师范学校毕业之后,杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过,没过多久,他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在25岁开始创业,先后创造了五个知名度极高的产品:背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。 在日后的大众叙事里,这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩,但也带给他极大争议:一方面,他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者,这让人好奇他究竟如何做到这一点;另一方面,他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品,是在 收割 用户。 在这册 详谈 中,杜国楹详尽叙述了他的创业过程,其中既有迅速的成功,也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司,试图在其他人主导的平台上专注于产品,但终还是发现必须要自己一手掌控命运。 除此之外,他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
本书的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是 重建日本经济和国家的存在感 。书名 燃烧的战魂 是稻盛和夫先生一直提倡的 经营原点12条 中的第8条。 作者在书中探究了 人心究竟拥有多么强大的力量 。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为 终极的服务产业 ,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供*好的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着 燃烧的战魂 与 以德制胜 的精神,日本经济必将复兴!
《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介:很多老板是技术或业务起家,当他们创办企业之初,大半对会计一窍不通,甚至常常发现会计记帐、开发票有不合逻辑之事,也常常会和顽固的会计起争执。你觉得如何?请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说?享誉日本 外的「经营之圣」稻盛和夫,透过努力自修,并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础,确立「会计的原则」。 稻盛和夫认为在 经济体密不可分的时代潮流下,经营者除了掌握公司的实际经营状况之外,还需做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经营干部的重视,总认为会计不过是办理事业过程中产生的金钱物品的发票处理,以及进行合计、後续等工作而已。此外,中小零售企业的
吴晓波所著的《腾讯传(1998-2016中国互联网公司进化论)》全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为重量互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。
本书详细讲述了盛田昭夫的成长和创业经历,以及他从商数十年的经营之道。盛田昭夫超乎常人的思维、卓越的创新意识,以及创业时不屈不挠的奋斗精神,相信会给你带来不少启示和感悟。
......
1962年,山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类历庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金,几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》,沃尔玛创始人专享亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式拥有权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本
1962年,山姆沃尔顿向亲人借钱建立了沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了 《财富》世界500强 排名的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金,几乎是世界首富比尔盖茨资产的两倍,富甲美国。 想要真正学习沃尔玛的创业精髓,你只需要阅读1本书:《富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传》,沃尔玛创始人亲笔撰述的回忆录,真正深入了解沃尔玛精神和运作模式权威性的著作。 在沃尔顿创立沃尔玛的过程中,其创意之新,总叫读者称奇:沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念:价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略 此外,沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书,让读者全完没
《硅谷之谜(浪潮之巅续集)》是一本颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀,揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来,吴军从技术和管理人员变成了投资人,他对IT领域,尤其是对科技创新有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第一手资料,结合自己的思考,回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜,那就是――为什么硅谷在全世界其他地区难以复制? 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中,吴军站在一个更高的层次,仔细分析了硅谷的起源和发展,对硅谷的创新力进行了深刻剖析,把硅谷的经验提升到了理论高度,并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。
有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。 缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说: 恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的*有力支持者。 对于创业者
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球优选企业内部的新创业务也同样适用。
作为一个企业领导者,作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方:贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升;不过,他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候,也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件,1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸,华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长,还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队,或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军,作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线,在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄:从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路
SOHO——SmallOfficeandHomeOffice,即在家办公,或租用小办公室办公,它代表了一种更为自由、开放、弹性的工作方式。外贸SOHO是指在家办公的外贸人或是在家创业从事外贸工作的自由职业者。 由陈霜华、陈琦、胡俊芳编著的《外贸SOHO创业新招数(批上海高校创新创业教育实验基地系列教材)》从一个从事外贸SOHO创业者的视角,介绍了从事外贸SOHO创业的条件、主要步骤、开展业务的具体做法及风险防范等内容,使初学者得以培养自己的创新精神、创业能力,提升从事外贸业务的综合素质,为在校大学生和毕业生实现自主创业、实现人生价值提供一种新的工作方式。 本书内容共分为9章,包括外贸SOHO创业条件,外贸SOHO主要步骤,国际市场调研,利用网络资源开发国外客户,商务谈判中的报价处理,商务谈判中的运输方式、国际结算、寄样和验厂处理,外贸SOHO
本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。