本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集: 既有洞若观火的审时度势,又有信手拈来的以小见大; 既有如履薄冰的战战兢兢,又有舍我其谁的当仁不让; 既勇立潮头上下求索,又以史为鉴知勃亡忽焉 …… 可见得作者管理思想的精一脉络, 更可见知行合一之妙不可言。
《现代企业的资本运作》一书包括结构性融资和营运资金管理个部分,解决了资本在企业中“一进一出”的管理问题。此书不仅阐述了一家现代企业通过多种方式如证券化融资、租赁融资、项目融资如何实现结构化的资本筹集,更说明了融资之后企业如何对营运资金进行管理运作,如司库管理、企业并购、库存管理等。此书让读者可以更快、逻辑更清晰地掌握资本运作的理论模型,并领略资本运作领域的经典案例。资本是每一家现代企业的生命,资本过剩企业需解决投资和司库管理问题,资本短缺企业需考虑如何融资。 此书提供了一堂来自耶鲁的资本运作管理的精品公开课,它属于“法博齐金融手册系列丛书“,该套丛书被业内人士称为”金融从业者必看图书“。
本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集: 既有洞若观火的审时度势,又有信手拈来的以小见大; 既有如履薄冰的战战兢兢,又有舍我其谁的当仁不让; 既勇立潮头上下求索,又以史为鉴知勃亡忽焉 …… 可见得作者管理思想的精一脉络, 更可见知行合一之妙不可言。
全书由四个部分组成:篇:初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功,是因为他们的路还很长,前面有鲜花,也有荆棘,他们仍须奋斗。第二篇:后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇:失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师,失败也是我们的老师,而且某种程度上是更好的老师。第四篇:中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析,让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点,有的给予了一些不成熟的点评,希望给读者以启示。 我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业,我国社会面临的就业形势需要中小企业,我国科技、管理的创新需要中小企业,提高中小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一段时间企
这本书以华耐家居成立企业登山队,完成“征无止境7 2”攀登的历程为明线,将关注的视角聚焦到华耐家居企业文化建设中攀登精神的企业发展全貌,包括企业业务、企业规模、组织变化、文化建设、战略转型、品牌升级、
只有一英里见方的麻省理工学院,学生成立公司的数量非常惊人。他们共成立了3万多家公司,而且这一数量每年还在以900家的速度递增。这些公司共创造了300多万个就业岗位,总计实现约2万亿美元的年收入。换句话说,如果把麻省理工学院校友成立的企业算在一起,每年创造的收入足以使其成为世界第11大经济体。 本书源于麻省理工学院斯隆商学院欢迎的创业课程,这本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。有人可能会反对,认为创业怎么可能自律?它本质就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此,但也正因为这样,采用系统化方式在的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说,在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,自律型创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。本书
作为苹果公司元老(麦肯金电脑初创成员之一),从20世纪80年代起,盖伊·川崎就一直被视为硅谷科技界的权威人物。在大部分人服里,盖伊就是智慧的化身,他经常能够在领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
金佰利公司的故事是纸制品和消费品行业史中最迷人的篇章之一。这家来自威斯康星州的纸业公司,在20世纪成为了个人卫生用品行业的者,成就了令人艳羡、却鲜难企及的业绩。金佰利的首次巨大商业成功是高洁丝,它由次世界大战中的卫生创伤绷带发展而来。同样,舒洁是从陆军防毒面具发展成一次性纸手帕,并成为公司最可靠的利润来源。在70年代和80年代,好奇使金佰利公司在竞争激烈的纸尿裤市场中成为佼佼者。 《温柔的力量:金百利公司与美国的消费革命》在纸业和消费品产业大背景和美国经济发展史的框架下,解读了金佰利公司的历史。金佰利公司试图建立和保持在快速消费品市场上优势地位的努力并非。然而。金佰利公司20世纪20年代在开发卫生用品上的努力可谓是纸浆造纸业内成功实施创新战略的典范。之所以这样说的一个重要原因是,这个战
全书由四个部分组成:篇:初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功,是因为他们的路还很长,前面有鲜花,也有荆棘,他们仍须奋斗。第二篇:后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇:失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师,失败也是我们的老师,而且某种程度上是更好的老师。第四篇:中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析,让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点,有的给予了一些不成熟的点评,希望给读者以启示。 我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业,我国社会面临的就业形势需要中小企业,我国科技、管理的创新需要中小企业,提高中小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一段时间企
本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集: 既有洞若观火的审时度势,又有信手拈来的以小见大; 既有如履薄冰的战战兢兢,又有舍我其谁的当仁不让; 既勇立潮头上下求索,又以史为鉴知勃亡忽焉 …… 可见得作者管理思想的精一脉络, 更可见知行合一之妙不可言。
全书由四个部分组成:篇:初步成功的中小企业管理案例。说他们初步成功,是因为他们的路还很长,前面有鲜花,也有荆棘,他们仍须奋斗。第二篇:后来成为大企业的中小企业管理案例。目的是让我们看看这些彪形大汉当初呱呱坠地和蹒跚学步的样子。第三篇:失败的中小企业管理案例。成功是我们的老师,失败也是我们的老师,而且某种程度上是更好的老师。第四篇:中小企业管理成败比较案例。通过对有可比性的成败结果不同的案例的分析,让我们更加深刻地学习经验、接受教育。每个案例后面都提出了一些思考点,有的给予了一些不成熟的点评,希望给读者以启示。 我国经济长期快速稳健的发展需要中小企业,我国社会面临的就业形势需要中小企业,我国科技、管理的创新需要中小企业,提高中小企业经营管理水平成为当前以至今后很长一段时间企