《公司的坏话》说什么？简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，在任何一家公司，都可能正在上演。而聪明的年轻人们举重若轻地开始“玩”公司，玩得出奇、高级、精彩，这种八卦又让人有见贤思齐之心。李天田作为一个资深企业顾问，本土出品，古法酿造，听到和见到的八卦都足够丰富，但仅此不足以写就一本书，还需要一针见血的专业功底

本书是本杰明·格雷厄姆在万年亲自撰写的回忆录，在他去逝以后20年才正式出版，书中主要回忆了本杰明·厄雷厄姆从出生到二战前近50年多姿多彩、酸甜苦辣的生活，特别是客观环境如何使他形成自立的性格、他的成才道路以及对于恋爱、婚姻和家庭的看法。他还描述了华尔街的演进、1929年的股市暴跌，以及他与约翰·洛克菲勒、温斯顿·丘吉尔、德怀特·艾森豪威尔、伯纳德·巴鲁克等风云人物的交往。本书因文版的编辑、加利福尼亚大学伯克莱分校的西摩·查特曼为回忆录作了序，对格雷厄姆的成长经历和人生哲学等各方面作了祥细的评述。这本回忆录对许多事情和问题能够实话实话，自我解剖，且文笔生动、娓娓道来，具有较强的可读性和启迪性。

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绩效管理实战手记从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。

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股权的发展就像种树，要有人同行（找到合伙人），要有树可种（发掘商业模式），最后才能有果可分（做好股权分配）。而这恰恰是本书要展示的核心内容。对于创业者来说，股权设计的场景能帮你少走弯路。对于管理者与员工，股权激励的章节能帮你如何在公司成长的道路上披荆斩棘，维护自己的股权收益。对于投资者来说，股权众筹与交易的场景能让你看到一片更广阔的投资天地。最后，本书是一本界面友好的可视化图书它拥有56个场景，78个实际问题，由2位作者4位顾问打造，9幅横版插画穿插其中，近200张可视化图表。能用图表说明的我们绝不废话，能用故事讲清楚的我们绝不生搬理论，这是一本人人都能读懂的股权书。本书尝试用成人漫画插画的形式呈现股权专业精华，追求匠人精神与可视化的“舒适”体验。大大小小的100张图表犹如“大珠小珠落玉盘”