《市场营销管理体系设计全案》采用“岗位职责+制度+流程+工具+表单+方案”的结构模式,对市场营销管理、市场调研管理、营销策划管理、产品价格管理、广告管理、促销管理、渠道管理、销售业务、客户服务管理、区域管理、销售团队建设共11项市场营销工作内容进行了系统化设计,并提供了一些市场营销管理问题的分析与解决工具。 《市场营销管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
《战略就是:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。 针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中,都面临某些“必须解决的问题”:如何提高业务流程效率,开发出具有竞争力的产品?如何提升自身业绩?打造行业内级企业?……给出了诸多答案。
放眼优选,那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法,通过人际关系网来达成交易,并发展合作关系。他们通力合作,探索很好实践;他们借力自己公司以外的其他,加速公司成长。简而言之,CEO和企业们为彼此提供的价值,是无法在其他地方获得的。 在《同道神力(美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密)》中,优选靠前的私董会组织伟事达的CEO利昂·夏皮罗及副总裁利奥·伯特利先生介绍了“同伴优势”,它令高层管理人员能充分地利用背景各异的领导团队所进发的群体智慧,在面对挑战和明晰未来机会时,产生无与伦比的竞争力。 在本书中,你还能看到众多行业的多名企业的经历,了解私董会是如何帮助其个人成长,以及它之所以成为一种屡试不爽的高效商务工具的原因。多少年来,那些注重成长的高层管理者们在事业和生活中赖以成功的秘密,正是这
G60科创走廊沿线是中国经济蕞具活力、城镇化水平蕞高的区域之一。在不到三年的时间里,G60科创走廊从1.0发展到3.0时代,涌现出一大批科技创新企业,尤其在人工智能、智慧安防、新能源、新材料、生物医药、节能环保、集成电路等战略性新兴产业有突出表现。? G60科创走廊中众多具备科创精神和科研能力的领军企业成就斐然,他们的科创历程、发展经验值得总结、值得推广、值得借鉴。本书就其中发展相当优异的40家企业进行介绍,具体包括企业的整理情况、科创成果、成功经验等等。? 在工业4.0和中国智能制造2025的大背景下,制造业如何成功转型,又如何健步前行?在芯片技术日益重要的当前,集成电路企业又在做哪些努力和探索?新能源新材料领域中各个企业的定位和角色如何?以上问题在本书中都可以得到细致的答案。?
戴晨著的《打造流程型组织(标杆企业的流程管理实践)》在流程管理传统理论的基础上,以IBM、华为及其他企业成功的流程管理实践为参照,系统地汇集了企业流程规划、开发、实施、运行和优化管理的原理和方法,是企业进行流程体系建设和管理的实用指导手册。
本书立足国有企业实践的基础上,结合近年来会计准则、财务制度、预算管理制度的变化,将企业全面预算管理体系问题研究上升到理论的高度,做到理论与实践紧密结合。 本书不仅对财经工作的从业者很有参考价值,也可供相关专业本科生和研究生教学使用。
在经济全球化的今天,企业既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本企业特质和现状的经营管理之路。提高人力资源管理水平作为企业管理提升活动的重要内容之一,显得尤为重要和迫切。 《大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践》从提升大型集团化国有企业人力资源管理水平的角度,结合案例分析了现代人力资源管理现状、管理提升需求和管理工作的变化.以及集团化企业人力资源管理体系与人力资源管理信息化建设进行深度融合的必要性和重要性,探索了如何通过对人力资源管控和人力资源管理体系的建设.实现企业符合人力资源战略的人力资源管理体系落地,最终达到集团化企业人力资源管理水平提升和支持企业战略目标实现的目标。 《大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践》可供企业管理人员、人力资源管理者,特别是集团化企
《重庆人力资源蓝皮书:重庆人力资源服务业发展报告(2021)》通过对人力资源服务业相关规范、体系建设、发展环境和管理实践的分析,对重庆市人力资源服务业地方标准化规范制定、发展前景、趋势预判和未来展望进行研究,形成学术成果,对推动新时期人力资源服务业开发与规范、实现跨越式发展具有重要的参考意义。
本书全面反映浙江人力资源社会保障事业发展情况,记述2017年度浙江人力资源社会保障工作基本概况和主要成就。收录2017年浙江人力资源社会保障工作重要活动的部分图片资料、领导批示和讲话、规范性文件、统计资料、人力资源市场工资价位等。
《学术成果丛书:中国企业培训蓝皮书(4)》“实践篇”着重介绍了的培训理论——教导型组织建设,成为该书的另一亮点。教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念,制定以和颠覆竞争对手的竞争战略,培养与战略匹配的核心能力,构建以能力为导向的教育培训体系,并保持持续学习不断推动企业持续发展基业长青的组织。教导型组织在“以人为核心”、“组织共同愿景”的要求上,与学习型组织是一致的。两者均以理念为导向,以与战略匹配的能力建设教育系统,并保持持续的学习和不断创新。教导型组织与学习型组织的区别在于,教导型组织纳入导师的理念,将员工自主的学习,用教导和引导的手段主导起来,把学习和组织战略定位以及实现战略的能力相匹配。在“成果篇”中,近二十家企业单位基于自身并广泛调研,从职工培训的模式创新、体系