我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不
改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业
众所周知,张瑞敏是中国当代管理大师,他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者,但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后,在探索市场链业务流程再造的基础之上,张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出,便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为,“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用,牵一发而动全身,解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此,他们都给予了高度评价,有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
众所周知,张瑞敏是中国当代管理大师,他的许多思想所闪现出的光芒几乎了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者,但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后,在探索市场链业务流程再造的基础之上,张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出,便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为,“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用,牵一发而动全身,解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此,他们都给予了高度评价,有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
日本经营之圣,本田集团创始人本田宗一郎,以亲身经历佐证了“有梦想,就有力量” 小学二年级时,本田次见到汽车,那一刻他萌生了“总有,我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想,十六岁的他离家到东京做汽车修理工;二十二岁,成立了自己的汽车修理厂;二十八岁,不忘初心的他毅然关闭修理厂,启动自己的造车梦,从一个活塞环开始,陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车,驶向世界的赛道。 他相信,只要不放弃梦想,就能获得成功。想让花朵在明天盛开,就得播种。
本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子,这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹,开创了一个价值万亿美元的产业,将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。 本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上,揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚,这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。 在行业领导者的光环之下,英特尔也曾经历起落与成败,但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特
创业项目是创业的基础,你必须有可以赚钱的项目,有市场前景好的项目,有可以实施错位竞争的项目,有能够获取桶金的项目,否则,创业就是“虚”的。选对了项目,你的十八般武艺才能派上用场;选对了项目,投资者才愿意给你投钱;倘若选错了项目,则你的奋斗可能是徒劳的。创业,什么时候都不缺项目,只是缺乏发现和选择的思路。 本书将介绍58个选择创业项目的方向。选择比努力更重要,选择适宜的项目,创业离你并不遥远;选择对了,你也可以当老板。
在竞争十分残酷的电力工程行业,ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为,ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合,为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。 凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲人尊敬的公司,并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目,所以,我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。