在抗战期间,上海社会崇尚华丽糜费,骄逸奢侈成风。聂云台老居士有感而作,于1942、1943年间编撰成《保富法》一书,在上海《申报》上连载,激荡时人之心,数日之间,便收到助学献金四十七余万银元,一时传为佳话。 作为曾国藩的外孙,聂云台居士一生亲眼目睹诸多显赫世家的兴衰沉浮。太平天国以后,湘军的一些肱骨名臣、爆发户、中兴时期北京和上海滩的一些富贵人家,家道纷纷败落,聚敛财富不积厚德之家富不过三代,以及居士对照自家沉浮,深有感触。遂将自己个人一生所接触的、亲眼所看见的,融合历史的经验教训,向人们证明了一种天理循环、因果报应的道理,并以自己的七世祖乐山公的善积福缘而庇荫后人为佐证。指出其人之居心以及对财物的取舍,与后代子孙的昌达有莫大的关系。为善加福于人,自己自然得其福,后代子孙亦可昌隆
《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
50载人生沉浮,20年创业精髓,马云首度直面过往,直抒心路。 《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》结合马云的传奇经历,首次毫无保留地深刻剖析人生的各个环节,讲述成就事业之道、为人处世之道。全书文笔诚恳真挚,朴实无华,往往寥寥数语就让你豁然开朗,直达成功的本质。 书中涵盖马云的经营哲学、领导哲学、管理哲学、战略哲学、生活哲学等12个方面,条分缕析、深入浅出、娓娓道来,不经意间,恍如与马云倾心面谈。 翻开《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》这本书,体悟马云的成功之道;反复阅读,吸收马云的人生智慧。
《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
本书深刻还原和剖析了世界第三、中国的网络帝国——腾讯集团发展过程中关键性的时间点,以及其创业领袖马化腾所扮演的角色,他如何创业,推进企业的成长,如何以后发优势引领创业团队,以真正的竞争力、规模开拓蓝海,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。 马化腾是天生的演说家和智慧领袖,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次感染员工团队的演讲,再低调也无法掩饰平台帝国范创业者的锋芒和力量,马化腾相信“只要去做,没有什么事情是不可能的”,…… 在创业过程中难免会遇到种种困难,如资金不足,人才亟缺,没有市场,等等,纵观商海风云,每个成功的企业都有自己行之有效价值理念。和谐之道同样可能让企业在市场激烈的竞争中愈挫愈勇,即便放到X光下质疑,也只有秉承“上善若水”胸怀的企业才能走
本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 创造高收益的方式有: 1.大义名分引领事业成功。 2.把握顾客心理,设定产品价格。 3.深入基层,设身处地了解实际状况。 4.在削减成本方面,要打破惯性思维。 5.不能规模先行,而要利润率先行。 6.以未来进行时态对待自身的能力。 7.实现透明化的独立核算管理。
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲,当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。 稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中,首先,改革员工的意识,将航空事业定位为“终极的服务产业”,让经营者和员工共同坚守高尚的精神:为客户提供优选的服务!而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为,日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识,本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神,日本经济必将复兴!
本书深刻剖析了深圳改革历*富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折创业,败而不馁,二次复活企业,如何以一人之营销天才,以*推广式、体验式的管理方法,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。 史玉柱是天生的营销天才,一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册,一句句基层员工都能理解的话语,史玉柱东山再起,百折不挠,窘到破产,富到亿万,终悟道“人生只有低谷才能学到东西”…… 史玉柱的创业经历告诉我们,没有一蹶不振的创业,成功和规模,不能避开风险,创出一番伟大的事业,唯失败才让“二次创业”走得更好更稳。创业不时刻需要一颗理性头脑来规划蓝图,更需要秉持一颗百折不挠的心将梦想落实于行动。 在创业过程中难免会在成
雷军,作为国内互联网投资人和小米企业创始人,成为国内大众眼中的“雷布斯”,他所创立的小米在短短几年时间内,从创业到国产手机行业的****,销量在全世界排名前十。到底是什么使小米有如此强大的魔力,是什么造就了国产手机媲美苹果手机的口碑,本书为你揭开强大的小米帝国之谜。
我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不
本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。 阿米巴经营五大目的: (1) 实现全员参与的经营; (2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识; (3) 实行高度透明的经营; (4) 自上而下和自下而上的整合; (5) 培养领导人。
董明珠很简单,简单得只要跟她合作的经销商,完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈,因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑,任何一方的利益受损失,她都会拒绝合作; 董明珠很倔强,只要她认为是对的,没有人可以说服她,即使成为众矢之的,她也不会退让半步; 董明珠坚守原则,为了原则,她可以和哥哥反目成仇,可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗,甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失; 董明珠很霸道,霸道得无论和谁谈生意,都时刻把主动权掌握在自己手里,为此,她不惜开除公司*的经销商,甚至和国美“叫板”; 董明珠很漂亮,漂亮的她从不穿职业装,高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外,还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号; 董明珠还有一颗母亲的慈爱之心,工作上
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》主要内容:稻盛和夫以自己所洞悉的事物本质,作为答复每一项问题时的基本哲理,他的回答不只是“实学”(实际的学问),也是“活学”(活的知识)。 也因此,他依据自己的亲身体验所做的回答,诠释的范围并非局限在眼前的问题,其范围已经超平经营知识或窍门,进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。 《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、 阅读。
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”,这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类,这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗?从这个意义上讲,稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”,值得我们中国人,特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。而三矢裕、加护野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》就详细介绍了企业的经营模式。 追求“作为人,何谓正确”,落实到经营企业的具体模式上,稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》一书,再认真读完本书,并且了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历,那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上 进、
科瑞物业2018年排名上海*、全国第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的 工匠精神 ,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界人士提供借鉴。
目前,顺丰速运的经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司(EMS),在中国快递企业中排名苐二,在中国民营快递企业中则排名苐一。虽然顺丰速运是蕞大的民营快递企业,但是其低调并又神秘,外界对它的了解可谓是少之又少。《风口之上,顺丰有为:顺丰速运成功的秘诀》一书试图从顺丰, 蚁军 的发展之路;顺丰,到底有多神秘;顺丰,是怎样赢得天下的;顺丰,有什么杀手锏;顺丰,有什么样的服务特色;顺丰,为啥开间便利店;顺丰,是否要与电商巨头马云一决高下;顺丰,金融版图有多大;顺丰,赚到的钱怎么花;顺丰,靠什么赢得客户信任;顺丰,有什么样的企业文化;顺丰,一直行走在公益的路上等十二个方面对顺丰速运予以解读,揭开其神秘的面纱。
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《马云有话讲,史玉柱有话说》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。
这是一个引人入胜的真实故事。敢于梦想的主人公卡尔·宏邦100年前来到中国,从当地的生活、工作经历中得到启发,发明了以植物为原料的营养保健食品,为人们带来饮食平衡与健康。由此,他成立了纽崔莱产品公司,成为营养保健食品行业的鼻祖。同时,在产品销售过程中,他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。 卡尔·宏邦几十年来大力宣传的营养理念逐渐被广为接受,而这位的思想者仍未停下探索的脚步。他始终走在时代前沿,相继提出了可持续林业、土壤补给和生态旅游等先进理念。卡尔·宏邦于1973年辞世,然而他的创新思想仍在纽崔莱营养与健康研究中心长存,引导纽崔莱品牌在健康营养领域不断探索。
每个企业家都有其独步天下的“秘技”,也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,最终成为世界的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力? 本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。
本书是一本关于移动互联网趋势及移动互联网商机的书籍,主要介绍雷军如何成功做小米,他的商业远见、产品之道、饥饿营销、优秀管理经验等方面,是一本能给读者带来较大信息量和经济价值的书,书中不仅有雷军商业的远见,还有他的经营策略。
十三年的时间,一家小小的民营药厂迅速成长为一家总资产62亿多元、净资产42亿多元、年营业收入23亿多元的现代化大型医药企业、国家重点高新技术企业,康美药业的发展之路被誉为创富神话,本书将向读者全方位展示 康美奇迹 的概貌和发展历程。 本书以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发到确立做中药饮片标准,从上市到走药业并购的高速发展之路,重点纪录了康美企业用现代企业的方式管理生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业,用传统中医药文化理念建设企业文化的全过程。 本书还完整地记录了康美药业的企业品牌建设,企业品牌形象传播,全面展示康美文化的内核形成与传播影响。