本书紧密结合基层党支部如何落实新时代党的建设总要求和习近平总书记关于加强基层党建工作的重要思想、重要部署，聚焦“三会一课”、党课学习、主题党日、党建载体、基层活动、团体文化、从严治党、班子建设、思想工作、谈心谈话十个方面的重点工作，进行理论、经验、案例和模板四个方面的解读和分享，本书内容与时俱进、来源于实践、可借鉴性强，能够为基层党务工作者们在新时期如何抓好党建工作提供参考。

本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理，了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理，了解供应链管理的过程、模式和内容，并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。

《过劳的真相：击败企业过劳》一书，向以往人们对过劳问题的普遍认识发起了强有力的挑战。 《过劳的真相：击败企业过劳》的重点在于描述和预测过劳现象，并且缓解过劳对企业经营所造成的不良影响。作者向企业的员工.经理人和公司的高级领导层展示了发现过劳问题症结的方法，并为企业中的过劳现象提出了相应的应对策略。他们为企业的良性发展建立了新的参照标准，并为实现这一目标提供了有效的解决方案，其中包括对员工工作状况进行评估，明确特定的工作目标，解决过劳危机的技巧，以及对未来的过劳现象防患于未然的种种手段。在落实这些具体方案的过程中，需要企业员工的集体努力和企业管理层的大力协作。 为了缓解过劳现象而对企业进行的改革，不仅能够改善员工过劳的问题，还将保障企业实现更大的利润。其中的原因十分简单：

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。 《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP、HRCOE、HRSSC四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等。

近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。 希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。

从外表上看，连锁加盟经营似乎很容易，和总部签署一个加盟协议，交纳的保证金，随后就选址、开店、进货、销售，赚取利润。但在详细操作过程中，每一个细节也许都存在困难。就像任何一个行业里都有成功者和失败者一样，想加盟创业的，即使是较有前景的行业，即使是很知名的品牌，也无法保证100%的成功。加盟者关于相关连锁经营的范畴能否理解，能否具有相关的资源，都是很重要的影响要素。本书从选好加盟总部开始介绍，到开业筹备、店铺设计与布局、商品陈列、物流系统管理、营销策略……，每个环节都向读者讲述了较实用的知识，不管你是意向加盟、准备加盟或是已正式加盟某品牌，本书将带你走进连锁世界，能让众多普通创业者迅速完成本人当老板的愿望。

《薪酬设计实战》在首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。 这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网 ”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

本书主要遴选了13篇中央企业智库联盟课题研究成果，研究聚焦于中央企业在国资国企领域改革发展中的重点难点和热点问题，既包含理论研究，也有实证分析，具有较好的推广参考价值。这些研究既是对央企改革的探索，也是对社会广泛关注的国资国企领域改革发展情况的答疑解惑。我们希望通过汇编中央企业智库联盟重点课题研究成果的方式，为国资国企领域研究投下问路石。

管理案例学习法是企业、高校MBA很好喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、很喜欢的学习方法。目前人力图书市场，来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自靠前外品质企业的经典管理案例，与靠前企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

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《信誉楼:三十年耕耘》的特色是突出了治理企业的创新精神，从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们，文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力，还是企业运行成长的核心竞争力。

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在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。 本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题，帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富，主要包括部分：（1）人力资源开发的过程与体系：培训与开发、职业开发与组织发展。（2）组织开发与学习的流程：包括人力资源开发需求分析，人力资源开发项目的设计、实施、以及项目评估。（3）人力资源开发在一些关键领域的应用：如影响员工行为的因素、如何设计有效的人力资源开发项目、如何进行人力资源开发项目的实施与评估等。 本书可作为全国各商学院、人力资源管

销售之“道”，就是赢得人心的“道”。如果赢得人心是你想做的，甚至愿意比别人更多的付出，那么人性的光芒将照亮你职业的道路…… 销售的力量来自“真实”，一种发自内心的情感和自然的行为，“真实”是一种思想、一种情绪、一种力量。你必须将它贯穿在你的销售行动中…… 《销售演练场》不仅是一本用演练展示销售的思想、策略、行为、技术的书，而且还是一种全新的销售技术培训模式。演练习场培训模式打破了以讲授为主的单向培训方式，它让学员从多角度讨论一个问题，通过引导学员，形成一种原理和实际运用相结合、和实战相结合、群策群力的互动培训方式。 我保证这是你“一口气”读完的本销售技术培训专著。

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随着经济全球化的发展，我国的企业数量在逐年增加，市场已经逐渐饱和。因此我国企业面临的市场竞争也愈演愈烈。《企业经济发展与管理创新研究》主要介绍了企业经济发展的内容、目标、问题以及意义，对企业经营管理方法进行归纳和总结；《企业经济发展与管理创新研究》注重强调了影响我国企业经济发展的因素，根据这些常见的因素有针对性的提出相应的对策来促进企业发展。《企业经济发展与管理创新研究》对企业经济管理面临的困境比如人力资源管理水平低、企业经济管理方式粗放落后、经济管理组织不到位等等问题给出了相应的解决方案。给读者在企业经济发展、管理方面提供一些借鉴。

《用人单位劳动规章制度制作精解》是一部有实践基础、有专业精神。有案例分析的，从制度视角解读劳动合同法的专业书籍。是一部天力资源工作者的职场读本，也是一部用人单位HR开展工作的案头工具。制作劳动规章制度，在企业内部完全可以视为一种单位立法行为，它牵扯到立法技术和立法程序，涉猎到方方的法律法规和利益平衡。因此，制作劳动规章制度不仅是一种技术，更是一种艺术。

本书将企业在危机情境下为了缩小其与社会价值系统之间的合法性鸿沟所采取的反应策略定义为合法性策略（LegitimacyStrategy），重点研究如下问题：（1）应用统计分析，总结归纳目前中国市场上存在的主要企业危机类型；（2）基于文献研究，提出组织合法性视角下的危机管理模型；（3）基于案例研究，分析不同层次合法性（规制合法性、规范合法性和认知合法性）危机情境下的企业应对策略和利益相关者反应；（4）采用实验方法，检验不同合法性危机对公众的情绪启动，考察不同合法性恢复策略对公众的态度影响，并追踪隐藏在企业合法性恢复策略背后的利益相关者力量。通过研究，指导企业实践，丰富相关理论研究。本书拟从多视角出发进行理论和实证研究：全书共分为12章，其中绪论和总结各1章，理论研究3章，实证研究7章。

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