日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量” ——小学二年级时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有一天,我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工;二十二岁,成立了自己的汽车修理厂;二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车,驶向世界的赛道。 他相信,只要不放弃梦想,就能获得成功。想让花朵在明天盛开,今天就得播种。
1869年,25岁的亨利·亨氏个将调味酱装进透明的玻璃瓶里出售,他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度。然而这个匹兹堡青年没有想到,他由此创建了一个今日年销售额逾94亿美元的食品王国。 1896年,亨利·亨氏将60多种产品归为57类。从此,57这个神奇的数字成为亨氏公司的代名词并沿用至今。 如今,亨氏公司的分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区,并拥有150多种全球数一数二的产品。仅亨氏番茄酱在全球的年销售量就达到6.5亿瓶。亨氏公司每年生产的小袋装番茄酱和其他调味酱多达110亿包,相当于全球人手两包。 亨氏公司,是全球营养食品工业无可争议的领导者。
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述
日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量” ——小学二年级时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有一天,我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工;二十二岁,成立了自己的汽车修理厂;二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车,驶向世界的赛道。 他相信,只要不放弃梦想,就能获得成功。想让花朵在明天盛开,今天就得播种。
本丛书以广阔的视野,从各行各业的领人物中,精选出的150位具代表性的新锐富豪,对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描,指出关键节点,以期激活读者朋友们潜在的财智细胞,激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷,去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代,但大部分还是来自于“情商时代”,少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大,来自三个时代的都有。同样的社会环境,同样的市场机遇,因为不同的胆识,不同的资源,不同的人脉关系,不同的风险投入,造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜,成为行业巨擘,靠的是产
比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新,比亚迪有个理念,叫“技术为王,创新为本”。比亚迪始终在做一道证明题,证明什么呢?证明技术是可以改变世界的。我们比亚迪想用电池技术加汽车技术,打造出电动车技术,用电动车的技术把地球变得更蓝,来实现人类绿色的梦想。这就是比亚迪所有员工的梦,我们的名称:实现梦想。
怎样才算达成一次的推介,也许那是你最乐观的计划与期望都难于估计的。这里有指导、主意以及大量的招数和技巧。你只要取舍有关某一特殊部分或者有关练习即可。既可跳过看似不当的材料,又可采撷看来有益的部分。部分帮你评估你现有的推介能力和你对准备提高的态度。其次论及一些有关基本规则。接下来的章节探讨推介的主要因素。其中首要部分是谈论准备工作,所占篇幅,只因更多的推介均是准备不足而教人遗憾,别的败因均在其次。书中大部分关于推介的材料来源于我们自己平时人公务和公司内部的流程等。
本书系统介绍了高技术创业涉及的类管理问题,即创业活动管理,企业的创立与治理,新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握,创业风险的评估,创业行动的具体策划,创业团队的组织,创业计划的编写,创业资源的整合,企业的设立与治理,新创企业的内部激励,新创企业的知识产权管理,从创新到规模化制造的实现途径,新创企业的营销管理与危机管理,企业成长的本质,新创企业成长的途径等问题;各章之后附有思考题。本书是清华经济管理学院工商管理硕士研究生、也可作高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的,同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。本书是北京市精品立项项目。
本书以独特的视角从大量的现象中提炼出万科的经营理念、管理模式、营销理念、融资战略及用人之道等,让读者从珍贵的资料中去分析、感悟万科成功的精髓。相信很多创业者、管理者以及所有渴望成功的人,都将在本书中找到成功的经验与策略。同时,本书也为追求事业发展的个人和企业,带来的启发和借鉴。
不管在多么萧条的时代,世界上都有很多运转顺利的公司,但是同时还有多亏损企业,《公司持续繁荣的秘诀》将这两类公司分成持续繁荣的“公司”,和业绩不错、不会倒闭,但却“停滞不前的公司”两种类型。你想知道它们的区别在哪里吗?小宫一庆先生在《公司持续繁荣的秘诀》中将为你一一揭示,并重点分析公司持续繁荣的秘诀,给读者以借鉴。
1968年,何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组,在计划经济的夹缝中顽强生存;1992年,他毅然推动美的进行股份制改造,并于1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业上市公司;1997年,美的实行事业部制改造,他推动美的迅速成长为中国家电巨头企业;2001年,美的成功实施管理层回购(MBO),为进一步完善现代企业制度奠定了坚实的基础;2008年,何享健表示:美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标,将跻身世界500强企业之列。何享健究竟是哪路神仙,能将5000元的街办企业做到1000亿?美的究竟是何方神圣,如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国?四十春秋着华章,静水流深渊源长。何享健的经商之道、美的的传奇之谜,将在《美的传奇—从5000元到1000亿的家电帝国》中为您呈现。
日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量”——小学时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有一天,我也要造一辆汽车”的梦想。怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工;二十二岁,成立了自己的汽车修理厂;二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车,驶向世界的赛道。他相信,只要不放弃梦想,就能获得成功。想让花朵在明天盛开,今天就得播种。
本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集: 既有洞若观火的审时度势,又有信手拈来的以小见大; 既有如履薄冰的战战兢兢,又有舍我其谁的当仁不让; 既勇立潮头上下求索,又以史为鉴知勃亡忽焉 …… 可见得作者管理思想的精一脉络, 更可见知行合一之妙不可言。
1984年1月14日,麦当劳的创始人雷蒙德?克罗克(RaymondA.Kroc)与世长辞,但是他所缔造的麦当劳神话却继续在全世界演绎着它的传奇。同年,公司突破100亿美元销售大关,出售其第500亿个汉堡。从1955年开始,以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。在这个厨房里,每天生产着4000万个麦当劳汉堡;最快的时候,每隔3小时就会在世界的某一个角落矗立起一面崭新的金黄色“M”招牌;在世界120多个国家和地区已经开设了3万余家连锁餐厅,有麦当劳餐厅的国家和地区的数量甚至超过了联合国的席位;每天,有4600万名顾客走进麦当劳的金色拱门;作为世界十大最有价值品牌之一,它的品牌价值达252.9亿美元。而所有的这一切,都要归功于克罗克。通过克罗克的传奇经历,本书为读者阐释了麦当劳神话背后的商业智慧。