中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升
/TS16949五大技术工具——产品先期质量策划和控制计划(APQP&CP)、统计过程控制(SPC)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)和生产件批准程序(PPAP),在制造业特别是汽车制造业已得到广泛的应用。但很多企业对五大技术工具理解不足,往往仅限于形式上的体现,或是为了/TS16949认证的要求,依葫芦画瓢做了一些案例,对产品和过程的设计开发、过程控制不但没有帮助,反而增加了工作上的负累。 针对上述情况,《/TS16949五大技术工具应用实务(版)》系统、全面、深入地分析了五大技术工具的理论基础和应用方法,循序渐进、易学易懂,将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过大量数据、图表对其进行描述和说明,对重点和难点之处做了详细的分析,并给出了完整的实施范例和表单。
《信誉楼:三十年耕耘》的特色是突出了治理企业的创新精神,从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们,文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力,还是企业运行成长的核心竞争力。
本书从大财务管控这个概念出发,打深打透,既矫正管理者对财务系统的理解,也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务,并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营,实现企业价值。
本书立足中央企业董事会建设现状,突出目前央企董事会建设遇到的问题。书中既有对现有央企董事会建设的文献研究,也有直接深入董事会建设典型企业实地调研,对了解央企董事会建设实践,有较好的指导意义,同时明晰中央企业党委(党组)和董事会、经理层决策清单和规则程序,落实党组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序要求,致力于为中央企业董事会建设提供系统化信息和可操作规范,提供有价值的参考。
本书主要向读者介绍员工关系管理需要掌握的一些方法和措施。 全书共9章,分为三个部分:部分介绍员工入职期间的关系管理,包括招聘、面试、入职、试用期以及转正;第二部分为本书的重点,主要介绍员工在职期间的各类关系管理,包括日常管理、异动管理、关怀管理、活动策划、满意度管理以及劳动争议管理等;第三部分介绍员工离职情况下的关系管理,包括员工主动离职、被动辞退以及合同到期。 本书在讲解过程中结合了大量的实例,方便读者阅读和理解。不论是管理者、人事工作人员或者对人事管理感兴趣的读者,都可以通过本书掌握的员工关系管理技巧。
从外表上看,连锁加盟经营似乎很容易,和总部签署一个加盟协议,交纳的保证金,随后就选址、开店、进货、销售,赚取利润。但在详细操作过程中,每一个细节也许都存在困难。就像任何一个行业里都有成功者和失败者一样,想加盟创业的,即使是较有前景的行业,即使是很知名的品牌,也无法保证100%的成功。加盟者关于相关连锁经营的范畴能否理解,能否具有相关的资源,都是很重要的影响要素。本书从选好加盟总部开始介绍,到开业筹备、店铺设计与布局、商品陈列、物流系统管理、营销策略……,每个环节都向读者讲述了较实用的知识,不管你是意向加盟、准备加盟或是已正式加盟某品牌,本书将带你走进连锁世界,能让众多普通创业者迅速完成本人当老板的愿望。