本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在 3Q大战 的激烈冲突之后又进一步走向开放 腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 读懂腾讯，读懂中国互联网。

作者曾经打破了麦肯锡*短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面： 1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理：使用在特定场景*适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从*级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是将各方法进行端到端的串联，这样的方法论串联，在咨询公司都很少见到，咨询公司也是因为专业分工的原因，做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法，做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法，本书作者在20年的各类项目实际中，将这些方法逐步理解并贯通，这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。 因此，简单来说，本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往

《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家 宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。 全书共分 进入市场 以人为中心 改制上市 创新发展 央企市营 水泥重组 双料董事长 混改试点 市场竞合 两材重组 10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。 全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，

图书总共分为两个篇章，第一篇为案例汇总解析，第二篇为案例详解。第一篇案例汇总解析部分包含30个案例基本信息、案例公司财务情况分析、案例重整程序分析、案例重整计划草案分析、案例重整结果分析；第二篇案例详解为读者从该30个重整计划草案中提取核心要点，展开叙述每个案例的详细重整情况。图书旨在对近年的重整案例进行汇总分析，我们选取了30个2021 2022上市公司重整案例进行解析，总结其可以借鉴的重整思路及方法。读者可以通过本书了解最新、最前沿的重整案例，并从中获得启迪，为未来的重整工作提供借鉴参考。本书所有案例中涉及重整方案的部分，依据行业惯例，均使用公开渠道可以获得的信息，如上市公司公告，全国破产案件信息网公布的裁定书及后附的重整计划草案，以及公司官方网站公布的相关信息等。

本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程，摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容，力求实用、直接、简洁、清晰；并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总，让读者提前拿到上市审核的 试题 ，有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路，明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑，轻轻松松地帮助读者掌握资本运作的关键要点，真真切切地提示读者资本市场违法后果之严重，希望可以为追寻财富的创业者、投资者及相关从业者提供一丝微光。

麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L. 沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M. 塞巴斯蒂安在 与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但 缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。 基于多年严谨的研究和来自超过1 000 家公司的数据，包括西班牙对外银行、西麦斯、 星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，作者在本书中提供了一个强大的、经过 实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力， 以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不 是数字化转型，而是深刻的商业转型。《数字化路径：MIT 教授写给高管的转型手册》是帮 助你成为数字经济时代佼佼者的基本指南。

本书系统探讨了中国制度转型期环境特点与转型期情境下企业创新特征与规律，系统探讨了 环境-能力-创新 之间的逻辑关系，既有企业创新探索性案例研究，又有理论模型构建。 本书将高管对环境动荡性变化的感知作为前置因素，将动态能力视为组织认知的 主动加工 过程，能够有效应对高度不确定性和模糊性的活动，以此系统探讨转型期环境动荡性、动态能力对不连续创新的影响作用，并检验不连续创新对组织绩效的非线性影响。

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。 本书共分为四部分。部分是 同心抗疫篇 ，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出 用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌 。第二部分是 企业改革篇 ，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了 国有企业为什么要改革、改什么、怎么改

数字化转型是一个持续的过程，企业需要在实践中不断学习和总结，优化转型策略和路径。通过持续的实践和反思，企业可以更加科学地规划数字化转型的实施方案，提升转型的成功率。总之，数字化转型是现代企业发展的必然选择，企业只有通过数字化手段，才能够提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。本书精选了十个具有代表性的企业案例，这些案例不仅涵盖了通信、金融、制造、零售等多个行业，还包括了企业在产品与服务创新、组织结构调整、市场与客户关系重构等方面的实践。通过对多个实际案例的深入分析，希望能够为企业的数字化转型提供有益的启示和借鉴，帮助企业在数字化转型的道路上走得更加稳健和远大。通过不断的实践和创新，企业可以实现从技术驱动到战略引领的全面转型，最终实现业务的快速增长和持续创新。

本书系 长三角一体化主题出版工程 系列丛书之一。 在全球政治经济格局急剧变化、国内国际双循环发展格局加速形成的大背景下，伴随长三角一体化国家战略稳步推进，长三角产业园区进入转型升级、创新发展的新阶段。由上海社会科学院杨亚琴研究员策划选题、拟定框架，并组织长三角智库专家联手打造的《智库观察：长三角产业园区转型发展创新实践》一书，旨在总结近年来长三角产业园区发展的成效和经验做法，聚焦沪苏浙皖 一市三省 产业园区转型升级发展的创新实践，结合丰富的案例，向读者生动地展示长三角产业园区发展的内在逻辑与实践路径，并为长三角产业园区如何在全球创新链、产业链、供应链布局重构中确立未来战略优势、抢占发展先机提供了前瞻性思考。 附：丛书介绍 长三角一体化主题出版工程 系列丛书，由首届长三角一体化发展专

做着自认为 没意思 的工作，渐渐变成一个无聊的人，过着无聊的生活；不相信自己的实力，得到全是因为 走运 ，不敢做出新的尝试；眼中的光芒逐渐消失，以 成人化 的方式生活，丧失了创造力和想象力 不！必须打破现状！在这本书中，作者将每个人都定义成一个 反叛者 ，通过尖锐且幽默的文字，为陷入工作僵局中的你提供了21条具体的指导原则。每条原则下，你都能看到事情的多面性，并发现原来突破日常禁锢自己思维的壁垒如此容易 感到无聊不如重构自己的责备思维，不敢尝试是因为你有负担症候群，不如跳出成人的行事方式，因为我们天生就是创造性人才。 这本书带你打破规则，突破标准，在条条框框之外为新的创意和想法寻找展现机会，让你眼中*乏味的工作都变得富有创造性和有趣！

从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。

本书是一本供应链数字化转型教程，为企业供应链数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、中、下三篇。 上篇带领读者分析当前传统供应链的劣势和供应链数字化转型的重要作用，为企业供应链数字化转型提供战略指导与趋势预测。中篇从核心技术角度出发，探讨物联网、人工智能、大数据和区块链如何赋能信息化工具，为供应链数字化转型带来颠覆性变革。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析供应链各环节数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解供应链数字化转型的重难点，在真实的场景中学习供应链数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握供应链数字化转型的精髓。

内容介绍“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和的市值分

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在*近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以 苹果 为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

Array

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以 利他 为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国

涩泽荣一，日本明治和大正时期的大实业家。被称为“日本企业之父”，1979年，创办大阪纺织公司，确立他在日本实业界的霸主地位，此后，他的资本渗入铁路、轮船、渔业、印刷、钢铁、煤气、电气、炼油和采矿等重要经济部门，1916年退休后致力于社会福利事业，直到91岁去世。涩泽荣一是提到日本经营史必提到的一个人，本书力在探讨他的人生和经营对现今企业家的意义，他是“开启近代大门”的财经界领袖，是“舍我为公”的经营先驱，他的理念远超越他的时代，历久弥新。

外界普遍认为，中国企业家的发展主要依赖于对国内市场的了解、快速适应以及足智多谋，对创新并不感兴趣。然而，事实却并非如此。本书通过丰富的案例和详实的研究，展示了中国新型企业家如何打破这一传说，并克服各种障碍实现成功、赢得利润的创新的，如携程旅行网的CEO沈南鹏如何看到建立一个中国人旅游网站的机会，一嗨CEO张大磊如何建立了中国创意的混合动力汽车租赁公司，大众点评网CEO张涛如何开创用户体验新模式并不断创新……作者花了五年多的时间研究中国创新者的秘密，通过本书你可以了解中国私有企业的创新路径、中国创新者对商业模式的整合技巧、创新企业对必要资源的利用手法以及他们吸引、培训和留住人才的方式，此外这些创新者还对正在踏上相同路程的人提出了许多中肯而诚挚的建议。