世间，就像一个大棋盘。人的一生，就好像在这个大棋盘上下棋一样。既是下棋，就有“棋林”高手，临危不惧，斗智斗勇，所向披靡，非常出色。也有不慎行差踏错，一步走错，满盘皆输。当然，也有手中拿着棋子，举棋不定，尤如在人生的十字路口彷徨、徘徊，该上马的没上马，该出车的没出车，坐失良机。讨人喜欢的是敢打敢拼，灵活多变，以至力挽狂澜，反败为胜。本书的字里行间，不难找出答案，这就是董明珠对企业的炽热感情，一身正气的泼辣作风，以及对事业的执著追求。本书的出版，对广大读者是一个有益的启迪。读者可以从中体味到企业家对事业的追求，对未来的渴望。这对我们如何正确对待人生或许有一些裨益。

2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的遭逢公司上市后的次减收减益。到2005年8月的决算期，更是出现了增收减益。遇到了真正攸关未来命运的危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。” 面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的线，开始的第二次创业。 2009年8月的年度决算，的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。 柳井正2003年在日本出版了他的本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到

翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到

本书选取了改革开放三十年来具有标杆意义的十二位企业家，这些经济领域的先行者以敏锐的视角、冷静的思维，回顾了自己的成长、成功经历以及对行业、社会、国家的看法。这其中既有细致入微的操作层面分析，又有妙趣横生的宏观层面判断。为读者在个人成功与大趋势判断两个维度提供了独特而睿智的建议。

为何孙正义号称“亚洲的巴菲特”“网络皇帝”？他又如何在短短20年，达到100亿美元身价？这么厉害的他，其实是个没有背景的平凡人，而成功的关键，就在这本书中。通过软银目前所涉足的机器人、通信、能源等众多领域的分析，为我们揭示孙正义的经营理念和管理方法；通过对孙正义所面临挑战的分析，展示软银的未来发展之路。

药品是一种特殊的商品，药店是一个特殊的经营场所，药店在其经营过程中，除了必须遵循一般的商业零售企业的有关规定外，还必须严格遵守国家所制定的系统、严格的药品经营方面的政策和法律法规，同时也需要在实践中不断探索药店经营的独特之道。 正是基于这种认识和考虑，本书为您提供了极大的便利。本书共分为十讲，通过阅读，您可以从中了解到如何开办药店？有效地进行药店经营需要掌握哪些方法和技巧？经营管理者需要了解和掌握的基本的药品知识与技能有哪些？怎样才能创造出更好的经济效益和社会效益？如此等等。