群为例,提出了城市群地区国土空间利用质量提升的理论基础,分析了城市群地区国土空间利用质量提升的
《政府会计制度实务操作应用指南 条文解读 实操要点 案例解析 修订版》在政府会计改革的背景下,以《政府会计准则》《政府会计制度》《行政 内部控制规范(试行)》为依据,以作者多年的实务经验和实践调研资料为基础,系统地阐述了政府会计的基本理论与实务操作。 《政府会计制度实务操作应用指南 条文解读 实操要点 案例解析 修订版》结构清晰,语言严谨,充分考虑了政府会计制度“一笔业务,两种分录”的新业务模式,在进行相关的内容讲解和案例分析时,始终坚持“财务会计与预算会计”两条主线并行的方式,帮助读者从以前一种会计核算模式的思维转变为新的会计核算模式的思维。 《政府会计制度实务操作应用指南 条文解读 实操要点 案例解析 修订版》有助于会计工作者掌握政府会计制度,提升实务操作能力,也可以作为会计相关专业
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将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
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本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章:章从企业为什么要做预算开始,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算;第4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算打通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格进行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操,浓缩了数千家企业实施预算管理的经验,可帮助决策者提升四个阶段的管理成效,为利润持续增长保驾护航。