开家鲜花店，投资小见效快！《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上，把开花店涉及的方方面面系统整理出来，通过实体店 互联网的方式展现给读者，给读者一个抛砖引玉的指引和参考。《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广，实用性强，实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士，以及想要创业的人士借鉴与参考。
从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。
在《创业可以走直线》中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他这样去做！ 本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！
高：提炼便捷、高效的操作手法，让更多的小老板做事时有方可循，全面系统地考虑问题，解决问题，减少失误，避开陷阱。 奇：用逆向思维的方式，做成别人想做但不能做的事，限度地发挥小老板们的创新精神，用脑子来挣钱，避免在技术、资金、人脉和规模上没有优势时与对手硬拼。 狠：生意场上难免会遇到一些对手玩弄流氓手段，这时如能掌握一些巧妙而又不触犯法律的方式来解决，将事半功倍。 特：如果将其他的同类书比作“正说三国”，那么本书则是“水煮三国”，没有套话，一切皆从小老板真实生活中的解决方案入手。这些招术虽然上不了经典教材的大台面，但却符合目前中国的国情，很实用。
他掌控着香港的经济；经营着世界上的港口；垄断着面向中国内地的输电线；享有来自地产商和零售商的美誉；以及拥有着的移动手机运营商的头衔。唯有他能够在他的领域中频繁地被世界所感知，进而影响全球这一行业的未来。 他的公司被美国《商业周刊》誉为“赚钱的公司”；他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“钱的公司”。 这个人就是李嘉诚。
本书从实际情况出发，采用从整体把握与具体实施方案相结合的方法，对开店的投资分析、店铺装饰、广告创意、经营运作、市场营销等各个流程一一进行了分析，精选了餐饮、零售、连锁经营店、设计室和多种服务中心的经典案例，附录了上百种目前热门和正在兴起的行业，为广大开店朋友提供了一本简单易懂，切实可行的开店手册，也是量身定制一定个性店完备的参考读本，让你轻松跨入成功商家的行列。
每一个草根创业家都是一本活着的立体书，每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。 本书采访了五位具有代表性的原生态企业家，以自述口吻，回顾其崎岖创业历程，剖析心路转折变化，总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。本书通过对这五项智慧生成的内因分析，阐释了五项智慧的修炼途径，以消除创业者内心的迷茫，帮助创业者打通自我，使心灵和创业之间建立起真诚的联系。
《高等院校创业教育规划教材：创业营销》是在总结数年来的我校“培养具有‘信敏廉毅’品格、富有创新精神、创业素质和能力的应用型人才”的教学经验和创业相关理论研究的基础上，结合对20多家创业型企业的实地考察与调研，经过一年半的时间写成的，是团队合作的成果。《高等院校创业教育规划教材：创业营销》具有启发性强、时代感强和实用性强等特点。《高等院校创业教育规划教材：创业营销》旨在让读者了解创办新企业必须思考的营销问题和创业营销的整体思维逻辑框架体系。其目的就是激发我们思考，通过思考来开启智慧，通过思考来放飞梦想。创业营销重在引导创业者发现并转换创业新理念和不同创业机会所必需的竞争力、方法技能，帮助创业者解决创业营销实践中遇到的各种实际问题。
义乌是一座商机无限的商贸城市，也是一座移民城市，吸引了国内外大量的商业人士来投资创业。《义乌投资创业指南（英汉对照）》以中英文两种语言，从义乌概况、义乌市场发展历史、市场导航、投资环境、义乌会展业、外籍人士生活指南和义乌周边县市产业概况七个方面进行介绍，为外来投资创业者提供参考信息。
伴随着我国零售业市场日益成熟，超市经营的竞争日趋激烈。超市如何避免被淘汰并在激烈的市场竞争中谋求发展，成为超市经营者必须思考和解决的重要问题。 如何经营才能让自己的超市赚钱？本书针对我国目前超市管理存在的问题，系统全面地提出超市的设计规划、商品管理、顾客服务、员工管理、财务管理、物流管理等的方法和技巧，为超市经营者提供参考。全书从超市常见的情景入手，通过大量的案例，为读者提供全新的管理认识和借鉴方法。本书通俗易懂，可操作性强，适合超市老板及管理者阅读。
本书主要介绍 商业计划 的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读！ 以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑 大辅，回国后创办了 Lifenet 生命保险株式会社。 2012 年 3 月 15 日，该公司在东京证券交易 MOTHERS 板块成功上市，现在已成功签下 16 万份保险合同。事业蒸蒸日上的他，为大家传授他在创业中是如何思考，如何制作并实践商业计划的。
苹果公司创始人、现任CEO史蒂夫?乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆?科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做“的皇帝拿破仑”…… 本书是世界企业家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。
《我为什么要投资你》是12位天使投资人的切身体会，他们在从事天使投资以前有都在各自的领域内有所建树。我知道这些朋友的事迹，除了认识大部分以外，还有几位是我多年的合作者。我想他们应该是不缺钱花的人，但他们愿意走创业投资这种有一定风险的路，愿意把自己磕磕碰碰中得到的经验教训总结出来写成书，能让更多有条件创业的人少走弯路迈向成功，动机是高尚的，行为是求实的。我真心地钦佩他们。
在你考虑创立新企业前，应该阅读本书。 更少的风险等于更多的成功机会。如果你想增加成功的机会，要阅读本书！ 大多数人的创业思路至少存在一个致命的错误，这个错误足以将一个摇摇欲坠、资金匮乏的新企业在一瞬间推向深渊，本书则提供了解决方案。本书中提出，用严格的七领域测试方法来检查创业思路，就能及时发现错误，并找到改进办法，或者是泥足深陷之前及时退出，转做其他事情。
有没有让你立于不败之地的经营秘诀？本书作者一直致力于店铺经营管理的实践与研究，此书浓缩了他对店铺管理的真知灼见，从开店、管理、销售等环节一一道来，用直白的文字，为店铺经营管理者提供了科学有效的管理方法和先进的经营理念。 怎样才能成功开店？在店铺经营管理过程中要注意些什么？有没有让你立于不败之地的经营秘诀？《开店要掌握的基本知识》为你一一解答了这些问题。本书的章、第二章向你介绍了开店的前期策划、登记程序和资金筹措知识，让你顺利开店。书中还详细了店铺经营管理过程中必须掌握的各项技能和各种知识，通过对国内外成功案例的分析，加深你对店铺管理知识的理解和吸收，使你在实际运用中能融会贯通。本书的一章列举了当前的店铺形式，细述了这些店铺的经营要诀，使你对怎样开一家赚钱的店铺有更深刻的
小老板忙得昏天黑地小公司却停滞不前，小老板求贤若渴小公司却无人可用，小老板想扩大公司规模 却难如登天……创业需要策略，做事的策略；更需要 艺术，用人的艺术。 《次当老板就上手(小公司老板的生意经)》由曹荣编著，《次当老板就上手(小公司老板的 生意经)》从定位渠道、管理用人、采购成本、创新发展、诚信服务、营销宣传、理财危机等多个方面着 手分析，搭配经典案例和成功小忠告，为所有的小公司老板解决管理中的迷惑，扫清创业上的障碍，助小 公司走得更远，帮小老板走得更高。
他自学成才，以发明火花塞而闻名于世；他创建德国最重要的制造公司，参与制订了德国的工业政策；他关心雇员福利，较早在他的企业实行了8小时工作制；他开办医院，并资助文化、教育和科研项目。罗伯特·博世，与德的工业发展和慈善事业紧密相连。博世家庭公司至1986年创建100周年时，计有海内外雇员14.5万人。1998年的销售总额达286.1亿美元。
《C2C电子商务创业教程》作为电子商务创业教程，对近年来网络购物市场进行了数据分析，展现电子商务市场及前景；并以C2C市场占行业领先地位的淘宝网为实际操作案例，帮助想在网上创业或已经有网上店铺但仍想提升网店经营能力的读者，系统地掌握网上开店经营的方法、工具及理念，成功地实现从网民到网商的转型！ 随着电子商务迅猛发展，网商群体日益壮大，企业对能熟练运用电子商务平台的实战型贸易人才的需求日益迫切。为了帮助有志于抽身电子商务事业的各行业人士忙掌握电子商务技能，为企业培养更多的电子商务实战型人才，于2006年1月开始打造《电子商务证书》，这是集训、考试、谁于一体的电子商务人才培养和能力认证体系，由全球领先的电子商务企业ALIBABA颁发，符合企业电子商务应用标准，是被广大网商认可的“国内张实战型电子商务
