本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。 《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是 作为人,何谓正确? 稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为: 那么简单的东西就可以把企业经营好吗? 照这样做,人生就会变美好吗? 这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗? 而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经
《硅谷之谜》颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀,揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来,吴军从技术和管理人员变成了投资人,他对IT领域,尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第1手资料,结合自己的思考,回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜,那就是―为什么硅谷在全世界其他地区难以复制? 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中,吴军站在一个更高的层次,仔细分析了硅谷的起源和发展,对硅谷的创新力进行了深刻剖析,把硅谷的经验提升到了理论高度,并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。 《硅谷之谜》有助于中国的科
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解,又有实操指导,尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路,灵活运用多渠道、多工具进行融资,让创业者不再为资金问题烦恼;全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本,在短时间内聚集人气,成功销售产品,塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业,成功创业。 《从0到1开公司:新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂,并附有流程图、示例图,实战性强,是随查随用的实务宝典,适合创业者、公司管理者、公司员
所有关注零售业的人,很难不注意到胖东来。胖东来被大众热议与追捧跟它的规模和盈利大小没有关系,靠的是极致的服务、优厚的福利和社会公益出圈,从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界,进而成为全国闻名遐迩的网红品牌。 本书以品牌为切入点,从反向商业操作、多业态运营、定制生意经、危机处理等多角度呈现胖东来如何运作品牌,全书抽丝剥茧、层层解读,为读者详细分析了胖东来运作品牌的思路和方法。
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容,做好监管能防腐败、促经营、利出一孔,确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章,第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
你是否有创业的念头?想要创业,却不知道从何下手?创业是一个持续受到人们关注的话题,什么样的人适合创业?创业应该选择哪条赛道?创业会遇到哪些问题和挑战?如何解决创业中层出不穷的问题?如果你不想看干巴巴的教条式的理论说教,而是想看看真实的创业者的故事,那么,这本书可以完美地契合你的需求。 本书是一本讲述创业者故事的图书,由30位来自不同行业、不同背景的创业者讲述他们真实的创业故事,并分享自己的创业经验,内容涵盖了创业旅程中的艰辛与挫折、奋斗与成功,以及对人生价值的探索与追求。这30位创业者,他们有的是传统行业的老板,有的是互联网领域的先锋,有的是科技创新的领跑者 他们的故事展现出创业者的坚韧与勇气,对梦想的执着与热爱,以及面对困难时的智慧与策略。 通过这本书,你将了解创业者的成功之道
本书是国家社会科学基金青年项目 家族治理与民营企业成长:基于资源观的视角 、国家社会科学基金一般项目 女性参与治理行为与家族成长研究 的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述,系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上,结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例,期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法,来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色,为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了 凡墙皆是门 0.1 1 错的永远是我们 等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、 人机料法环 等。 《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
你是否有一颗想要创业的心?是否渴望创业成功后的鲜花与掌声,但又畏惧创业过程中无处不在的风险与挑战?是否想从别人身上借鉴一些成功创业的经验,给自己勇气和力量?翻开本书,你或许会得到你想要的答案。 本书是由36位成功的创业人士联合创作而成的,他们长期深耕于各自的领域,每个人都是某个细分赛道的头部玩家,并且创造了极高的价值,取得了非凡的成就。在本书中,他们将自己的人生故事和心得感悟凝聚成文字,希望能给你带来启发和灵感。在他们中,有的是做跨境电商的高手,有的是在AI领域创业的实战专家,有的是知识IP教练,有的是养老筹划和服务专家,有的是高价私宅设计师 虽然赛道完全不同,个人风格迥异,但他们在创业路上都获得了成功,都是能够吸引高客单的高能量个体,并愿意把自己创业经验无私分享出来。 当你认真看完
《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾(稻盛和夫创建的培训经营者的机构)不为人知的内部资料,更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间,稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年,在广大塾生的强烈建议下,稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。
松下幸之助的哲学是松下幸之助全部思想的源泉,是经营企业,从事各种社会活动的初心,更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。本书共五章,包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治,共40小节,松下幸之助围绕着 人应该如何生存,应该如何实现繁荣 这一主题,以人为中心论述了何谓人,人与自然、人与人的关系等基础问题,提出了万物和谐的观点,探讨了解决社会经济问题和政治问题的现实措施。 松下幸之助着眼于人的发展,依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观,而且论述了能够解决实际问题的方法。可见,松下幸之助的哲学是源于实践的,是实用价值的,是具有亚洲特色的哲学思考。本书是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的*本书。
危机背后,也是转机。危机带来了不确定性和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,引领员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业再生新机。危机非偶然,企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。
在共同富裕的时代背景下,创业家庭重在培养具有企业家精神的新生代,以实现家业传承、跨代创业和企业转型,确保微观市场经济主体具有可持续的活力和韧性。本书主要讨论了创业家庭的家庭关系和家庭动力,解析原生家庭对个人性格的影响与家庭责任感的形成机制。借助穆雷?鲍文的家庭分析学、阿德勒的分离与个体化理论等家庭心理学的成果,分析夫妻关系、亲子关系、同胞关系,解构影响家庭功能的外部因素与内部结构。本书对创业家庭进行了家庭动力学分析,揭示了家庭关系会像某种生物基因一样,一代一代重复悲喜剧,形成有别于其他家族的独特气质。
很多人认为华为学不会,在我们看来,根本障碍在于,两家企业无论看起来多么相近,事实上仍是完全不同的某种 系统 。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异,决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习,而这样学习当然学不会。但是,企业经营管理有其基本规律,企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为,与其学习其策略措施之类的手段,不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。 应该说,无论一家企业经营什么产品,在哪个市场,都需要一套运营体系和方法,这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面,即 组织方式 、 战略管理 、 领导体制 、 管理科学 和执行层面的 工作方法 。 1.组织方式:
全民创业的浪潮中,如何抓住共享经济带来的机遇?没有营收模式还一直烧钱的公司,如何赢得投资人的青睐?一轮死、二轮死、N轮死的魔咒下,怎样才能成功活下来?面对数十亿美元的收购要约,创始人究竟应该如何抉择?没有资金又不懂技术,是否就无法分享互联网创业的红利?《创业头条》一书将为你揭秘上述问题的答案。 阅读《创业头条》一书你会发现,在硅谷*崛起的互联网亿万富豪身上,有这样一种独一无二、颠覆传统的创业者特质:年轻、大胆,以迅疾的速度、贪婪的野心和先进的领导力,如风驰电掣般接管了这个世界。这些天才少年(当然也包括一部分成年人)拥有世界上炙手可热的科技公司,他们将一个个巧妙的创意或者产品转化成为人类历史上空前规模的巨额财富。他们的初创公司甚至没有获得任何营收,却能实现超乎想象的天价估值。 《创
《市场将军的商战之道:汪海的ABW理论》所描述的事迹和揭示的规律,与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团,不仅是一个国有企业,而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业,特别是制鞋业和轮胎业,历史悠久,工艺复杂,技术落后,劳动条件差,竞争激烈,利润微薄,员工素质水平低,经营管理难度大,汪海就是在这样艰苦的行业环境下,运用他创造的“ABW理论”,打响了商战中管理的人民战争,将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个国内外著名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工,140余家成员单位,直接或间接养活了几十万人,创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总额从20世纪80年代初不足1000万元,增长到67亿元;销售收入从3