在“大众创业，万众创新”的时代，如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效，而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始，全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具，它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从（T）、顾客需求（E）、员工（M）和工作流程（P）4个方面，通过28个管理模块为企业做出诊断，并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具，可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者，以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。

本书深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

《小沃森自传》是一部商业史上无法的传记：由IBM 商业帝国的缔造者小托马斯沃森亲自撰写。作为IBM 的传奇总裁，小沃森领导IBM 进入计算机时代，并进一步将其发展为商界巨擘。由此，小沃森被《财富》杂志称为“有史以来最的企业家”。 本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森——这对IBM 商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事，梳理了IBM 的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策，将公司建设为大的计算机公司之一；他进行的结构调整，帮助IBM 从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司，改变了全美国的商业形态。 在这部享有盛誉的传记中，包含了沃森家族如何改变美国的商业形态，建立了一家影响世界商业和科技发展的企业，以及美国从20 世纪初至80 年代末的社会、商业形态的变化：从美国30 年

华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头：2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？星巴克何以成为星巴克？这是一部霍华德?舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜，它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是的方式。