本书主要思想是“立足战略，关注八个前沿问题研究”。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地削减成本．而是立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化；从理论和实践上对成本管理的思维、成本控制的范畴、成本管理的要求等进行深入探索。本书研究主要方法是“案例分析与理论探索相结合”。在成本管理研究中，案例研究无疑是一种非常重要的方法，本书通过对作为个案企业的某一事件或某一方面的研究，力图从理论上和逻辑上对企业所发生的事实予以深入剖析，从而提出加强成本管理的新思路。
本书包括三篇共十三章内容，篇为基本原理篇，属于“知的层面”，主要分为七章探讨，内容涵盖企业成本系统的评估、作业基础成本管理简介、作业基础成本管理的设计架构和实施步骤、作业基础成本管理的陷阱和常见问题、时间导向作业基础成本管理的兴起、作业基础成本管理在管理决策上的运用与效益，作业基础成本管理与其他管理制度的结合等内容。第二篇则为企业应用篇，属于“行的层面”，主要分为五章探讨，以制造业、电子业、银行业、医疗业和服务业为个案，具体说明ABCM在实务中的设计和运用并对其进行效益分析。第三篇则为生活应用篇，属于“行的层面”，探讨如何把ABCM应用于日常生活中，旨在提升个人生活的价值。
