本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对销售部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

本书以不完全信息和交易困难为基本出发点，以新古典经济学思想为主要基础，对经济组织的结构和契约关系进行了全面、透彻的分析和阐述。对经济学的理论学派和概念，诸如交易成本理论、产权理论、委托-代理理论、公共选择理论以及深化理论和奥地利学派的理论等，进行了详细介绍和比较分析。除了对不同企业组织类型进行分析外，作者在第三版中还增加了有关公共政策的论述。本书概念、理论全面，透彻，适于教学使用。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组 织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉 斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理 者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规 划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见 ，这正是制定高质量组织战略的核心。

《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。

在《精酿革命》一书中，布鲁克林精酿酒厂的联合创始人史蒂夫?欣迪讲述了精酿啤酒这个创新型行业的内幕故事，介绍了三代家酿啤酒酿酒师和小型精酿酒厂合力奋斗，开创了整个美国的商业传奇的历程。如今，精酿啤酒行业占据了全美啤酒市场10%的份额，并且迫使大酒厂推出仿精酿风格啤酒。这些先驱将消费升级的理念和精酿啤酒逆流而行的精神推广到美国的各个城市，凡是像布鲁克林这样建有小型精酿啤酒厂的地方，都市文化都得到复兴，并改变美国人对于啤酒的消费方式。 精酿啤酒的革命充满了商业与人性的碰撞，这是一个正在蓬勃发展的新兴产业，能够为创业人士提供借鉴学习的榜样。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

研究我国垄断行业结构的特异性、改革开放以来的经济成果和市场规律、解释产业变化和绩效演变之间的内在联系，是很有意义的。电信、电力、民航、铁路等垄断行业的改革比较引人注目。上述行业本身具有原始自然垄断、基于网络平台运营、存在自由化交易障碍和缺乏有效竞争的共同特征，初期受到较为严格的管制。而对行业太多或太少的管制会影响经济财富的分配和企业的运营绩效。 本书详细分析和实证研究了我国电信、电力、民航和铁路等传统垄断行业建国以来特剐是20世纪八九十年代改革阶段的绩效演变、管制与政策效应。

《企业安全管理与应急全案（实战精华版）》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一，为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书，详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理，并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章，主要内容包括：企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书，也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材，还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对销售部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

本书以不完全信息和交易困难为基本出发点，以新古典经济学思想为主要基础，对经济组织的结构和契约关系进行了全面、透彻的分析和阐述。对经济学的理论学派和概念，诸如交易成本理论、产权理论、委托-代理理论、公共选择理论以及深化理论和奥地利学派的理论等，进行了详细介绍和比较分析。除了对不同企业组织类型进行分析外，作者在第三版中还增加了有关公共政策的论述。本书概念、理论全面，透彻，适于教学使用。

教练技术指南（第三版）汇集了25位具有影响力的行业专家的成果，为读者呈现了备受教练行业所推崇的丰富的实操知识，将经典的实操理论、方法和工具有序结合，是教练技术的集大成者。全书分为部分：D1部分揭示教练的本质。包括教练该如何建立和管理自己的业务，如何与客户和受训者一起工作；D2部分介绍教练技术的模型和方法，提供了一系列模型供读者参考，包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等；第三部分以教练为研究对象，主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。本书旨在全面指导教练帮助个体和组织发挥潜力，实现自我突破，实现自我成长和提升绩效的目标；同时本书可以帮助教练不断提升教练技术，早日成为zhuoyue的教练。 本书能够帮助教练或者想进入教练行业的人士

2007年始，湘商被誉为新“十大商帮”之一，正所谓“昔日无湘不成军，今日湘商军”。很多人好奇，湘商发展过程中究竟有什么样的机遇？是什么成就了如今声势浩大的湘商？湘商有什么魅力？为什么湖南地区精英层出不穷？《湘商崛起》从各个层面讲述了湘商崛起的必然因素，全面详细地介绍了湘商的发展起落，揭秘了湘商崛起的基因密码，探究了湘商的未来发展之路。

“腹有诗书气自华，读书万卷始通神。” 《理想与召唤：美业企业文化构建/美美咨询思想库丛书》以理想与召唤开篇，用二十四个篇章勾勒出美业企业文化构建的全息影像，以敬美业的二十四杯酒做终结——“我醉欲眠卿且去，明朝有意抱琴来”。 文以载道，成风化人。写作既能帮助别人成长，更能抒发笔者的情怀，于是就有了下笔的动力和决心，洋洋洒洒，一挥而就。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组 织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉 斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理 者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规 划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见 ，这正是制定高质量组织战略的核心。

《企业安全管理与应急全案（实战精华版）》是“企业安全健康与应急管理丛书”之一，为企业安全生产管理、编制和实施应急预案的指导用书，详细叙述了企业安全生产管理基础、企业安全应急管理、BS 25999业务连续管理，并给出企业安全生产管理表格。全书共分为8章，主要内容包括：企业安全生产管理基础、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、企业安全应急管理、生产事故处理与管理、BS 25999业务连续管理。 本书可用于企业主要负责人、安全生产技术与管理人员、其他生产部门相关人员的工作指导用书，也可用于企业职工、在校学生安全生产相关培训用教材，还可用于企业安全生产宣传教育参考用书。

本书以不完全信息和交易困难为基本出发点，以新古典经济学思想为主要基础，对经济组织的结构和契约关系进行了全面、透彻的分析和阐述。对经济学的理论学派和概念，诸如交易成本理论、产权理论、委托-代理理论、公共选择理论以及深化理论和奥地利学派的理论等，进行了详细介绍和比较分析。除了对不同企业组织类型进行分析外，作者在第三版中还增加了有关公共政策的论述。本书概念、理论全面，透彻，适于教学使用。

近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。 《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

“腹有诗书气自华，读书万卷始通神。” 《理想与召唤：美业企业文化构建/美美咨询思想库丛书》以理想与召唤开篇，用二十四个篇章勾勒出美业企业文化构建的全息影像，以敬美业的二十四杯酒做终结——“我醉欲眠卿且去，明朝有意抱琴来”。 文以载道，成风化人。写作既能帮助别人成长，更能抒发笔者的情怀，于是就有了下笔的动力和决心，洋洋洒洒，一挥而就。

《电力企业风险与风险管理》全面系统地介绍不同电力企业（包括火电、水电、核电、风电、其他绿色电力及电网系统）的基本生产流程、发电原理及主要生产设备；并针对电力企业生产中常见的风险进行了识别与分析，提出了相应的风险防范措施常见的保险险种进行了系统地阐述，并对保险采购要点做了提示；通过一系列型的故案例和保险索赔案例，对风险进行了深人细致地分析。全书共分四篇十三章。篇概述篇，包括世界电力发展概述和中国电力工业发展概述。第二篇风险篇，包括电力企业风险管理概述、火力发电、水力发电、核能发电、风力发电，以及其他绿色电力和电网系统。第二篇保险篇，包括电力企业常川保险险种介绍，电力企业保险采购注意要点。第四篇案例篇，包括电力企业典型，故例分析，电力企型保险故案例分析。

高新技术企业作为具创新性和发展活力的企业群体，在深入实施创新驱动发展战略中的地位日益突出。《高新技术企业发展与贡献分析：基于昆明市相关企业的视角》通过对高新技术、高新技术企业、高新技术产业的内涵、性质、特点以及社会经济作用进行研究，分析了全国高新技术产业的发展状况，并以云南省昆明市为例，分析其高新技术企业发展状况，指出其发展特色、存在的问题，并借鉴他山之石，以期探索一条欠发达城市如何快速发展高新技术产业的道路。

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分