图书总共分为两个篇章，第一篇为案例汇总解析，第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析；第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点，展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析，我们选取了30个2021 2022上市公司重整案例进行解析，总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解最新、最前沿的重整案例，并从中获得启迪，为未来的重整工作提供借鉴参考。本书所有案例中涉及重整方案的部分，依据行业惯例，均使用公开渠道可以获得的信息，如上市公司公告，全国破产案件信息网公布的裁定书及后附的重整计划草案，以及公司官方网站公布的相关信息等。
第二次世界大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被福特公司的亨利·福特二世招至麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为重点的管理变革，使得福特公司从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，拯救了衰退的福特公司。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使其获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。本书前半部分讲述了十杰加盟福特公司后在管理上带来的破天荒的改革以及随之而来的辉煌；本书后半部分讲述了当他们以数据和流程将福特公司从混乱带向强盛时，教条主义与完美哲学又被他们推向特别，管理过度化开始窒息公司活力，对成本的过度控制开
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改
![巴菲特传 一个美国资本家的成长 [美]洛温斯坦 蒋旭](http://img3m0.ddimg.cn/78/32/11795901360-1_l.jpg)
