汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力，就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
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《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。
《我的靠前本企业管理漫画书》主要包括企业经营管理、创造价值、科学工作管理法、流水线作业、生产中的人为因素、非正式组织、多分支单位结构、目标管理、客户导向的质量评估、质量和生产率、零库存生产方式、价值链、分销渠道、战略业务单元、六西格玛、企业社会责任、本公司的利益集团或利益相关者、帕累托法则、长尾效应等内容。
掌握绝杀式提问，运用FIRE四步法， 把创新当技能，把创意当生意， 让你的产品想不火都难 ◆苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？ ◆市值1 000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的 网络涂鸦 小网站飞速演变而来？ ◆宝洁公司拥有全球**的日化研发团队，却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部？ 资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条 绝杀式提问 ，将在本书中首次展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？ 这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导
