在《精酿革命》一书中，布鲁克林精酿酒厂的联合创始人史蒂夫?欣迪讲述了精酿啤酒这个创新型行业的内幕故事，介绍了三代家酿啤酒酿酒师和小型精酿酒厂合力奋斗，开创了整个美国的商业传奇的历程。如今，精酿啤酒行业占据了全美啤酒市场10%的份额，并且迫使大酒厂推出仿精酿风格啤酒。这些先驱将消费升级的理念和精酿啤酒逆流而行的精神推广到美国的各个城市，凡是像布鲁克林这样建有小型精酿啤酒厂的地方，都市文化都得到复兴，并改变美国人对于啤酒的消费方式。 精酿啤酒的革命充满了商业与人性的碰撞，这是一个正在蓬勃发展的新兴产业，能够为创业人士提供借鉴学习的榜样。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。

近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。 《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

《价值思维 效益导向论文集》由中国大唐集团公司政工部所著，《价值思维 效益导向论文集》收集了中国大唐集团公司“价值思维、效益导向”论文一、二、三等奖，共50篇，其中一等奖5篇，二等奖10篇，三等奖30篇，共计45篇。文章从不同侧面体现了集团公司各级分公司积极宣贯该理念，提高企业文化创新力，打造大唐品牌树立优质企业形象。

全书主要内容分七辑：辑人才管理新思维，重点分析了在数字化时代人才管理思维的转变和创新技巧；第二辑高管进阶之路，分析了高管升职、涨薪、实现自我价值的路径规划和能力提升、核心技术及工作习惯；第三辑HR 蜕变指南，从HR 的人格魅力修炼、人力资源总监的作为、如何炼成人力资源总监等角度阐述了HR的蜕变路径和方法；第四辑揭秘人才招聘，主要介绍了人才应该具备的三个素质、选人技巧、员工招聘的 13 项标准、企业选聘高管应注意的三个方面；第五辑人才激励之道，从薪资分配制度、年终奖发放、股权期权激励等角度阐述企业如何留住人才、用好人才。第六辑升级绩效管理，从对待绩效管理的思维、绩效目标的制定、绩效考核的策略等方面阐述数字化时代企业绩效考核的新思维、新方法；第七辑再造企业文化，引用典型案例对比分析好的企业文化

本书共分为三部分：道德模范、道德模范提名奖和附录。以17位道德模范的事迹生动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

“腹有诗书气自华，读书万卷始通神。” 《理想与召唤：美业企业文化构建/美美咨询思想库丛书》以理想与召唤开篇，用二十四个篇章勾勒出美业企业文化构建的全息影像，以敬美业的二十四杯酒做终结——“我醉欲眠卿且去，明朝有意抱琴来”。 文以载道，成风化人。写作既能帮助别人成长，更能抒发笔者的情怀，于是就有了下笔的动力和决心，洋洋洒洒，一挥而就。

质量管理是企业的生命线，是企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中，形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法，汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。 本书（作者刘卓慧）着重介绍了七家汽车制造企业在质量管理方面的实践经验，包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系韵创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用一友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。这七家企业的经验都被工信部树立为“2012年度工业企业质量标杆”。本

新一轮科技革命和技术革新加速发展，新兴产业大量涌现，经济发展进入新常态。作为国民经济有机体中基本经济细胞的企业，必须要强化经营管理，努力提高经济效益，迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章，章企业管理的概述；第二章企业管理理论的发展；第三章企业管理团队建设与管理模式；第四章企业组织的管理；第五章企业经营战略的管理；第六章企业经营决策的管理；第七章市场营销的管理；第八章生产与运作的管理；第九章人力资源的管理；第十章质量的管理；第十一章企业财务的管理；第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面，培养他们的经济意识与管理意识，有助于提高综合素质，能够培养出既具有专业技术理论与实践能力，又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。

《企业管理咨询实务与案例分析（套装上下册）》具有以下特点：1．内容丰富，涉及面广，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领域。2．紧扣考试大纲内容，体现管理咨询师应掌握的知识和专业能力，同时突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合。3．包含许多管理咨询案例，重点阐述管理咨询的理论、工具和方法的应用，并运用大量的图表和数据，有助于读者系统学习管理咨询的知识和技术，提高解决实际问题的能力。本套书是参加管理咨询师考试人员的主要参考用书，参加考试的人员可结合本书和《全国管理咨询师考试习题集》进行复习备考。本套书亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。 如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》不丰富的案例和系统的

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，完善国有资产监管体制与深化国有企业改革具有密切联系。《中国国家公务员市场经济课程培训能力的开发与研究系列教材：国有企业改革与国有资产监管》对近年来国有企业改革与完善国有资产监管体制中仍存在的一些深层次的矛盾和问题，进行深入研究和探讨。根据国有企业改革与国有资产监管的理论与实践，在对从战略上调整国有经济布局和积极推进国有企业战略性改组深入研究的基础上，探讨了国有企业改革和国有资产监管中的主要问题。

经济学上有一句名言：股东所有企业，企业所有资产。目前的财务教科书除在财务目标、利润分配、发行股票融资时提及股东，其他地方则将股东甩在一边。《股东特质与企业财务行为研究(第二版)》在所有者财务理论基础上，尝试将股东特质与企业财务行为相联系进行研究。众所周知，我国的股东除自然人股东和法人股东外，还有国务院国有资产监督管理委员会（以下简称：国资委）这一特殊股东，它是如何影响下属中央企业、地方国有企业的财务预算、财务监督、财务决策、财务评价、管理层变更、利润分配、再融资、投资决策等行为的，值得学术界深入研究。

本书归纳总结了梅高二十五年来的创意思维与缔造商业奇迹的方法，着重提出了洞察的必要性与其所带来的价值。通过从自然界的本质规律出发，进而延伸到商业活动中所面临的各种现象，梅高通过多年来的思考与洞察，不断剖析商业领域中的本质因素，从而明确了自然生态与商业生态间隐含的相关联系。