美的集团创始人、首席执行官何享健，在明星CEO济济一堂的中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。他从1968年带领23位居民集资5000元创办企业开始，40年来使美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃1 0075元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业界。 在《何享健谈美的战略》中，作者全面解读了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化

《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料，生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是，本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点：独具特色的研发理念，别具一格的企业模式，以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外，本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜，而是自始至终都渗透着冷静的思辨，这些无不被后来发生的事实所证实！

日本经营之圣，本田集团创始人本田宗一郎，以亲身经历佐证了“有梦想，就有力量” ——小学二年级时，本田次见到汽车，那一刻他萌生了“总有一天，我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想，十六岁的他离家到东京做汽车修理工；二十二岁，成立了自己的汽车修理厂；二十八岁，不忘初心的他毅然关闭修理厂，启动自己的造车梦，从一个活塞环开始，陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车，驶向世界的赛道。 他相信，只要不放弃梦想，就能获得成功。想让花朵在明天盛开，今天就得播种。

温氏，是我国农业产业化的一面旗帜。从七户农民8000元起步，发展成为国家农业产业化重点龙头企业，年销售总额达335亿元，温氏在发展中不断创新、不断、不断创造奇迹，走在行业发展的最前列，成为农业企业走向现代化的典范。 《30年温氏发展轨迹的制度性解析》一书，对温氏的诞生背景、发展模式、要素集聚、利益分享、企业文化等方面，从不同角度、不同侧面，尤其是从制度性层面进行全面系统深入的总结和剖析，为我们更加全面了解和认识温氏提供了一个新视角、新思维。这种新的解读，不仅让我们对温氏的成长及成功之道有了更清晰的认识，而且对农业产业化发展趋势也有了新的认识。

2010年，凯文.斯特罗姆和迈克.克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克.扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。 莎拉.弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克.扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。 Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是

《职业院校创业教育通用教材:企业经济活动的价值管理》作为课题研究的理论成果，注重前瞻性和实效性，注重对学生创业素质和创业技能的培养，突出案例教学和师生互动交流研讨，贴近学生，贴近实际，对培养职业院校学生的创业意识，帮助学生树立正确的职业观和创业观，提升学生的就业和创业能力具有的指导作用。