《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院Peter Navarro教授；华盛顿大学

中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于“模式”二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理和质量管理这三者对中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”：就执行力而言，要做到“苹果一个都不能少”；就目标的实现而言，要让员工“跳起来摘苹果”；就提高产品质量而言，要“造一个金苹果”。 本书内容有很多创新的地方，“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。

本书为区域管理分析中如何应用计算机技术提供了成功的范例。区域管理的信息化、地理计算刚刚在兴起，本书是我国本关于地学计算环境的著作。

本书作者介绍了学习做生意的途径，通过使独立生意人重新专注于已被验证的行之有效的基本点，从而重新激发他们做生意的活力。

本书是主要用于普通高等学校经济管理类专业本科生教材。自2012年版出版以来，得到了各使用学校授课老师、学生的积极评价，也得到了同行专家的充分肯定，同时大家也提出了许多宝贵的修改意见。为了使教材更符合目前普通高等学校经济管理类专业人才培养的要求，编写组对版进行了系统修订，完善了部分章节内容，改进了部分表述方式，更换了部分开篇案例，增加了部分例题与习题。与版相比，修订后的第二版更加体现理论前沿，更加突出实践应用，更加符合时代特色。

《供电营业厅运营管理手册》包括员工管理篇、客户管理篇、合作方管理篇、设施设备管理篇、营业管理篇、安全管理篇六大篇，结合市场化机制创新和智能化管控手段，对营业厅原有规范进行调整。在员工管理篇，结合营销服务对营业厅组织结构、岗位职责、日常培训和考核激励等进行创新；客户管理篇，基于客户基础用电信息和偏好特征对客户进行分类，规范营业厅客户信息收集工作，在此基础上，深化客户信息的应用；在合作方管理篇，主要明确营业厅与合作商之间的合作模式、合作内容，规范化管理合作商进场、退场以及各类现场营销活动；在设施设备管理篇，结合营业厅转型引入的各类新型设备，重新梳理营业厅设施设备清单，进行分类管理和全生命周期管控；在营业管理篇，基于智能化管控措施，对营业厅全天候的运营流程及规范进行相应的调整；