内容简介: 本书以周导“逆向盈利”课程为精髓,结合行业周期,分析当前中小企业面临的困境,并通过分析思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势,为企业指出了重构企业盈利模式的路径,希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
硅谷、底特律、阿克伦,这些地区为什么能够集聚了大量企业? 仙童半导体、英特尔、得州仪器、美国无线电公司( RCA)、福特、通用汽车、风驰通,这些纵横20世纪的美国高科技企业,为什么能够创出大量 黑科技 ? 无线电、半导体、激光和青霉素这些高科技产业是如何完成了军转民的过程? 创新产业是否必然要经历初期的混战,*终走向垄断?垄断又会如何影响进一步创新? 从高科技领导企业中,创业者能否得到启示和机会?高科技企业又是如何孵化出他们自己的劲敌? 卡内基梅隆大学经济学教授的毕生研究,收集整理了巨量数据,访谈了百位仍然在世的当事人,从生命周期和进化论的角度研究汽车、充气轮胎、电视机、半导体、激光和青霉素这六大高科技产业,挖掘*接近真相的历史事实,再现高科技创新秘密,为我们探寻创新的起源、产业的兴衰、区
未来学家、趋势专家丹尼尔?平克8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培
如果游戏化是互联网时代的新拐点,反枯燥就是互联网商业的未来 如何成为下一个马云、马化腾和李彦宏? 为什么能凭借“冰桶挑战”引起全球关注? 传统产业的经营者如何在互联网时代蜕变重生? 游戏化不仅已颠覆娱乐和媒体行业,它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。游戏化满足了人类爱玩的本性,将原本枯燥无味的事情变得生动有趣,从而提高雇员及用户的互动兴趣,极大提高人们的参与体验。 管理游戏化,让员工对工作像游戏般上瘾,效率暴增!营销游戏化,让顾客对品牌像游戏般上瘾,铁粉是这样炼成的!学习游戏化让学生对外语像游戏般上瘾,小时学完大一外语课程! 游戏化浪潮即将来袭,哪些新兴产业能开启新的时代,又有哪些传统产业能够借机重生?
外界普遍认为,中国企业家的发展主要依赖于对市场的了解、快速适应以及足智多谋,对创新并不感兴趣。然而,事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究,展示了中国新型企业家如何打破这一传说,并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的,如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会,一嗨CEO张大磊如何建立了中国创意的混合动力汽车租赁公司,大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密,通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式,此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。
本书创作团队历经三年进行全球调研与创作,采访吉利、沃尔沃高管数十人,全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史,并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的手材料,深入阐述李书福的全球化商业思维,以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 n对于剧烈转型中的中国企业而言,转型的关键在于人的转型,首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下,李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感,我们从中可以看到他们的创新与进取,也能读出他们的反思与救赎。
经过近三十年的发展,龙蟒集团已成为集磷化工、生物化工、钛化工、并配套矿产品综合开发利用为一体的大型民营企业集团。现已形成德阳和襄阳两大硫-磷-钛化工产业基地、眉山高新生物化工产业基地、以及攀枝花钛铁磁铁矿综合开发利用基地。书稿记叙了这一艰辛的探索历程。
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。 联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成新事物。 提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释直觉的、出人意料的解决方案。 观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。 交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。 实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘: 善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; 以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; 敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; 创新的障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
在这本书中,你将学会如何更加富有建设性地管理变革以及如何帮助你的公司、部门及周围的人更好地处理变革过程中可能出现的问题。在这个过程中,你将学会一些非常实用的技巧,它们将使你能够更好地帮助周围的人减少变革过程中可能遭遇的痛苦,并取得更大的成功。 作者提供了一些关于组织变革管理的最基本信息,并伴有很多来自当代企业的实际案例。此外,书中还包括大量比较实用的窍门和技巧,其目的就是为了使你在推动组织变革的时候能够更加游刃有余。 本书的最后有两个简短的附录,它们是对本书主题部分的一个很好的补充。其中,附录A是一张工作表清单,它列出了组织变革中可能会涉及的不同方面:附录B是一份关于如何聘请和使用咨询顾问的备忘录,因为在进行变革的时候,这些顾问往往能够起到非常关键的作用。
对抗六大创意杀手!每个人都想创新,他们创新了吗?这本书告诉我们个人和组织如何破坏自己鼓励“跳出盒子”思考的美好愿望,并且给出了六种自我毁灭行为的解药。如果创新者和领导者明白了哪种困境在阻碍创意、如何突破,就能创造出促进而不是阻碍创新的条件。作者的创新困境模型融合了各种创新著作中的观点和其本人对上百个组织的观察分析。书中有各种评估、工具、真实案例。
这本书讲什么? 这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 温莎农场是一个由动物管理的农场,代马库斯(马)推行“经营”(“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想),将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 然而,马库斯老了,要退休了,他选择女儿迪尔德丽而不是原定接班人、副手布欧担当新的。 迪尔德丽就任后,才发现农场高速发展的光环背后,早已危机重重: 首先,温莎农场的拳头产品(羊毛制品)产量达到极限,规模无法再扩大,但市场占有率不断下降,怎么办? 其次,竞争对手(人类农场)运用大规模机械化运作,绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购,还是内部创新? 还有,布欧等老管理层已经习惯了“效率”的经营模式,迪尔德丽是否能够取得
本书作者以丰富的教学经验、敏锐的的学术视野,对创新的理论与实践进行了深入剖析,分别从制度创新、管理创新、技术创新三个层面介绍了创新的基础理论和历史演变过程,企业制度变迁理论、产权理论和现代公司治理结构及其创新;提出了现阶段(当前)企业改制的新途径。对技术创新的动力、信息、风险、战略以及R & D的管理进行了阐述;结合新经济(知识经济)的特点,提出了技术协同创新的概念和理论。明确了企业的创新思维、创新能力、创新原则及创新管理体系。 本书适合高等学校管理类高年级本科生、研究生、教师及各企事业单位的中高级管理人员。
《乐乐课堂 直播物理实验》是一本梳理初中物理实验考点的学习工具书。本书设有“过程笔记”“技巧笔记”“高频考点”“学霸考点”“高频易错点”“设计性实验题”“趣味实验”等栏目,科学、系统、分考点梳理初中物理实验,同时配有实验操作视频、习题配有习题讲解,让学生能够快速高效掌握初中物理实验所有重点知识,达到提分、赢定中考的目的。