内容简介 9787545485738 金线 58 9787559653192 成事 68

《博弈论》： 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域，经过半个世纪的发展，其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合，意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士，让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》： 领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点； 实践篇 还原了顾彼思的授课现场，以

本书全面概述了现代商业环境中的信息系统，从管理、组织、技术要素到具体系统的应用，深入探讨了信息系统如何重塑企业运营、提升竞争力。本书两位作者以出色的真实案例研究而闻名，这些案例描述了知名企业如何使用信息技术解决问题并提高业务绩效，不仅有助于读者了解信息系统，掌握电子商务、知识管理及人工智能等关键领域的实践技能，还有助于培养读者在复杂商业环境中的道德判断与决策能力。

管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将

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本书作为本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于： 一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。 本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论性和实用价值，为企业、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科

企业并购是市场经济的必然产物，市场经济越发达，并购的频率就越高。因此，讨论企业并购问题应该是一个有生命力的老话题。 ?? ?? ??企业并购是随着企业的产生和发展而发生的一种行为，无论是古典经济学的代表人物亚当·斯密、大卫·李嘉图的劳动分工理论，还是现代制度经济学的代表人物科斯、威廉姆森的交易费用理论；无论是马克思和恩格斯的政治经济学理论，还是产生于实践的中国特色的社会主义理论，都对此有过精辟的论述和分析。这些理论告诉我们一个很重要的道理，企业并购是社会化大生产的伴生物，是市场竞争的结果，是提高社会资源利用效率的有效途径，更是推动社会进步的重要动力。有并购就要有并

此书是MBA论文选第三辑，所选论文都是将现代管理理论和技术运用于分析和解决当前很多企业面临的实际经营管理问题，实践指导性很强；所选论文虽不是纯学术的理论研究，但其研究都显示出了较高的科学严谨性和理论系统性；所选论文的研究课题中有相当部分既是企业广为关注的热点问题，也是管理理论界讨论较多的前沿课题。

本书以动态竞争环境为研究背景，以核心竞争力、动态竞争等为理论基础，围绕企业竞争情报力，首先从动态竞争视角界定“企业竞争情报力”概念，形成该研究的概念模型与理论框架。以此为基础，依据研究的逻辑发展顺序，依次对企业竞争情报力内在构成及内在要素间作用机理、企业竞争情报力测度模型及其应用评价、竞争情报力发展动力系统及其内在机理、企业竞争情报力提升策略等展开研究与探讨，构建企业竞争力理论体系。 本书可供战略管理、竞争情报领域的教学科研人员、管理人员，以及图书情报科学、信息管理学、管理科学等专业的研究生和高年级的本科生阅读参考。

这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于的代价做出较好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

这是一部战略管理经典教科书，强调战略既是一种预定行为，也是一种应变行为。全书各个章节都凸显了应变、创新与速度在战略管理中的重要性，还强调了顾客需求、核心竞争力以及价格与成本分析的重要性，从而使所有战略选择的依据重新回归到企业战略的核心——价值创造。本书整合了战略管理领域 流行的两大观点——定位理论和资源基础观，强调企业价值链实施活动中资源和能力之间的关系，突出企业战略不仅要与外部环境相匹配，还要与内部资源和自身竞争力相匹配。本书系统地阐述了价值链模型的应用、竞争优势的构建、战略实施的重要性，并从组织能力、运营能力、企业文化和领导力等视角展开讨论。此外，本书提出的理论一案例一竞争模拟游戏三管齐下的教学方式 创新，很适合战略管理这门课的情境依赖性、综合性和互动性的特点。 在